普通老百姓并不清楚聯(lián)想集團和聯(lián)想控股的區(qū)別，要搞清楚此次所謂股權(quán)變化對聯(lián)想有什么影響，首先得明確這二者的關(guān)系。通常老百姓買的聯(lián)想電腦、手機，其實是聯(lián)想集團產(chǎn)品，此次股權(quán)變化的聯(lián)想控股是聯(lián)想集團的母公司，在聯(lián)想控股旗下，不僅有聯(lián)想集團，還有神州數(shù)碼、聯(lián)想投資、融科智地和弘毅投資等幾間公司。

　　這個變化始于2000年，當(dāng)時，最早的聯(lián)想公司被分拆為聯(lián)想集團和神州數(shù)碼，聯(lián)想控股成為其母公司，隨后的幾年，聯(lián)想控股陸續(xù)派生投資和地產(chǎn)公司，其領(lǐng)域也從IT行業(yè)延展到地產(chǎn)和投資業(yè)。

　　熟悉聯(lián)想的人都知道，上個世紀(jì)90年代初期，為了留住人才，激活科研人員的創(chuàng)新力，聯(lián)想設(shè)計了員工持股的模式，這在那個年代是一個大膽的創(chuàng)新，事實證明，這是一條行之有效的路子。從80年代聯(lián)想創(chuàng)立，到1993年聯(lián)想建立員工持股會，邁出產(chǎn)權(quán)改革的第一步，聯(lián)想用了9年時間。

　　時至今日，柳傳志回憶說，最初的聯(lián)想就是一間破舊的傳達室，員工都是兩手空空的打工仔。如今聯(lián)想員工持股會持有35%的聯(lián)想家產(chǎn)，共有640人受益。柳傳志稱，要不是中國科學(xué)院堅持了8年之久，來支持這項產(chǎn)權(quán)機制的改革，就不會有聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)者、管理者和主要骨干成員以主人翁的心態(tài)在設(shè)計、布置聯(lián)想的未來。

　　如果說，10多年前的那次變化帶給聯(lián)想的是員工的愛崗如家，那么這次引進泛海之后的路，聯(lián)想如何走？有人把這次股權(quán)變化稱為是柳傳志的新一次創(chuàng)業(yè)，他和聯(lián)想目前的優(yōu)勢是什么？

　　柳傳志說，他的愿景還是一如既往，要把聯(lián)想打造成一家百年老店，一個國際品牌。在柳傳志關(guān)于百年老店的定義里有5個要素：以產(chǎn)業(yè)報國為己任；值得信賴，被尊重；在多個行業(yè)領(lǐng)先；在世界范圍內(nèi)有影響力；國際控股。

　　他解釋說，要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國和多個行業(yè)領(lǐng)先，說明聯(lián)想控股不僅僅追求投資財務(wù)回報，還要在若干領(lǐng)域內(nèi)形成自己的核心企業(yè)。值得信賴并受尊重，指的是聯(lián)想要為國家和人類作貢獻，這就意味著，公司在選擇項目，特別是旗下的投資公司在選擇扶植的項目時一定要選擇適合的對象。

　　為準(zhǔn)備今后聯(lián)想控股的直接投資，柳傳志說，聯(lián)想已經(jīng)做了兩步重要的鋪墊。首先是過去20多年在制造業(yè)里扎扎實實地摸爬滾打，讓聯(lián)想對自己的行業(yè)有了較為深刻的理解，而且對做好一個企業(yè)的基礎(chǔ)——建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍的管理三要素有了較深刻的理解。柳傳志說，這些對未來他們幫助被投企業(yè)打下了基礎(chǔ)。