王石：樓市調(diào)控已經(jīng)到位

　　“調(diào)控已經(jīng)到位”

　　坐在萬科北京分公司寬大的會議室里，王石更愿意談?wù)勊�的航海夢想，“如果不做企業(yè)，我會選擇當(dāng)一名海員”。事實上，駕駛著萬科這艘巨輪航行，并不比王石計劃后年起航的無動力帆船環(huán)球航海更輕松。

　　在王石身后的大樓里，數(shù)百名員工忙碌的身影，無疑不在提示著這樣一個現(xiàn)實：眼下正是 “史上最嚴(yán)厲地產(chǎn)調(diào)控”進入最為糾結(jié)的膠著期。

　　地產(chǎn)商又開始像2008年那樣勒緊褲腰帶了：從8月底起，各大商業(yè)銀行已經(jīng)停止對開發(fā)商的貸款；銀行與信托之間的合作也被政府叫停，這曾經(jīng)是開發(fā)商在銀行貸款之外最主要的融資渠道；如今，誰也沒想到上市房地產(chǎn)公司的增發(fā)計劃也被堵死。

　　這兩個月，先是招商地產(chǎn)主動撤銷增發(fā)計劃，隨后，世茂股份、華業(yè)地產(chǎn)、蘇寧環(huán)球、中航地產(chǎn)的增發(fā)計劃也先后落空。萬科也不例外，9月15日是萬科百億元增發(fā)計劃的最后期限，由于尚未獲得證監(jiān)會批準(zhǔn)，這一融資計劃也宣告失效。

　　“宏觀調(diào)控是必須的�！蓖跏�表示，實際上前年底到現(xiàn)在，貨幣還是比較寬松的，在這種情況下要進行房地產(chǎn)這樣的調(diào)控，調(diào)控到相當(dāng)?shù)乃�平，不僅僅需要勇氣，而且確實需要智慧。

　　王石贊賞國家調(diào)控的智慧，同行則羨慕萬科的銷售業(yè)績。萬科對外公布數(shù)據(jù)表明，今年前八個月，萬科在全國銷售收入已經(jīng)達到近570億元，比去年同期增長了近4成，其中8月份單月銷售突破了100億元，刷新了房地產(chǎn)企業(yè)單月銷售紀(jì)錄。

　　如今，位于北京房山的中糧萬科長陽半島項目，已經(jīng)成為房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的銷售經(jīng)典案例。2010年7月24日，在北京樓市一片冷清中，長陽半島項目推出的一期854套房源當(dāng)日全部售完。

　　長陽半島單日售罄，實則源于萬科制訂的降價策略。對于這一位于北京遠郊的項目，萬科在最初的對外宣傳的每平米均價是15000元，但最終開盤價卻降至13500元，這一價格甚至已經(jīng)與周邊的“兩限房”價格相去不遠。彼時，北京通州、大興等郊區(qū)一些新盤均價仍死守兩萬元底線不降。

　　事實上，在歷史上的歷次地產(chǎn)調(diào)控中，萬科均采取了主動降價策略，效果也很明顯：一方面配合了國家調(diào)控政策，另一方面也確實起到了回籠資金的目的。2008年，全球金融風(fēng)暴來臨之前，王石就意識到房地產(chǎn)市場的不穩(wěn)定因素，啟動萬科全國范圍內(nèi)的降價。

　　但降價又難免不觸及到地方政府的財政利益，同行也不歡迎這種打破“價格同盟”的做法。

　　王石在回憶2008年萬科這一段經(jīng)歷時說，“我至少有三個沒想到。首先沒想到，從2007年四季度，萬科率先在全國刮起的‘降價風(fēng)’，這一選擇，會讓整個業(yè)界如此反感，招來競爭對手的小動作；第二，沒想到降價會招致一些地方政府的冷眼，在一些城市的開發(fā)商會議上，萬科竟然不被通知參會；最后，沒想到主動降價會得到如此好的市場效果，消費者愿意埋單�！�

　　而今年的樓市回暖已經(jīng)初露端倪。據(jù)搜狐焦點房產(chǎn)網(wǎng)統(tǒng)計，8月北京樓市近100個樓盤中，33個樓盤漲價，比7月增加12個；降價樓盤為11個，比7月減少20個；53個樓盤的價格未動。

　　“目前調(diào)控已經(jīng)到位�！蓖跏�說，在目前這樣一個情況下，CPI上升的壓力比預(yù)期還要大一些，貨幣這么多，能宏觀調(diào)控到這個局面，已經(jīng)是相當(dāng)難能可貴，“如果政策持續(xù)性下去我覺得是相當(dāng)不錯的，因為很多的政策要有滯后性”。

　　不過對于房價的后續(xù)走勢，王石依然認為，那應(yīng)該是“算命先生干的事”。