連日來，對(duì)于可口可樂及其旗下全資附屬公司聯(lián)合宣布將以179.2億港元收購民族品牌匯源果汁的消息，網(wǎng)上可謂是反對(duì)聲、質(zhì)疑聲一片。截止記者發(fā)稿時(shí)，新浪網(wǎng)發(fā)起的投票結(jié)果顯示，參與投票的4萬余人中，對(duì)可口可樂收購匯源果汁持不贊同意見的比例高達(dá)82.3%。此外，騰訊、新華網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)的調(diào)查也顯示，反對(duì)意見占絕對(duì)多數(shù)。(9月4日《北京晨報(bào)》)

　　應(yīng)該說，品牌不僅是企業(yè)的立身之本，也是衡量一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要標(biāo)志。沒有民族企業(yè)和民族品牌的真正崛起，一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力很難說真正強(qiáng)大。從這個(gè)角度來看，或反對(duì)或質(zhì)疑或憤怒的聲音，大多只是因?yàn)槿藗儗?duì)民族品牌有著一份難以割舍的眷戀與呵護(hù)，這一切都在情理之中，可以理解。

　　但是，在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮席卷之下，對(duì)于一些民族品牌紛紛被外資收購的事實(shí)本身，人們只怕還需要有一個(gè)相對(duì)理性與客觀的態(tài)度。因?yàn)檫@種收購不僅本身是一種資本間的正常流動(dòng)與重組，而且也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一種普通、平常的市場(chǎng)行為。

　　不能否認(rèn)，外資頻繁的攻城略地，民族品牌的敗走麥城，這種過程本身確實(shí)足以讓有著強(qiáng)烈愛國心的人心痛。但需要看到的是，無論是誰最終控制這些被收購的民族品牌，這些品牌大多數(shù)依然還在中國，依然還在由大量中國工人與管理人員組織生產(chǎn)與銷售，依然還在為解決中國的就業(yè)、更好地滿足中國人民的不斷增長的物質(zhì)與文化需要、促進(jìn)中國各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出或大或小的貢獻(xiàn)。

　　諸多事實(shí)早已證明，在如今這個(gè)你中有我、我中有你的經(jīng)濟(jì)交融型社會(huì)，如果僅僅因?yàn)榭毓煞降淖儞Q而對(duì)一個(gè)品牌與企業(yè)盲目加以反對(duì)與抵制，不僅大多于事無補(bǔ)，而且極有可能最終傷及中國自己的經(jīng)濟(jì)與民眾利益。這只能是一種狹隘的民族主義思想，難以為全球經(jīng)濟(jì)的大勢(shì)與大局所容。

　　同時(shí)，我們還需要看到的是，近年來雖然不斷有一些“老字號(hào)”的民族品牌因?yàn)楸煌赓Y收購逐漸消失了，但其間也不斷有一些新的民族品牌在脫穎而出。可以說，民族品牌的消亡與新生，本身就是一個(gè)優(yōu)勝劣汰、傳承接力的過程。在這個(gè)過程中，雖然夾雜著短暫的陣痛與失意，但只要這個(gè)陣痛是為了擺脫此前諸多現(xiàn)實(shí)經(jīng)營難題的困擾，是為了迎接更多健康、合理的經(jīng)濟(jì)實(shí)體的產(chǎn)生、發(fā)展與壯大，那么，人們不僅能更多擺脫此前那種苦苦支撐的品牌空殼之累，也能在更多民族品牌層出不窮的新生過程中，重拾民族自信心，重建國家的經(jīng)濟(jì)安全。(阮占江）