中新社北京8月19日電 (記者 馬海燕)中國文化部副部長歐陽堅今天在國務(wù)院新聞辦召開的文化體制改革新聞發(fā)布會上表示,經(jīng)過多方面努力,起步較晚的文藝院團改革從去年開始取得突破性進展。到今年上半年,全國轉(zhuǎn)企改制的國有院團達到了228家,其中僅今年上半年新增量就有106家。但從總體看,國有2400多個院團當中完成轉(zhuǎn)制的還不到10%,所以下一步轉(zhuǎn)企改制的任務(wù)還非常艱巨。
歐陽堅承認,國有院團確實是文化部系統(tǒng)改革的重點,也是難點。他總結(jié)國有院團改革難有四點原因:一是身份的認同,大家對“事業(yè)單位身份”非?粗校欢腔A(chǔ)薄,固定資產(chǎn)少;三是市場意識弱,長期在事業(yè)體制下運營,對市場不了解、對市場有懼怕心理;四是經(jīng)營管理能力素質(zhì)偏低!斑@些都使它轉(zhuǎn)制為企業(yè)進入市場帶來很多困難和障礙”。
歐陽堅表示,為了使國有院團轉(zhuǎn)制后能夠迅速發(fā)展壯大,在改革過程當中還同時加強了演藝資源的整合,培育了一批大型骨干演藝集團,同時還積極培育現(xiàn)代的演藝流通市場。據(jù)不完全統(tǒng)計,轉(zhuǎn)制以后的這200多家院團創(chuàng)作的新節(jié)目比轉(zhuǎn)制前增加了2倍,演出場次增加了3倍。
歐陽堅透露,下一步國有院團改革的思路是,對歌舞、雜技、曲藝、地方戲曲等市場發(fā)育相對成熟的國有文藝院團,要積極推進轉(zhuǎn)企改制,爭取取得更新的進展。
此外,對于介于公益性和經(jīng)營性兩者之間的三類文藝院團,按有關(guān)程序經(jīng)過審核、批準以后,可以實行事業(yè)單位企業(yè)化管理。這三類院團分別是:文化部直屬的代表國家水準、起著示范作用的院團;體現(xiàn)民族特色、民俗瑰寶的重點院團,其中含京劇和昆曲;芭蕾、交響樂、歌劇等少數(shù)市場發(fā)育還需要培育過程的高雅文藝院團。(完)
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