全球經(jīng)濟(jì)衰退下的海外華文傳媒應(yīng)對(duì)之策

　　作者：金鳴峰（美國(guó)《美中信使報(bào)》總編輯）

　　美國(guó)次貸危機(jī)而引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)衰退，使海外華文傳媒一直處在一個(gè)十分微妙的境地，對(duì)大部分海外華文傳媒的生存與發(fā)展空間產(chǎn)生了較大的影響。找到走出困境的應(yīng)對(duì)之策，以求海外華文傳媒在新的經(jīng)濟(jì)大潮到來(lái)之際而產(chǎn)生一個(gè)新的飛躍，則尤為重要。

　　海外華文傳媒的第一個(gè)經(jīng)濟(jì)依賴(lài)點(diǎn)就是主辦者已有的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，包括賺錢(qián)能力，籌款能力等。它也是一家媒體創(chuàng)辦和發(fā)展下去的基本前提和保障。第二，社會(huì)捐贈(zèng)或資助。有的華文媒體在舉辦過(guò)程中，獲得了某些社團(tuán)或者社會(huì)組織的青睞或贊賞，便可以得到他們定期或者不定期的經(jīng)濟(jì)支持。第三，媒體自身的廣告收入。這是一家媒體能夠得到可持續(xù)發(fā)展的基本條件。在海外，由民間主辦的華文媒體一般都靠廣告收入維持生命。第四，該媒體在主業(yè)之外的副業(yè)收入。有的媒體利用自身的電腦設(shè)備、打印設(shè)備、編輯記者隊(duì)伍等便利條件，開(kāi)辦一些額外業(yè)務(wù)，以求得少量的副業(yè)補(bǔ)貼。第五，以長(zhǎng)期閱讀訂戶(hù)或每日零售客戶(hù)為對(duì)象，收得部分費(fèi)用。這樣的媒體通常是辦報(bào)或辦臺(tái)規(guī)模較大，知名度較高的大報(bào)或者電臺(tái)電視臺(tái)。隨著新興傳媒的誕生和發(fā)展，具有互聯(lián)網(wǎng)站的海外華文媒體又產(chǎn)生了第六個(gè)經(jīng)濟(jì)依賴(lài)點(diǎn)，那就是網(wǎng)上會(huì)員費(fèi)及購(gòu)物費(fèi)等。

　　海外華文傳媒在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中究竟受到了多大的沖擊，這個(gè)程度是很難量化測(cè)定的。但一般來(lái)說(shuō)，對(duì)當(dāng)?shù)刂髁魃鐣?huì)經(jīng)濟(jì)依賴(lài)程度越深的華文媒體，受到的沖擊越大。一些美國(guó)商家的破產(chǎn)，都使那些從他們那里直接獲得廣告或者資助的華文媒體收入大大減少。失業(yè)率的大幅度提高，也對(duì)美國(guó)華文媒體的經(jīng)濟(jì)狀況造成了影響。

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得華文媒體主辦者用其它方面的生意收入來(lái)補(bǔ)貼媒體開(kāi)銷(xiāo)的。至于說(shuō)華文媒體平時(shí)所獲得的社會(huì)贊助，副業(yè)收入，發(fā)行收入，網(wǎng)上收費(fèi)等等經(jīng)濟(jì)依賴(lài)點(diǎn)，都可能因?yàn)榕c當(dāng)?shù)刂髁魃鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的密切聯(lián)系而減少收入。

　　在近兩年來(lái)的全球經(jīng)濟(jì)衰退的大背景下，海外華文媒體的絕大多數(shù)是受到了影響的。不過(guò)，由于這場(chǎng)沖擊而導(dǎo)致關(guān)門(mén)停辦的華文媒體畢竟是極少數(shù)。另外，從這次全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊中，許多媒體主辦者和讀者或聽(tīng)眾都深刻地體會(huì)到：在海外華人聚集的同一個(gè)地區(qū)出現(xiàn)兩家甚至更多類(lèi)型完全相同的華文媒體，事實(shí)上是一種自相殘殺的行為。

　　面對(duì)這樣的沖擊，并沒(méi)有多少華文媒體在那里坐以待斃或者束手無(wú)策。大多數(shù)華文媒體都積極采取應(yīng)對(duì)措施，有的媒體甚至還在這樣的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中尋求到新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　首先，更加精心地辦好媒體自身，使其更受廣大讀者/聽(tīng)眾的歡迎。如果能夠在眾多質(zhì)量不夠高的海外華文媒體中獨(dú)樹(shù)一幟，以精巧的編輯排版和高度可讀的內(nèi)容獲得讀者聽(tīng)眾之心，就一定可以彌補(bǔ)由經(jīng)濟(jì)危機(jī)所造成的部分影響。其次，不斷擴(kuò)大媒體自身的覆蓋區(qū)域。事實(shí)上，在美國(guó)的許多華人聚集區(qū)，周邊地區(qū)還有不少的華人小區(qū)并未真正開(kāi)發(fā)出來(lái)，那里還有很大的“潛力”可挖。再次，在維持好媒體主業(yè)的基礎(chǔ)上，利用媒體作平臺(tái)，廣泛地開(kāi)發(fā)各類(lèi)副業(yè)項(xiàng)目。用自己的媒體為本公司的多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目大做廣告，大登專(zhuān)版是其它商家所不具備的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。第四、瞄準(zhǔn)中國(guó)國(guó)內(nèi)依舊繁榮的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，用華文媒體的海外優(yōu)勢(shì)為國(guó)內(nèi)的對(duì)外宣傳打造平臺(tái)。

　　縱觀這次全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，它對(duì)于海外華文媒體確實(shí)產(chǎn)生了一定的沖擊。但從另一角度來(lái)說(shuō)，它對(duì)華文媒體又是一次戰(zhàn)斗的洗禮，使許多走入困境的海外華文媒體從洗禮中獲得了新生，也使華文媒體從洗禮中悟出了許多在海外辦華文媒體的真諦。