潘功勝、郭浩達(dá)將走馬上任，農(nóng)行股改準(zhǔn)備工作穩(wěn)步推進(jìn)

　　昨日，農(nóng)行新聞處向記者證實(shí)，該行兩位新任副行長(zhǎng)潘功勝和郭浩達(dá)即將走馬上任。

　　目前，除了行長(zhǎng)外，農(nóng)行有5位副行長(zhǎng)。潘功勝和郭浩達(dá)是要替代其中的兩位，還是會(huì)把農(nóng)行副行長(zhǎng)人數(shù)增加到7位，農(nóng)行新聞處稱(chēng)尚不清楚。

　　中國(guó)工商銀行5月8日發(fā)布公告，決定聘任易會(huì)滿(mǎn)為工行副行長(zhǎng)，接替現(xiàn)任副行長(zhǎng)張衢；聘任谷澍為工行董事會(huì)秘書(shū)，接替現(xiàn)任董秘潘功勝。而5月7日晚間建設(shè)銀行也發(fā)布公告，宣布建行董事、副行長(zhǎng)趙林辭任。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，在工行、建行、中行三大國(guó)有銀行成功上市，農(nóng)行股改積極推進(jìn)之時(shí)，新一輪銀行高管調(diào)整無(wú)疑將對(duì)中國(guó)銀行業(yè)產(chǎn)生積極影響。

　　在涉及的諸多銀行高管中，潘功勝的去向令人關(guān)注。據(jù)悉，2004年12月工行股改啟動(dòng)時(shí)，潘功勝便擔(dān)任股改辦公室主任，全程經(jīng)歷了工行的不良資產(chǎn)剝離、財(cái)務(wù)重組以及引進(jìn)戰(zhàn)略投資者工作，隨后2006年10月工行同時(shí)登陸A股和H股市場(chǎng)，潘功勝也是這項(xiàng)工作的參與者之一。

　　早有媒體稱(chēng)，農(nóng)行股改的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，只待股改方案最終獲批。在農(nóng)行股改工作即將啟動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)刻，曾在工行一直負(fù)責(zé)股改、IPO工作的潘功勝調(diào)任農(nóng)行副行長(zhǎng)，被市場(chǎng)看作是農(nóng)行股改將提速的跡象。

　　而郭浩達(dá)在農(nóng)行系統(tǒng)則有著多年經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任農(nóng)行江蘇分行行長(zhǎng)，此前曾任深圳分行和蘇州分行行長(zhǎng)。媒體稱(chēng)，郭浩達(dá)在蘇州分行任職期間，蘇州農(nóng)行維持在存、貸和國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)領(lǐng)域8年在當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)市場(chǎng)第一的位置。

　　雖然不清楚潘功勝和郭浩達(dá)上任后將主管哪方面的工作，但市場(chǎng)人士分析認(rèn)為，高管人事變動(dòng)是農(nóng)行股改準(zhǔn)備工作穩(wěn)步推進(jìn)的一個(gè)步驟。

　　兩會(huì)期間，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行行長(zhǎng)項(xiàng)俊波對(duì)記者表示，凡是在股改前能夠啟動(dòng)的內(nèi)部改革措施，農(nóng)行都在抓緊啟動(dòng)。這些內(nèi)部改革措施包括：研究設(shè)計(jì)公司治理架構(gòu)；積極推進(jìn)人力資源綜合改革；建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系；深化資源配置機(jī)制改革；加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)；加快新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用；大力加強(qiáng)IT建設(shè)；建設(shè)新型企業(yè)文化。

　　之后，4月9日，農(nóng)業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)管理部和產(chǎn)品研發(fā)部正式成立。新成立的運(yùn)營(yíng)管理部統(tǒng)一管理農(nóng)業(yè)銀行全轄營(yíng)業(yè)性、交易性業(yè)務(wù)及相應(yīng)的后臺(tái)業(yè)務(wù)。產(chǎn)品研發(fā)部將作為農(nóng)行產(chǎn)品研發(fā)的統(tǒng)一規(guī)劃管理和牽頭組織實(shí)施部門(mén)。

　　項(xiàng)俊波表示，按照現(xiàn)代商業(yè)銀行運(yùn)作規(guī)律，整合、歸并職能相近的機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)，既是提高農(nóng)行組織效率需要，也是為股改打基礎(chǔ)的需要。新設(shè)立的運(yùn)營(yíng)管理部要在深入了解農(nóng)行運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，進(jìn)行戰(zhàn)略性和前瞻性的研究思考，制定全行運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。

　　在充分借鑒同業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)營(yíng)管理部要對(duì)全轄柜面業(yè)務(wù)流程和事后監(jiān)督方式進(jìn)行全面整合、再造，逐步建立起一個(gè)技術(shù)先進(jìn)、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)作高效、響應(yīng)及時(shí)的運(yùn)營(yíng)操作、服務(wù)和管理體系，為把農(nóng)行建成一家現(xiàn)代化、國(guó)際化大型商業(yè)銀行奠定基礎(chǔ)。

　　同時(shí)，農(nóng)行目前正在總結(jié)“三農(nóng)”試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，下半年在全行大規(guī)模開(kāi)展培訓(xùn)，并全面推進(jìn)面向“三農(nóng)”金融服務(wù)工作�！叭�農(nóng)”和縣域業(yè)務(wù)作為農(nóng)行業(yè)務(wù)的重要組成部分，將納入股份公司整體上市。(李衛(wèi)玲)