能夠復(fù)制的模式，就是好模式？

　　據(jù)三位創(chuàng)始人介紹，這家店的收費(fèi)模式主要是會(huì)員制。會(huì)員按年收費(fèi)，每年的收費(fèi)從三千多到一萬(wàn)多不等，現(xiàn)在有100名左右的會(huì)員，他們一般選用的是六千多的會(huì)員費(fèi)，據(jù)說(shuō)這個(gè)是最實(shí)惠的，不少服務(wù)都能享受到。

　　這樣算下來(lái)，其一年的收入在60萬(wàn)元左右，但每個(gè)月的成本是12萬(wàn)到15萬(wàn)元，一年的成本將近150萬(wàn)元，并且前期裝修的投入花了200多萬(wàn)元。其中一位創(chuàng)始人說(shuō)，這家店的容量是500名會(huì)員，如果按照每人每年會(huì)員費(fèi)6000元計(jì)算，其一年的基本收入是300萬(wàn)元。

　　當(dāng)然，會(huì)員費(fèi)只是第一步，三位年輕人更看重的是在二樓咖啡廳的后續(xù)服務(wù)，他們也希望這些后續(xù)服務(wù)成為未來(lái)公司收入的主要來(lái)源。否則，“光洗車沒(méi)有多少意思�！逼渲幸晃粍�(chuàng)始人說(shuō)。

　　他們未來(lái)還要在廣州的不同區(qū)域建立6家直營(yíng)店，希望能初步覆蓋廣州的客戶群。并在此基礎(chǔ)上，用一套自動(dòng)化系統(tǒng)把各網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)系起來(lái)，這樣，客戶可以在最近的網(wǎng)點(diǎn)消費(fèi)。

　　同眾多創(chuàng)業(yè)者一樣，三位年輕人也在探索一套行之有效的“標(biāo)準(zhǔn)化”模式，以期能夠進(jìn)行連鎖復(fù)制。但記者也有疑問(wèn)，類似的服務(wù)門檻并不太高，如何保證不讓別人復(fù)制呢？對(duì)此，他們說(shuō)也在思考，不過(guò)他們的優(yōu)勢(shì)更多集中在客戶服務(wù)和流程管理上。

　　“桑拿”和“洗車”，倆生意同時(shí)做

　　除了開(kāi)設(shè)的店與眾不同以外，三位年輕人各自之前從事的行業(yè)也很有意思。

　　其中一位之前居然在幫人打理一家“桑拿中心”。他告訴記者，那家店一年的營(yíng)業(yè)額有幾千萬(wàn)元。也許正是在那里磨練的一些經(jīng)驗(yàn)，他很希望將類似的模式嫁接過(guò)來(lái)。

　　另一位之前則從事的物流行業(yè)。之前在廣州負(fù)責(zé)航空運(yùn)輸方面的服務(wù)，但由于受香港、深圳的影響，在廣州這門生意并不好做。

　　只有一位是從事洗車行業(yè)的，他把從前簡(jiǎn)單的汽車美容程序分成很多步驟，并且將洗車技工劃分為十余個(gè)等級(jí)，有些難度高的服務(wù)，例如鍍膜，只會(huì)讓高級(jí)的技工操作。