一些人士分析指出，當(dāng)前中國(guó)3G市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，從回購(gòu)前聯(lián)想移動(dòng)發(fā)布的O Phone市場(chǎng)表現(xiàn)平平可以證明這點(diǎn)，這也是聯(lián)想集團(tuán)在回購(gòu)聯(lián)想移動(dòng)后再度發(fā)布新的LePhone的主要原因。另外，中國(guó)3G市場(chǎng)應(yīng)用目前的普及速度也并不令人樂(lè)觀。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至去年底中國(guó)3G用戶數(shù)僅1500萬(wàn)戶，而手機(jī)用戶總數(shù)已超7.4億，這一方面說(shuō)明中國(guó)3G有巨大空間，但也印證“存在著不小的普及阻力”的說(shuō)法。此外，聯(lián)想的另外兩款產(chǎn)品智能本和平板電腦在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用市場(chǎng)的前景也是尚難預(yù)料的。

　　面對(duì)如此多的不確定性所帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，聯(lián)想應(yīng)該是已經(jīng)預(yù)估到了。而且有史為鑒，聯(lián)想集團(tuán)當(dāng)年出售手機(jī)業(yè)務(wù)，就是因?yàn)樵摌I(yè)務(wù)連連虧損，并影響到了聯(lián)想集團(tuán)整體的市場(chǎng)盈利表現(xiàn)。這些就是目前部分人擔(dān)心的，在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，聯(lián)想的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)可能會(huì)受到不同程度的影響，或許楊元慶精明的“個(gè)人理財(cái)”也間接說(shuō)明了這點(diǎn)，可能聯(lián)想股價(jià)確實(shí)是達(dá)到了階段性高點(diǎn)。

　　不論楊元慶此舉是否是“露怯”的表現(xiàn)，他給持有聯(lián)想股票的股東們，以及關(guān)心聯(lián)想發(fā)展的人士還是造成了一定“陰影”。

　　聯(lián)想國(guó)際化的功臣

　　聯(lián)想近幾年人事變動(dòng)不斷，去年四月份“老板”柳傳志重新掌管聯(lián)想大全，接過(guò)公司董事局主席一職，而原主席楊元慶歸位，再次擔(dān)任聯(lián)想的首席執(zhí)行官。這場(chǎng)復(fù)出之路開(kāi)始并不令人看好，但是在2009年第二財(cái)季的報(bào)表表明，聯(lián)想在經(jīng)歷連續(xù)三個(gè)虧損季之后，第一次扭虧為盈。聯(lián)想再次迎來(lái)朝陽(yáng)，柳傳志這個(gè)“回歸的英雄”的確功不可沒(méi)。在元老柳傳志光輝熠熠的同時(shí)，也不禁讓人想到，楊元慶的價(jià)值何在呢？

　　自創(chuàng)始人柳傳志向外界宣布卸任聯(lián)想董事局主席的職務(wù)，轉(zhuǎn)而讓楊元慶接任之后的幾年，聯(lián)想個(gè)人電腦業(yè)務(wù)一直沒(méi)有像預(yù)想中的帶來(lái)增長(zhǎng)，業(yè)績(jī)表屢屢不盡如人意。有報(bào)道稱(chēng)，2004年由于聯(lián)想的營(yíng)業(yè)額在200億港元處止步，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)楊元慶之前所定下的三年600億港元的目標(biāo)，于是一度出現(xiàn)了對(duì)他能力的質(zhì)疑。

　　然而隨著時(shí)間的推移我們看到，最近幾年聯(lián)想的國(guó)際化之路越走越寬。2005年，聯(lián)想以12 .5億美元的代價(jià)，完成了對(duì)IB M 的P C業(yè)務(wù)的收購(gòu)，開(kāi)始在美洲、歐洲和全球新興市場(chǎng)大展拳腳。通過(guò)并購(gòu)與整合，聯(lián)想在兩年內(nèi)成為了全球第三大PC領(lǐng)導(dǎo)廠商。就這點(diǎn)看，楊元慶功勞確實(shí)是不小的。

　　楊元慶要的就是讓聯(lián)想成為國(guó)際品牌。有人曾評(píng)價(jià)他說(shuō)，在經(jīng)歷了對(duì)IBM的PC業(yè)務(wù)兩年整合之后，國(guó)際化已然滲透至楊元慶的每一個(gè)細(xì)胞，包括由此增加的不少白發(fā)。

　　果然，在楊元慶及其團(tuán)隊(duì)的共同努力下，新聯(lián)想在2007到2008年財(cái)年，銷(xiāo)售額上升了17%，達(dá)到了164億美元，凈利潤(rùn)4.84億美元，比上一財(cái)年增長(zhǎng)了201%，新聯(lián)想幾乎完成了收購(gòu)時(shí)所設(shè)定的所有財(cái)務(wù)指標(biāo)，利潤(rùn)總額達(dá)到了并購(gòu)IBM之前最好年份的3倍。

　　在成功收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)、成功贊助雅典和北京兩屆奧運(yùn)會(huì)之后，聯(lián)想的品牌知名度大幅提升。如今，在國(guó)際市場(chǎng)上，聯(lián)想已經(jīng)成為與惠普、戴爾平起平坐的企業(yè)。

　　不過(guò)，2008年的全球金融危機(jī)讓聯(lián)想遇到了聯(lián)想歷史上最大一次虧損，截至2008年12月31日，聯(lián)想集團(tuán)公布的季度財(cái)報(bào)顯示出現(xiàn)凈虧損九千七百萬(wàn)美元。表面上看，楊元慶執(zhí)掌下的聯(lián)想危機(jī)重重傷痕累累，而柳傳志再次上臺(tái)則帶領(lǐng)聯(lián)想一路向前。而實(shí)際上這都是聯(lián)想的策略，柳傳志的計(jì)劃。因?yàn)樵诖缶值闹贫ㄉ�，�?lián)想還是無(wú)法離開(kāi)軍師柳傳志的，楊元慶也曾公開(kāi)表示戰(zhàn)略不是他所負(fù)責(zé)的，他只管海外團(tuán)隊(duì)的溝通及公司長(zhǎng)遠(yuǎn)文化建設(shè)。