為了“減負(fù)”我與教師打“游擊”

　　-李志欣

　　與教師打游擊，實(shí)際上就是我與教師在“減負(fù)”的問題上所進(jìn)行的思想與行動(dòng)上的沖突與較量。3年前，我成了一名中學(xué)的校長。工作的變化，讓我從教學(xué)到了管理層面，也開始了我的艱難“減負(fù)”的歷程。

　　我一直在觀察著、思考著，為什么教師和學(xué)生這么用功、做這么多的習(xí)題、學(xué)習(xí)工作的時(shí)間這么長？我曾帶領(lǐng)教師們走近學(xué)生，傾聽他們從內(nèi)心發(fā)出的心聲。我在與廣大教師和學(xué)生廣泛交流的基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)到了這種極其不正常的、摧殘生命的現(xiàn)象。我和我的同事們毅然作出了這樣一個(gè)大膽的決定：實(shí)施“零作業(yè)”。

　　為了這一決然的行動(dòng)，我采取了一系列的控制措施，與教師展開了長期的游擊戰(zhàn)爭(zhēng)。例如，剛開始，我們規(guī)定每門學(xué)科課下作業(yè)時(shí)間不得超過半個(gè)小時(shí)。但是，每科作業(yè)的數(shù)量和時(shí)間，由誰來把握呢？于是，我們進(jìn)一步規(guī)定，每星期的一、三、五只允許做語文、數(shù)學(xué)，二、四只允許做英語、理化。同時(shí)也規(guī)定，語文只允許做一個(gè)閱讀理解題，數(shù)學(xué)、理化只允許做一個(gè)題，不允許大題套小題，英語只允許寫一篇小作文，政治、歷史地理和生物不允許布置任何形式的書面作業(yè)。但是，卻出現(xiàn)了這樣的情況：有的教師會(huì)對(duì)學(xué)生這樣說：“這個(gè)題可以不做，但下節(jié)課我要講。”有了這樣的暗示，學(xué)生就不敢不做這道題了。學(xué)校不允許布置書面作業(yè)，但教師可以布置背誦作業(yè)。

　　在“減負(fù)”的過程中，我遇到了許多意想不到的困難。記得剛開始的時(shí)候，因?yàn)槲铱刂谱鳂I(yè)，有的教師把我通報(bào)在黑板上的作業(yè)檢查情況擦掉，有的教師責(zé)問我成績下降了怎么辦？很多家長也紛紛找我或給我打電話：“學(xué)生沒有作業(yè)學(xué)什么？”其他的中層領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常跑到我的辦公室：“這樣做行嗎？”我面臨著空前的壓力。

　　當(dāng)時(shí)，我也想到過失敗，因?yàn)槟敲炊嗟暮⒆咏唤o了我，失敗了，我就是一個(gè)罪人。但是，教育是需要按規(guī)律辦事的，如果拿出真心來辦真教育，我想，再困難也要堅(jiān)持。當(dāng)然，作業(yè)改革的目的，不是純粹的沒有作業(yè)了，我是想通過這種絕然的方式，讓教育回歸，不要再按應(yīng)試教育的道路走下去了，我們應(yīng)該為孩子一生的幸福打點(diǎn)行裝。

　　推行“零作業(yè)”，我截?cái)嗔藗鹘y(tǒng)的教育思維和運(yùn)行路徑，讓教師重新思考和實(shí)踐教育本原的東西。我取消了那些機(jī)械性的、重復(fù)性的、懲罰性的和出于不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)性行為的作業(yè)，代之以讓教師認(rèn)真?zhèn)湔n，解讀好教材，精心選題，要求學(xué)生當(dāng)堂完成。學(xué)生該學(xué)的該做的并沒有少，教師該教的該講的也并沒有少，怎么會(huì)影響質(zhì)量呢？當(dāng)然這需要改革課堂，課堂上教師盡量少講，多給學(xué)生留下活動(dòng)和思維的時(shí)間。

　　為了讓改革措施有效、高質(zhì)量地運(yùn)行，我還有一項(xiàng)改革措施是“逼”教師成長，營造學(xué)校的學(xué)術(shù)文化。比如，我要求所有教師必須每月看一本書，書寫自己的教育實(shí)踐，我親自檢查。這些措施，似乎又是很另類，但是我堅(jiān)信：“只有教師成長了，學(xué)生才能更好地成長；只有教師快樂了，學(xué)生才能幸福。”在我的“逼迫”之下，教師們由被迫讀書學(xué)習(xí)變成了主動(dòng)學(xué)習(xí)、喜歡學(xué)習(xí)，甚至有不少教師已經(jīng)把讀書、學(xué)習(xí)、寫作等當(dāng)成了自己的愛好與習(xí)慣。在這種氛圍下，我又開始了打造學(xué)校各種學(xué)術(shù)共同體。現(xiàn)在，教師們自發(fā)地組成團(tuán)隊(duì)，主動(dòng)形成“教師成長共同體”、“校本課程開發(fā)共同體”、“課堂文化建設(shè)共同體”、“教學(xué)常規(guī)研究共同體”等教師社團(tuán)，主動(dòng)報(bào)名參與各種學(xué)生社團(tuán)的組織與開展。我想，要讓這一個(gè)個(gè)的團(tuán)隊(duì)形成我們學(xué)校的特色，就是營造一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的文化場(chǎng)域，最終實(shí)現(xiàn)讓文化來管理我們學(xué)校。

　　“零作業(yè)”僅僅是素質(zhì)教育的一個(gè)切入點(diǎn)，要做的工作還很多。要讓教育改革成果有后勁，還需不斷思考，堅(jiān)持前行。我稱這次改革是一次冒險(xiǎn)行動(dòng)，但是就在這次令人不可理解的改革中，讓我們闖出了農(nóng)村素質(zhì)教育的一片新天地。說句實(shí)在話，當(dāng)時(shí)并沒有想到實(shí)施作業(yè)改革后會(huì)有這么多的后續(xù)工作要做。我們所前進(jìn)的每一步，都遇到了挑戰(zhàn)。就是到目前為止，我們?nèi)匀辉谂c教師變相布置課下作業(yè)在“斗爭(zhēng)”。我們改革的過程，其實(shí)就是和傳統(tǒng)教育打游擊戰(zhàn)的過程。(作者為山東省東營市利津縣北宋一中校長)