“雇主品牌調(diào)查是很新的概念”　　

　　《環(huán)球》：相比平時大家說起的企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌，雇主品牌的概念相對比較新穎，您怎么理解這個概念？

　　中國傳媒大學廣告學院副院長張樹庭：雇主品牌在品牌研究當中的提出，也是比較近期的一個事情。

　　在品牌營銷里面，員工是很重要的一個方面。企業(yè)做品牌，首先員工要對這個品牌比較認可。因為作為企業(yè)來講，第一線和消費者接觸的，不是企業(yè)管理，不是總裁，也不是什么中層管理人員，而是員工。所以如果員工對企業(yè)不忠誠，他不快樂的話，那只會導致消費者的不快樂。

　　但這次《環(huán)球》雜志報道的雇主品牌調(diào)查，針對的還不是公司在職員工，而是未來可能的員工。從個人來講，我覺得從這個角度理解雇主品牌的，還非常少，這個調(diào)查也是我個人所見過的第一份，概念本身是很新的。

　　《環(huán)球》：在這個調(diào)查三年的內(nèi)地排名中，中國移動蟬聯(lián)第一，這個結(jié)果似乎有些出人意料。

　　張樹庭：其實這個并不難理解，第一是大家平時都在用這個品牌的產(chǎn)品，所以至少對它很熟悉。有時候在做這種調(diào)查時，往往就是我對它熟悉我就打勾。比如這里面商科學生的選擇中，銀行就很多，但是理工類，就沒有銀行，一家都沒有。

　　第二就是收入。其實大學生在找工作的時候，對未來發(fā)展空間啊，升職啊，再學習啊，可能考慮得比較少，更多的是考慮收入水平。

　　第三，我覺得中國移動從廣告角度來講做得比較好，它的廣告量比較多，而且質(zhì)量比較好，所以知名度提高了。

　　但是學生在參與調(diào)查的過程中，可能他們并不特別了解中移動是什么回事，考慮得更多的是收入和名氣。而理想雇主的含義卻并不僅僅是給你的收入，或是知名度。更重要的是，作為它的一個員工，你進去以后開心不開心，發(fā)展空間大不大，你發(fā)展過程中有沒有人幫你一起干。

　　《環(huán)球》：一個完整的雇主品牌您覺得都包括什么？

　　張樹庭：第一是提供員工最基本生活的物質(zhì)保障；第二是發(fā)展空間，讓人覺得有奔頭，另外要能幫助員工做一個職業(yè)生涯規(guī)劃；第三，對員工生活各方面要很關(guān)心，員工不是你的工作機器，他是一個活生生的人，他除了工作以外，還有生活；最后，就是企業(yè)的社會責任，一個企業(yè)如果履行社會責任好，那社會和輿論對它的評價就好，員工在里面工作也會很開心。

　　“要有意識地去塑造雇主品牌”

　　《環(huán)球》：在您看來，中國企業(yè)家對雇主品牌的認識怎樣？

　　張樹庭：過去單位招工和現(xiàn)在招工的標準有些改變，過去招工更多看他能帶來什么，什么專業(yè)，上來能不能干活。但現(xiàn)在企業(yè)招工，可能會看這個學生未來發(fā)展的潛力、學生對本企業(yè)品牌的看法和對品牌認同的程度。

　　但從整體上講，企業(yè)對雇主品牌這個概念的認識還是處于比較淺的階段。一些企業(yè)現(xiàn)在是不自覺地做一些這樣的工作，采取一些手段，讓人覺得我這個企業(yè)非常好，給員工一種自豪感。但還不是有意識地從塑造雇主品牌出發(fā)。

　　《環(huán)球》：這種無意識的行為似乎由來已久。

　　張樹庭：是的。以前中國國有企業(yè)的一些做法，現(xiàn)在看來是老土，但實際上它是雇主意識的一種表現(xiàn)。比如我們過去經(jīng)常推出典型人物、勞模，實際上就是塑造雇主品牌的一種做法，另外工會啊，黨支部啊，經(jīng)常組織文體活動，關(guān)心員工生活。

　　其實以往國有企業(yè)的某些做法，我們今天回頭去理解，它是符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的。

　　在建立雇主品牌方面，現(xiàn)在做得好的企業(yè)，萬科要算一個。萬科董事長王石就特別注重通過宣傳自己來宣傳企業(yè)，比如他對一些問題的判斷、對生活的態(tài)度，他還帶著員工去爬山。這些東西都是有意無意地在對企業(yè)產(chǎn)生影響。

　　另外，海爾也是一個典型例子，比如它讓員工去做廣告，都是海爾一線的裝配工人。這些員工在廣告里說他一天能裝配多少，說在海爾工作很快樂，生活很開心。這對現(xiàn)有員工是鼓舞，對潛在員工就是一種吸引，對普通消費者來講，他會覺得你對員工都這么好，對產(chǎn)品也不會馬虎。這就是示范效應(yīng)。

　　《環(huán)球》：企業(yè)在宣傳自己的雇主品牌過程中要注意什么呢？

　　張樹庭：宣傳雇主品牌有兩個方面，一個是對你的現(xiàn)有員工，一個是對你未來的員工、潛在的員工。對前者宣傳的是企業(yè)文化的精神，對后者是企業(yè)文化的表現(xiàn)，也就說要內(nèi)外有別。

　　塑造雇主品牌的首要任務(wù)就是對內(nèi)要做好傳播，讓員工都接受你，在這個基礎(chǔ)上，對外再做。

　　其實在應(yīng)聘企業(yè)的申請者中，真正能錄取的可能只有百分之一，甚至千分之一，而其他人卻都可能成為企業(yè)的潛在消費者。因此如果給他們留下良好的雇主形象，這種影響比廣告的效果還要好，因為這不是通過大眾媒體來宣傳，而是通過很多口碑相傳。

　　所以，雇主品牌是企業(yè)面向消費者做品牌宣傳時的一個非常有效的補充。

　　不過，現(xiàn)在中國企業(yè)對這一方面的認識還很淡薄。可以說，在現(xiàn)有的關(guān)于品牌的著作里，關(guān)于雇主品牌的很少，我印象里好像有一本書，談到過一次。我讀過100多本品牌方面的書，雇主品牌就那一本。另外，學術(shù)界對它的研究不夠，有研究企業(yè)品牌、消費者品牌的，但是研究雇主品牌的的確很少。

　　“好的勞動保障才能催生好雇主”

　　《環(huán)球》：從目前的國內(nèi)就業(yè)形勢來看，競爭非常激烈，雇主和雇員的力量對比顯得比較懸殊，這對企業(yè)培養(yǎng)雇主品牌意識會產(chǎn)生怎樣的影響？

　　張樹庭：其實不光是中國，外國也一樣，勞動力供過于求的時候，資方就占據(jù)主動地位，在供不應(yīng)求的時候，勞動者就占據(jù)較為有利的地位。但西方國家在多年發(fā)展之后，形成一整套比較完整的保障體系，因為他們認識到如果沒有員工的努力，那企業(yè)就不能發(fā)展，經(jīng)濟就會受到拖累。

　　中國在就業(yè)方面目前面臨的最大問題，就是勞動力確實是供過于求。在這種情況下，法律本身又不完善，或是有了法律，執(zhí)行卻不得力。沒有人替員工撐腰，員工自己去組織的話又比較難。

　　這方面尤其是大量發(fā)展中的中小企業(yè)，他們對于員工的利益不會去太操心，反正有的是人來打工。但大企業(yè)會好一些，像聯(lián)想這種企業(yè)，它就會很在乎雇主品牌。它知名度大了以后，就會去關(guān)注員工的感受。

　　員工的保護必須有一套完整的法律體系和一個非常好的執(zhí)行機制才行。另外還需要社會形成這種輿論氛圍，比如某企業(yè)要是對員工不好，就有媒體去做批評報道，老百姓就可能拒絕購買他們的產(chǎn)品。總而言之，首先要有法律，然后是輿論氛圍，最后才是企業(yè)自覺。單純靠企業(yè)自覺，現(xiàn)階段還太難。

　　《環(huán)球》：不同行業(yè)在這方面的表現(xiàn)有區(qū)別嗎？

　　張樹庭：在制造業(yè)里面，雇傭關(guān)系表現(xiàn)得更簡單直接一些。但在服務(wù)業(yè)里面，比如金融、保險，員工就會變得非常重要，沒有員工，業(yè)務(wù)就沒法開展，這個時候照顧員工的生活就變得更重要。如果只是簡單的雇傭關(guān)系，企業(yè)就無法生存。

　　這一切都可以歸結(jié)到需求上，即企業(yè)對員工有什么需求。我是制造業(yè)，那我有的是產(chǎn)業(yè)工人，給你的就是計件工資，你干多少活我給你多少錢，企業(yè)也能生存得很好；但對于經(jīng)理人，或者服務(wù)業(yè)，員工就是第一資產(chǎn)，所以就得滿足員工各方面需求，這樣企業(yè)才能發(fā)展得很好。

　　《環(huán)球》：您怎么看這個排行榜起到的作用？

　　張樹庭：這個排行榜，本身就是為建立雇主品牌概念所做的努力。通過發(fā)布排行榜來引導企業(yè)，你們應(yīng)該怎么樣對待員工，怎樣宣傳自己�？梢哉f，這個報道本身比這個榜的價值還要高。除了這個榜吸引大家眼球以外，更應(yīng)該去挖掘上榜企業(yè)好在哪里，有一個導向的作用。這樣的話，其他企業(yè)看了，不由自主就會受到影響，普通員工看了以后就會以這種標準去衡量，那對做得好的企業(yè)會有一種間接的推動作用，對做得不好的企業(yè)則會是一種壓力。

　　另外，這個調(diào)查還可以幫助學生知道，一個好的雇主是什么樣的。

　　不過，企業(yè)如果想通過這個榜單去改善在大學生心目中的品牌形象，可能還較難。因為從目前的就業(yè)形勢來看，這種影響比較微弱，大學生們現(xiàn)在能找到工作就已經(jīng)很開心了。(劉琳 陳向陽）