安徽:以改革為濃墨創(chuàng)新為重彩 繪就文化繁榮畫卷(3)

　　轉企改制與聯合重組并重　“半死”企業(yè)變鮮活

　　從捧著鐵飯碗、在惰性中消磨光陰的國營老店，到雙雙入選“首屆全國文化企業(yè)３０強”　“２００８中國服務業(yè)企業(yè)５００強”，并雙雙以出版主業(yè)整體上市，穩(wěn)居國內文化企業(yè)第一方陣，安徽出版集團和安徽新華發(fā)行集團經歷過改革的陣痛，卻得到了燦爛的未來。尤其是安徽出版集團，２００６年以來累計向海外輸出版權合同意向近８００種，已經成為國際文化市場上響當當的“中國品牌”。

　　伴隨著文化行政管理體制理順，安徽著手在經營性文化單位轉企改制、培育合格市場主體上大膽發(fā)力。

　　據介紹，嚴格按照注銷事業(yè)法人、核銷事業(yè)編制、完成企業(yè)工商注冊、同職工簽訂勞動合同、按企業(yè)辦法參加社會保險的標準，安徽目前累計完成文化事業(yè)單位轉企改制已達３６５家，真正做到不留殼、不借殼，“可核查、不可逆”，真改真轉。

　　在高標準高質量完成轉企改制重點任務的同時，安徽更注重資源整合，積極推動業(yè)務相近、資源相通的文化企業(yè)組建集團公司，鼓勵文化企業(yè)集團實施跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)兼并重組，打造文化“航母”。近年來，安徽省級相繼組建了報業(yè)、出版、發(fā)行、演藝、廣電五大文化集團。出版、發(fā)行兩集團完成股份制改造，實現主業(yè)整體上市；演藝集團邊改革、邊整合、邊演出，在第四屆全國體育大會開幕式演出、世博會安徽周演出、第六屆徽商大會開幕式演出表現不俗，受到社會各界高度評價；全省廣播電視網絡也進行了整合，實現省、市、縣三級貫通，全省一張網。

　　此外，轉企改制后的安徽文化企業(yè)在資本運作上也走在全國同行前列，代表了新聞出版業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨媒體整合方向和潮流。出版集團、發(fā)行集團重組中國文聯直屬的中國文聯出版社、大眾文藝出版社、中聯影視中心和中國外文局所屬新世界出版社等，邁出了地方重組“國字號”文化機構的新步伐。