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    江南春無緣新浪 回到原點二次創(chuàng)業(yè)(2)
2009年09月30日 10:50 來源:南方都市報 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  江南春:回到原點開始第二次創(chuàng)業(yè)

  新浪CEO曹國偉在給新浪員工的公開信中曾表示,帶領團隊開始第二次創(chuàng)業(yè),但同樣面臨“第二次創(chuàng)業(yè)”問題的是分眾董事長江南春。

  根據(jù)此前新浪與分眾的合并計劃,分眾系應當可以名正言順地入主新浪董事會,對此,新浪CEO曹國偉也對外證實了這一點,而大部分業(yè)內(nèi)人士也認為,在新浪、分眾雙方合并計劃中,分眾似乎比新浪更需要二者跨媒體的“協(xié)同效應”。

  根據(jù)9月18日分眾傳媒2009年第二季度的財務報告顯示,公司當季凈虧損為2290萬美元,已經(jīng)是公司連續(xù)第三個季度出現(xiàn)虧損。

  但與新浪合并案的終止,無疑也讓江南春直接染指更大領域互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的計劃受阻,盡管并不排除未來與新浪有各個層面的合作,但是回到原點的江南春,仍將單獨面對帶領團隊突圍的問題。

  而就在幾天前,江南春本人以1.42億美元購入分眾股票,持股比例從10%增至19.3%,繼復星之后,成為分眾第二大股東,以提振士氣,并顯示共進退的決心。

  在這場合并案中,江南春也絕非一無所獲,此前就有知情人士表示,在并購的過程中,江南春其實是以退為進,實現(xiàn)自2008年初僅任分眾董事長一職之后的權力回收。而事實也證明,在與新浪分眾案待批的過程中,分眾C EO譚智辭職,譚智、余蔚離開分眾董事會———被外界視為管理復雜的分眾公司,結(jié)構(gòu)得以調(diào)整和改變。

  陳天橋:登臨意誰人會

  這是陳天橋當年在M SN上的簽名,而在幾天前,從盛大公司拆分出來的盛大游戲在美國上市融資10 .44億美元,創(chuàng)造今年美國IPO融資紀錄,再度證明盛大從來不是一個缺乏夢想和藍圖的公司。

  而當四年前盛大在閃電收購新浪19.5%股份成為公司的一大股東之后,也確實提出了一個“互動娛樂”的宏偉構(gòu)想,為新浪提供了一種轉(zhuǎn)型可能性,陳天橋當年的一句名言是:“大家終究會理解這次收購!辈贿^最終因為雙方議價未達成協(xié)議而作罷。

  陳天橋當時的一句話至今令人感慨:“即使我不是中國最愛新浪的人,也是中國最愛新浪的人之一!

  在新浪毒丸計劃最終拒盛大于董事會之外以后,盛大最終出售所持新浪股份,與復星類似的是,盛大也從這筆投資中獲得8600萬美元的收益。

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  新浪多元化再啟程

  在與三位企業(yè)家發(fā)生糾葛的同時,幾年來,業(yè)界還曾傳出雅虎、中國移動、TO M集團試圖收購新浪的消息,就像那個青鳥最終是在自己家里被發(fā)現(xiàn)的故事,新浪管理團隊最終成為公司第一大股東,這也意味著,一段時期內(nèi)新浪結(jié)構(gòu)將保持穩(wěn)定,并基本關閉了外界收購的大幕。

  對于新浪未來的發(fā)展規(guī)劃,曹國偉在9月29日上午就對外表示,此次管理層M BO,真正解決了新浪多年來股權分散的問題,使得公司可以在新領域沒有顧忌地做探索。而新浪此次也一改以往發(fā)展“門戶+廣告”戰(zhàn)略核心路線,表示將會朝著多元化模式、多元化收入方向發(fā)展。

  曹國偉就表示,“一方面,新浪網(wǎng)絡媒體和網(wǎng)絡廣告非常強,所以在這方面會繼續(xù)投入,另一方面,也會在垂直領域進行深入拓展,在手機互聯(lián)網(wǎng),游戲及電子商務等各方面開拓新的業(yè)務,實現(xiàn)新的收入來源,包括社區(qū)、視頻、手機新浪網(wǎng)領域都不排除戰(zhàn)略合作、資本運作的模式。”

  而曹國偉同時表示,在一些垂直領域,也正在嘗試新的模式,比如新浪目前和易居的合作,此前7月,新浪就與易居(中國)控股有限公司達成協(xié)議,新浪房地產(chǎn)網(wǎng)絡業(yè)務將與易居旗下的房地產(chǎn)信息咨詢業(yè)務合并,并準備向美國證監(jiān)會遞交上市說明書。

  由此可見,從此前與雅虎組建一拍網(wǎng)、與韓國N C SO FT合并成立游戲公司、收購在線旅游服務上海財富之旅,再到把這些業(yè)務逐一瘦身,強化網(wǎng)絡廣告在新浪的核心戰(zhàn)略地位,(但同時在廣告領域也面臨百度、騰訊等公司的強力競爭)再到多元化拓展新的收入來源,新浪演化出“多元→單一→再到多元”的轉(zhuǎn)變。但是正如以往所面臨的問題,在龐大用戶群的基礎之上,這些電子商務、網(wǎng)游、甚至是視頻、手機互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務與新浪原有優(yōu)勢業(yè)務有多大程度的重合,選定依靠內(nèi)力發(fā)展的新浪如何成功轉(zhuǎn)型,都是新浪在這場歷史性改變之后馬上要面對的問題。(本報記者 李寬寬)

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