《唐山大地震》票房直逼兩億元,其引發(fā)的爭議也愈發(fā)熱烈。當一個個觀眾淚灑影院的時候,也有一些人指責(zé)其“消費災(zāi)難”、“將悲劇商業(yè)化”,并因此拒絕為其貢獻票房。
拋開影片本身的成敗得失,當我們回想《泰坦尼克號》在國內(nèi)上映時的萬人空巷,再來看《唐山大地震》此番遭受的質(zhì)疑就頗值得玩味了。有人提出疑問:為什么我們可以接受《泰坦尼克號》,卻不能接受《唐山大地震》?
商業(yè)片:《唐山大地震》的原罪?
《唐山大地震》引發(fā)的質(zhì)疑,很大程度上與影片運作的商業(yè)模式有關(guān)。早在該片劇情曝光時,馮小剛就向媒體算過一筆賬:鑒于影片投資可能會達到1.5億元,只有取得3.3億元票房才能保本,“我希望最終能賣到5個億”。到正式上映之前,他又信心滿滿地表示先前對票房的估計“還是保守說法”。
如此高調(diào)的商業(yè)企圖,立刻踩痛了網(wǎng)民敏感的神經(jīng),并且無可辯駁地成了《唐山大地震》的原罪。于是,和馮小剛其它那些未映先紅的作品不同,《唐山大地震》還沒有公映,針對它的批評就已經(jīng)洶涌而至!耙徊坷萌碎g慘劇來撈錢的爛片”、“以真實的災(zāi)難、真實的痛苦,拍成商業(yè)片去賺錢”等批評在網(wǎng)上蔓延。有人提出,如果該片真的是打“親情牌”、“致敬牌”,應(yīng)該免費放映才是;還有網(wǎng)友分析說,因為今年張藝謀有《山楂樹》,陳凱歌有《趙氏孤兒》,所以馮小剛也必須拿出一部足夠催淚的大片來對抗這場“爭霸賽”。
評論家說,“馮小剛在《天下無賊》中好不容易找到的講故事的方法正在消失!碑旑}材替代馮氏喜劇成為票房保證,商業(yè)的原罪也就成了《唐山大地震》不可承受之輕了。
嚴肅主題:商業(yè)片不能承受之重?
在眾多非議中,有一種觀點很有代表性:馮小剛一面強調(diào)這是嚴肅題材,悲劇還原,一面又直白地將悲劇商業(yè)化,是借災(zāi)難的幌子來確保影片的票房不敗。
問題是,嚴肅主題難道注定就是商業(yè)片不能承受之重么?
答案似乎是否定的。商業(yè)片可以有很多種定義,比如“以票房收益為最高目的、迎合大眾口味和欣賞水準的影片”,又或者“集合當紅明星、知名導(dǎo)演、巨大投資、廣泛宣傳等商業(yè)元素的影片”,但我更傾向于這樣的觀點:本質(zhì)上任何一部進入商業(yè)流通領(lǐng)域的電影,都是商業(yè)片;也就是說,商業(yè)片的性質(zhì)不是由其本身內(nèi)容決定的,而是由其外部的操作流程決定的。
再拿商業(yè)片發(fā)源地好萊塢來說,從《泰坦尼克號》到《拯救大兵瑞恩》,從《辛德勒名單》到《指環(huán)王》系列,統(tǒng)統(tǒng)是如假包換的商業(yè)大片,但誰能否認他們同樣承載了嚴肅主題,彰顯了人文品位?即便是在思想性上飽受質(zhì)疑的《阿凡達》,其實也并非沒有人文內(nèi)核,只是被太過強大超前的技術(shù)掩蓋了鋒芒而已。
《唐山大地震》:為中國式商業(yè)片埋單?
當初《泰坦尼克號》在全球席卷超過18億美元的巨額票房——包括中國市場的3.6億元人民幣時,并沒有人指責(zé)它是在販賣災(zāi)難和痛苦。它遭受的質(zhì)疑,更多地集中在對于災(zāi)難的刻畫沒有《冰海沉船》來得深刻上。同樣,1996年,當海倫·亨特主演的災(zāi)難片《龍卷風(fēng)》上映時,頻繁遭受龍卷風(fēng)侵襲的美國人,也并沒有痛罵它是用悲劇來換票房。
有業(yè)內(nèi)人士指出,此次《唐山大地震》引發(fā)網(wǎng)民批評,根本原因其實不在影片本身,而是國產(chǎn)商業(yè)大片在觀眾心目中已經(jīng)成了浮夸和惡搞的代名詞。即便是移植自《哈姆萊特》和《麥克白》這樣嚴肅的經(jīng)典題材,《夜宴》和《滿城盡帶黃金甲》也褪盡了故事核心的深刻。而觀眾由于可選擇的資源實在有限,多年來只能一次次為這些大片貢獻票房,然后一邊看,一邊罵。有觀眾說,久而久之,自然就被“熏陶”得忘了商業(yè)片同樣可以有思想。于是,從《集結(jié)號》到《十月圍城》,每當我們的大片試圖背負重大意義時,就免不了要遭到質(zhì)疑,并且聲浪不小。
這一次,當馮小剛談起《唐山大地震》的票房時,當《唐山大地震》里同樣驚現(xiàn)植入廣告時,觀眾便立刻聯(lián)想到了近年來的眾多國產(chǎn)大片,將它與“搶錢”劃上了等號。
盡管市場份額不斷擴大,但國產(chǎn)商業(yè)大片的品牌美譽度卻在下降。這一次,馮小剛是不可避免地替中國式大片埋了單,只是不知道將來會不會有人替今天的他埋單。
本報記者 邵嶺
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