“我相信，TCL選擇國(guó)際化的戰(zhàn)略沒(méi)有錯(cuò)，但具體操作方面有可以斟酌的地方�！盩CL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生日前在央視《對(duì)話》節(jié)目錄制現(xiàn)場(chǎng)這樣評(píng)價(jià)TCL“兵敗歐洲”，“如果能夠重來(lái)，TCL會(huì)做得更好。”

　　這位全球最大彩電企業(yè)的締造者，看起來(lái)已經(jīng)走出了逆境的困擾，言談舉止中透露出一種成熟和豁達(dá)。

　　“任何一家成功的電子企業(yè)都是全球化的，沒(méi)有哪一家可以偏安一隅就能成功�！崩顤|生說(shuō)，TCL在國(guó)際化過(guò)程中遇到的難題，并不是國(guó)際化本身帶來(lái)的，而是企業(yè)自身問(wèn)題在國(guó)際化過(guò)程比較集中地暴露出來(lái)，這些問(wèn)題在企業(yè)的發(fā)展中遲早是必須要解決的，“既然國(guó)際化的道路是正確的，就要堅(jiān)持走下去，不能自己把自己打倒”。

　　兵敗歐洲

　　“壓力最大的時(shí)候，人幾乎失控，發(fā)脾氣，見(jiàn)下屬、客戶都耷拉著臉，李東生走不出來(lái)，公司也走不出來(lái)，公司內(nèi)部人心惶惶，對(duì)決策幾乎失去了信心�！薄吨袊�(guó)企業(yè)家》雜志總編輯牛文文這樣表述2005年的李東生和TCL給他的印象：描述一個(gè)人狀態(tài)不好時(shí)，經(jīng)常用“面帶菜色”這個(gè)詞來(lái)形容，但那時(shí)的李東生臉上“簡(jiǎn)直是地獄的顏色”。

　　“過(guò)去20多年，從電話、彩電到手機(jī)，TCL一路高速成長(zhǎng)，順風(fēng)順?biāo)�。”牛文文說(shuō)，李東生在最有自信的時(shí)候突然遇到了業(yè)務(wù)上的大挫折，而且這個(gè)挫折超出了自己的掌控能力，打擊當(dāng)然巨大。

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