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    香港經(jīng)驗(yàn):迪士尼贏了,政府輸了?
2009年12月16日 13:59 來源:中國新聞網(wǎng) 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

    11月23日,國家發(fā)改委公布“上海迪士尼樂園項(xiàng)目通過核準(zhǔn)”,內(nèi)容為“2009年10月,經(jīng)報(bào)請國務(wù)院同意,我委正式批復(fù)核準(zhǔn)上海迪士尼樂園項(xiàng)目。該項(xiàng)目由中方公司和美方公司共同投資建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)地址位于上海市浦東新區(qū)川沙新鎮(zhèn),占地116公頃!贝饲坝忻襟w報(bào)道稱,上海將興建全球最大的迪士尼項(xiàng)目,但現(xiàn)在連香港迪士尼(擴(kuò)建后)的126公頃都未超過,上海項(xiàng)目或?qū)⑻娲愀?.. 中新社發(fā) 井韋 攝

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  在剛公布的消息中,上海與迪士尼的合作同香港與其“合作模式幾乎相同”。而如今看來,當(dāng)初香港希望藉興建迪士尼樂園發(fā)展旅游業(yè),似乎是政府一相情愿的想法。香港迪士尼的“前車”經(jīng)驗(yàn)是否會成為上海之鑒?

  本刊記者/王艷(發(fā)自香港)

  快到圣誕節(jié),香港迪士尼樂園比平日里顯得熱鬧。大量游客聚集在售票處,旁邊一個鯨魚噴水池,米老鼠在鯨魚頭上得意地笑。對香港迪士尼的高層管理者來說,上海確定將建迪士尼主題樂園的消息不全是壞事,至少爭吵兩年的擴(kuò)建計(jì)劃終于有了結(jié)果。

  因?yàn)闃穲@4年來都不能盈利,作為大股東的香港特區(qū)政府此前并不愿繼續(xù)投資。

  “擴(kuò)建計(jì)劃會在5年內(nèi)分階段完成。屆時會新增3個主題園區(qū),超過30項(xiàng)新的游樂設(shè)施,使樂園游樂設(shè)施總數(shù)超過100項(xiàng)。樂園面積將擴(kuò)大約23%!毕愀鄣鲜磕針穲@度假區(qū)發(fā)言人對《中國新聞周刊》說。

  而上海迪士尼樂園擬定的開業(yè)時間正是5年后的2014年。也就是說香港將在上海迪士尼開業(yè)之時完成擴(kuò)建,邊擴(kuò)建邊開園的操作或許還能為香港在爭取客流上獲得時機(jī)。

  迪士尼的勝算與香港的失算

  前任迪士尼公司總裁邁克爾·艾斯納(Michael Eisner)曾說,香港迪士尼樂園是全世界最美麗的,一面是大嶼山山景,另一面能看到香港島的燈光。

  但香港人對它并不滿意。這座占地126公頃、核心區(qū)域只有36公頃的世界上最小的迪士尼樂園,讓當(dāng)?shù)厝擞X得面上無光。知識分子和媒體還不斷地提醒,這是一樁“割地賠款”的生意。

  也許是巧合,迪士尼似乎總能抓住好時機(jī)。1955年開業(yè)的洛杉磯迪士尼樂園趕上了美國的嬰兒潮;東京迪士尼開業(yè)的時候,正是日本經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展期。

  1999年,香港先后經(jīng)歷了金融風(fēng)暴,2003年再遭SARS的打擊,經(jīng)濟(jì)每況愈下。特區(qū)政府迫切需要一個大項(xiàng)目來重振信心。為了獲得迪士尼樂園進(jìn)駐香港,香港方面接受了迪士尼的苛刻條件——選址城市作為主要資金投資方,必須負(fù)責(zé)施工建設(shè)。據(jù)公開報(bào)道顯示,香港迪士尼共耗資141億港元,采用借貸和注資的混合融資安排。其中迪士尼投資24.5億港元,持有主題樂園公司43%的股權(quán);而香港特區(qū)政府投資32.5億港元,占57%的股權(quán)。另外有84億港元貸款中,23億港元來自銀行商業(yè)借貸,2008年年中由華特·迪士尼出資代香港迪士尼繳付到期貸款;另外61億港元借貸,原定樂園在開放后25年內(nèi)償還。由于竹篙灣當(dāng)時尚未開發(fā),香港政府又投資136億港元進(jìn)行主要基建工程,以及平整一塊面積有300公頃的土地。

  有研究者計(jì)算過,特區(qū)政府其實(shí)投入了約90%的資金,卻只擁有57%股權(quán),且只能在門票收入中分成,而相關(guān)產(chǎn)品銷售收益全部歸迪士尼;同時由迪士尼派駐高層管理團(tuán)隊(duì)。

  “股本形式是由當(dāng)時的立法會批準(zhǔn)的!毕愀鄣鲜磕針穲@度假區(qū)發(fā)言人回應(yīng)說。但他回避了媒體對收入分配不合理的質(zhì)疑。

  政府這個大股東,對于樂園卻不擁有管理權(quán)。按照現(xiàn)行的分配方式,樂園須保持較高的入場率,也就是穩(wěn)定的門票收入,才是政府盈利的前提。迪士尼公司則有多種收入來源,即便游客人數(shù)不及預(yù)期,門票銷售不理想,也可以在附加的紀(jì)念品、形象專利權(quán)和酒店?duì)I運(yùn)上得到回報(bào)。

  而香港迪士尼還有個天然的缺陷,面積太小,最多可容納的年均客流也不可能超過1000萬人次。那種人滿為患的狀況,恐怕也是游人的噩夢。記者追問香港迪士尼方面:這是否意味著迪士尼贏了香港輸了?負(fù)責(zé)人又一次回避了問題。

  事實(shí)上,迪士尼只在建第一家海外樂園的時候失算過。美國人沒有果斷地投資運(yùn)營東京迪士尼,而是采取了保守的提成做法。授權(quán)費(fèi)是門票收入的10%和其他餐飲等收入的5%。沒想到日本家庭對于迪士尼樂園的瘋狂程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了迪士尼的想象,使迪士尼蒙受了巨大的利潤損失。等到巴黎迪士尼樂園,他們就堅(jiān)持持股40%。

  迪士尼的過分精明,破壞了香港人對其的美好記憶。其實(shí),迪士尼樂團(tuán)1975年就到過香港表演。當(dāng)年才子黃與女友林燕妮合寫歌曲:世界真細(xì)小小小,小得真正妙妙妙。天天在電視臺播放,一唱30年。香港的下一代,是看迪士尼的卡通長大,從《小鹿斑比》到《巴斯光年》(內(nèi)地譯成《玩具總動員》)。直到現(xiàn)在,香港TVB電視臺還在播放迪士尼制作的《小熊維尼》系列劇。

  大學(xué)生組織了反迪士尼的“獵奇行動”,憤怒的知識分子在媒體上面口誅筆伐!瓣P(guān)于香港迪士尼樂園幾乎都是負(fù)面報(bào)道,專欄作家的批評還要更直接。諷刺揶揄迪士尼在香港已經(jīng)是政治正確的事!毕愀塾芯電視臺的一位資深記者對《中國新聞周刊》說。

  這樣的情緒傳染了許多人。35歲的機(jī)械工程師阿志,4年來過門不入,寧可舍近求遠(yuǎn)地飛到東京,直到最近才陪朋友在香港迪士尼樂園玩了一天,卻發(fā)現(xiàn)它比想象中好得多,也不像報(bào)紙上說得那樣小。

  合作條件強(qiáng)硬,游客落

  按照開園之時特區(qū)政府所作的經(jīng)濟(jì)效益評估,樂園開業(yè)第一年可吸引超過500萬游客,開業(yè)后的5到15年,年客流量將達(dá)1000萬人次。預(yù)計(jì)開業(yè)第二年便可收支平衡,12年內(nèi)即可收回成本。

  但香港迪士尼樂園度假區(qū)發(fā)言人告訴《中國新聞周刊》,樂園開業(yè)至今共接待了1700多萬名游客,本地、大陸和其他地區(qū)約各占三分之一。美國迪士尼總部的數(shù)據(jù)也說明,香港迪士尼樂園的頭兩年虧損明顯。

  當(dāng)初香港希望藉興建迪士尼樂園發(fā)展旅游業(yè),又是否成了港府一相情愿的想法?

  迄今最成功的東京迪士尼樂園,超過90%的游客都是日本人。巴黎迪士尼則因?yàn)檩p視法國人的習(xí)慣而經(jīng)營慘淡。沒有贏得香港本地人的喜愛,也沒有討好內(nèi)地游客,或許這是香港迪士尼口碑欠佳的一大原因。

  對于許多大陸游客來說,香港迪士尼樂園不是必去的景點(diǎn)!暗胤叫 钡呢(fù)面口碑已經(jīng)在大陸傳開,而主導(dǎo)大陸旅游市場的旅行社則覺得無利可圖,并不熱衷新增這個旅游項(xiàng)目。

  香港迪士尼初期跟大陸旅行社的合作非常強(qiáng)硬,一度引發(fā)旅行社抵制。根據(jù)《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》2007年的報(bào)道,從景點(diǎn)拿門票折扣價是旅行社的行規(guī),但香港迪士尼樂園卻要求捆綁園內(nèi)的酒店才肯給優(yōu)惠。而如果要預(yù)訂迪士尼的酒店,旅行社還要向迪士尼交納數(shù)額100萬元的押金。

  “香港迪士尼樂園會繼續(xù)與內(nèi)地旅行社保持緊密聯(lián)系,推出完善的銷售及市場活動。” 香港迪士尼樂園度假區(qū)發(fā)言人不愿談?wù)撆c旅行社的緊張關(guān)系。

  “拒客事件”也讓內(nèi)地人很受傷。2006年春節(jié),因游客爆滿,樂園將已經(jīng)購買門票的數(shù)千名內(nèi)地游客拒之門外。憤怒的人們聚集在樂園門口晃動大門,試圖強(qiáng)行闖入。

  香港迪士尼樂園度假區(qū)提供給記者的數(shù)據(jù),在2007~2008年度受訪的游客中,約90%表示有意重訪及向他人推薦樂園。但香港有線電視臺的記者告訴《中國新聞周刊》,“香港本地團(tuán)體對迪士尼游客做過類似的調(diào)查,過半數(shù)的受訪者說不會再來!

  香港人故意冷落迪士尼的同時,越來越偏愛代表本地品牌的海洋公園。后者目前是歷史上最為繁盛的時期。

  海洋公園最初由香港賽馬會捐款興建,不必負(fù)債。1987 年海洋公園脫離馬會獨(dú)立,成為非營利機(jī)構(gòu)。香港迪士尼樂園開業(yè)前的幾年,海洋公園每年入場人數(shù)僅100多萬,長期虧損。為了不讓海洋公園倒閉,當(dāng)時的特首董建華請來“蘭桂坊之父”盛智文出任主席,還提供了55億港幣貸款用于翻新擴(kuò)建。

  盛智文是猶太后裔,19歲定居香港。他總說自己是香港人,不是“鬼佬”,以此拉近與本地人的距離,對媒體有求必應(yīng)。每逢特殊節(jié)日,盛智文還會親自披掛上陣娛樂游人,他扮過為往生者扎的紙人,大水母,還有兔女郎!拔也幌氚训鲜磕嶷s走! 盛智文像極了香港人鐘愛的英雄片主角。

  香港迪士尼的高層卻還是美式作風(fēng),很少露面,回答媒體問題也多是用通稿。

  2005年,海洋公園不過87公頃,現(xiàn)在已經(jīng)和迪士尼差不多大小。海洋公園不僅門票便宜,提供的服務(wù)也更為本土化,針對香港市民也有很多優(yōu)惠,比如65歲以上的老人可以免票入場,而迪士尼的老人票是170港幣。

  今年2月9日,香港迪士尼樂園突然上調(diào)票價,成人和兒童票價分別從295港元、210港元上漲至350港元和250港元。在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下逆市漲價,在香港旅游界人士看來是“不智”的行為。

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直隸巴人的原貼:
我國實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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