房企大鱷轉(zhuǎn)戰(zhàn)保障房 是搶蛋糕還是規(guī)避調(diào)控？(2)

　　民企不甘落后

　　民營企業(yè)也積極參與到保障房建設(shè)中去。富力是涉足保障房項目較多的開發(fā)商之一，已經(jīng)包攬廣州三舊改造中的獵德、楊箕、同和三個城中村改造項目。

　　而萬科近年已參與公共租賃住房、配套商品房、限價房、廉租房等多種保障性住房的實踐，已開發(fā)和正開發(fā)的保障房建設(shè)項目達150萬平方米以上。8月，萬科在2010年中期業(yè)績推介會上透露，計劃今年開展100萬平方米的保障房建設(shè)。對于大舉介入保障性住房建設(shè)，萬科總裁郁亮指出：“這正是房地產(chǎn)市場‘重建’的開始�！�

　　除全國性大型房企外，地方性龍頭企業(yè)也紛紛加入這一市場。今年5月，首開股份位于北京大興區(qū)的限價房項目正式動工,棲霞建設(shè)、天房發(fā)展也分別在南京、天津動工建設(shè)保障房。

　　收益率杠桿高至5倍

　　業(yè)界認(rèn)為，地產(chǎn)大鱷紛紛轉(zhuǎn)向保障房建設(shè)，是看準(zhǔn)了“十二五”規(guī)劃關(guān)于大力加強保障房建設(shè)的機遇，尋找新的利潤增長點。因為保障房建設(shè)成本較低；需求穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)速度快，在資金緊張時還可以利用保障房土地進行融資；而且更容易獲得銀行貸款，自有資金比例甚至可以低到20%以下。這樣，即使以5%左右的利潤率計算，五倍左右的杠桿意味著開發(fā)商的資金收益率可擴大至25%左右。另外，承建保障房之后，開發(fā)商還可以從政府獲得信貸、土地、稅收等多種優(yōu)惠條件。

　　不過，并不是所有房地產(chǎn)商都能受益于保障房。證券業(yè)分析師表示：“上市公司必須在滿足利潤率的基礎(chǔ)上開發(fā)保障性住房，其開發(fā)能力要相對較強�！庇浾呲w燕華、實習(xí)生譚抒茗報道