2008年，國際金融形勢風(fēng)起云涌，國內(nèi)宏觀調(diào)控政策頻頻出臺，中國銀行業(yè)面臨嚴峻形勢。如何應(yīng)對危機，是銀行業(yè)必須面對的重要課題。11月1日，中歐國際工商學(xué)院第二屆銀行家高峰論壇在上海舉行，全球金融風(fēng)暴、中國經(jīng)濟和中國銀行業(yè)成為被提及最多的關(guān)鍵詞。

　　吳曉靈：

　　負利率不利于抑通脹保增長

　　前中國人民銀行副行長吳曉靈表示，在國際國內(nèi)復(fù)雜的形勢下，貨幣政策以穩(wěn)定為宜，中國目前尚無不顧負利率現(xiàn)實而進行降息的緊迫性。

　　她指出，美國的通貨膨脹率是6%多，但美聯(lián)儲為了救金融體系，連續(xù)下調(diào)利率到1%。而中國還沒有出現(xiàn)金融危機，中國的金融體系沒有問題，這種情況下，負利率政策對抑制通貨膨脹、促進經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展都是不利的。目前，預(yù)計今年全年的通貨膨脹率是6%左右，而三次降息之后的一年期存款利率是3.60%，還是負利率。

　　吳曉靈說，中國不排除由于自身經(jīng)濟周期和世界經(jīng)濟危機的疊加而出現(xiàn)通貨緊縮，“到那時再降利率也不是太晚”。她認為，在既有通脹壓力又有通縮壓力的情況下，解決經(jīng)濟問題不要過多依賴貨幣政策，應(yīng)更多地出臺財政政策。

　　許小年：

　　發(fā)展服務(wù)業(yè)解決就業(yè)問題

　　中歐國際工商學(xué)院經(jīng)濟學(xué)和金融學(xué)教授許小年認為，中國這輪經(jīng)濟周期的調(diào)整曲線將是“U”型的，就是在底部待相當(dāng)長時間，然后再上來。至于在底部停多長時間，取決于經(jīng)濟體制改革的速度。他表示，對于中國經(jīng)濟形勢，近期和中期是不太樂觀的，但對中國經(jīng)濟的未來仍然充滿信心，轉(zhuǎn)型這一關(guān)過好了，我們可以看到下一輪的經(jīng)濟增長，“雖然增長率不會太高，因為下一輪經(jīng)濟增長是靠消費拉動的，但它是可持續(xù)的�！�

　　他表示，中國經(jīng)濟正在進入中度增長的時代，10%以上的增長不會再現(xiàn)了，可能只有7%、8%甚至5%，對于由此帶來的就業(yè)問題，許小年建議，通過大力發(fā)展服務(wù)業(yè)來解決，“在GDP中占比50%的制造業(yè)對就業(yè)的貢獻只有25%，在過去的30年中，制造業(yè)的就業(yè)增長并不大，增長最大的是服務(wù)業(yè)�！�

　　許小年認為，造成國內(nèi)服務(wù)業(yè)落后的一個重要原因就是過度管制，“金融服務(wù)、交通運輸、醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育、媒體娛樂等，無不處于嚴格管制之下，準入壁壘高聳，資源無法自由流入�！�

　　中國銀行副行長朱民：

　　銀行經(jīng)營模式需要反思

　　在出席第二屆中國銀行家高峰論壇期間，中國銀行副行長朱民表示，次貸對中行來說是一項占比較小的投資，中行會對整個風(fēng)險管理體系進行徹底的改造。

　　實體經(jīng)濟下降不可避免

　　朱民表示，發(fā)端于歐美國家的金融危機已波及實體經(jīng)濟，在中國，一個明顯的標(biāo)志就是工業(yè)企業(yè)利潤下降非常厲害�！肮�業(yè)利潤增速從28%至30%跌到了12%、13%，財政收入的增幅已經(jīng)跌到10%左右。下一步實體經(jīng)濟的下降是不可避免的�！�

　　朱民還指出，雖然政府出臺了很多措施，但短期內(nèi)不足以抑制整個經(jīng)濟的下滑。“房地產(chǎn)是一個典型的例子，占到所有固定資產(chǎn)投資的26.2%，但現(xiàn)在房地產(chǎn)下滑非常厲害，去年上海房地產(chǎn)的銷售是2462億，今年到現(xiàn)在為止，只有1200億�！�

　　朱民表示，在未來6到8個月，市場流動性還是非常緊張，中小金融機構(gòu)的問題仍然存在，所以，預(yù)計匯率和利率仍會有較大的波動。

　　中行的次貸投資比例較小

　　中行前三季度外幣證券投資減值損失167.85億元，有分析認為，中行可能成為次貸危機埋單最多的中資銀行。朱民表示，次貸在中行整個投資中占2.3%，是比較小的，但中行會以更謹慎的原則對待海外投資，同時對風(fēng)險管理體系進行徹底改造。

　　受降息和中間業(yè)務(wù)贏收減少的影響，中行是否會對利潤預(yù)期有所調(diào)整？朱民表示，利差收窄是趨勢，也是好事，有助于提高銀行對資產(chǎn)負債的管理，提高核心競爭力。而中間業(yè)務(wù)目前主要受股市震蕩影響，但還有不少其他的中間業(yè)務(wù)，如保險業(yè)務(wù)的代銷、網(wǎng)上銀行等，空間還是很大。

　　“金融危機提出的一個最大的問題，就是銀行模式的改變。12個月以前，中國所有銀行都在想做大，經(jīng)過全球金融危機以后，我覺得是一個很好的機會，來重新看看銀行的定位、經(jīng)營模式。”

　　中國民生銀行行長王浵世：

　　成本下降是制勝之道

　　在此次論壇上，民生銀行行長王浵世重點談到了中資銀行的軟肋。

　　有著多年匯豐銀行從業(yè)經(jīng)歷的王浵世說自己在中資銀行已有兩年多，“中資銀行的競爭力”這個題目經(jīng)常有人提出來，“大家說，營銷是第一點，第二是產(chǎn)品創(chuàng)新、科技等等。我倒覺得，我們錯失了一樣非常非常重要的東西，很少很少講�！�

　　王浵世說道：“在中國的銀行里，2007年比2006年的利潤增長了，每個老外都說恭喜恭喜。但香港的利差跟咱們的利差，差了兩到三倍，我們比他們高�？墒俏覀兊某杀�，不管是人也好，還是地方也好，比香港更貴嗎？為什么成本比別人便宜，成本跟收入比還比別人高？”

　　王浵世認為，營業(yè)費用高企是中資銀行成本高的一大原因，這一方面是因為銀行在品牌方面花的時間不夠，銀行和客戶的關(guān)系也沒建立好；另一方面，銀行和員工的關(guān)系也沒有做好，只是用錢來維護二者之間的關(guān)系，而忽視了企業(yè)文化的認同。

　　王浵世說：“今天我們面對危機需要的是防御戰(zhàn)略。防御中最起碼的，就是成本要下降。把成本管好，是制勝之道�！� (記者周裕嫵)