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南京“商品房配建10%中低價房”新政的典型意義
2007年07月04日 09:47 來源:第一財經(jīng)日報

  繼嚴(yán)控房價漲幅之后,南京市又在住宅政策上“祭出新招”。南京市政府近日出臺的《市政府批轉(zhuǎn)市建委關(guān)于中低價商品房建設(shè)與銷售管理實施意見的通知》,南京主城外面積5萬平方米以上的經(jīng)營性居住用地中,原則上應(yīng)配建10%左右的中低價商品房。很明顯,這又是一記“行政重拳”。

  眾所周知,由于1998年住房體制改革以來,在住宅商品化、市場化一路高歌猛進(jìn)的態(tài)勢下,住宅保障相當(dāng)滯后,由此導(dǎo)致社會民眾對于房價增長過快怨聲載道。自2005年以來,調(diào)整住宅供應(yīng)結(jié)構(gòu)和加強(qiáng)住宅保障建設(shè)成為宏觀調(diào)控的主旋律,在此背景下,2006年中央出臺了“90/70”政策,各地又陸續(xù)制定了《2006~2010年住房建設(shè)規(guī)劃》。

  但到底如何推進(jìn)政策性住宅建設(shè),各地出現(xiàn)了不同的觀點和做法。比如2005年上海推出了“兩個1000萬工程”,加強(qiáng)配套商品房和中低價普通商品房建設(shè);再如2006年開始廣州、成都、北京都積極嘗試限價房建設(shè),今年北京市更是大張旗鼓地也搞出一個“兩個1000萬”——與上海不同的是,它是三年之內(nèi),建設(shè)1000萬平方米經(jīng)濟(jì)適用房和限價商品房。

  那么,此次南京市政府的做法(筆者暫且稱之為“10%新政”)可謂獨樹一幟。它的出發(fā)點其實很簡單:為滿足拆遷困難居民的購房需求。而且這種中低價住宅已經(jīng)自2003年就開始建設(shè),至今已經(jīng)竣工交付了4萬平方米,5000戶拆遷家庭已申購入住。所以,這一政策性住宅的目標(biāo)群體有比較嚴(yán)格的界定,其價格約是相鄰地段普通商品房平均銷售價格的80%。

  這一住宅產(chǎn)品,性質(zhì)等同于上海的配套商品房,專門用于動拆遷所需。而與經(jīng)濟(jì)適用房不太相同,從銷售對象上分析,經(jīng)濟(jì)適用房不以動拆遷為限制,而是廣泛面向中低收入家庭;從項目利潤上分析,國家規(guī)定的經(jīng)濟(jì)適用房的利潤空間是3%,而南京的這種中低價住宅的利潤率為6%。因此,從一定程度上講,“10%新政”的房子又類似于北京的限價商品房——開發(fā)利潤及售價都高于經(jīng)濟(jì)適用房,且土地出讓采用公開的“招拍掛”形式。

  如此分析,就會發(fā)現(xiàn)南京的確個性十足,據(jù)筆者所知,僅有深圳在個別住宅用地出讓中采取這種按比例建中低價房的辦法,而且還在“招拍掛”中受到開發(fā)商的冷落。那么,還是從政府、開發(fā)商、購房者三個不同的角度來分析一下南京“10%新政”。

  首先,從政府角度考量,這絕對是一個好點子。為什么近十年以來我國的住宅保障滯后?主要是因為地方政府普遍感覺做這檔子事費錢又吃力。建經(jīng)濟(jì)適用房地方政府要犧牲很多土地出讓金和相關(guān)稅費,做廉租房純粹屬于財政支出,沒有任何回報;而且由于是微利甚至是非營利性的運作機(jī)制,企業(yè)不愿參與。南京這種做法的討巧之處在于,它把政策性住宅的包袱丟給了開發(fā)商,而且還要開發(fā)商仍然依照“招拍掛”的方式競爭拿地,政府基本上沒有什么土地出讓金與稅費方面的損失,卻解決了動拆遷難的問題。

  其次,從開發(fā)商的角度分析,確實有點郁悶。通過公開市場拿了高價地,卻又喪失規(guī)劃設(shè)計以及定價的權(quán)力,明顯權(quán)利與義務(wù)不太統(tǒng)一。高收入者不愿和低收入者同住在一起,這是很正常的現(xiàn)象,如今明明想規(guī)劃一個中高檔社區(qū),但必須有10%的中低收入業(yè)主擠進(jìn)來,這對于樓盤銷售以及未來的小區(qū)管理,都會造成很多麻煩甚至是沖突。當(dāng)然,面對這一政策,開發(fā)商完全可以不去競標(biāo)拿地,所以對于有市場潛力的地塊來說,開發(fā)商至多是攤出部分利潤而已,不至于因此而賠錢!爸荑ご螯S蓋,政府愿打,開發(fā)商愿挨”。

  南京“10%新政”是種“一刀切”式的行政干預(yù)措施,在一定程度存在把政府責(zé)任推脫給開發(fā)商和市場的嫌疑。綜而言之,利弊共存,尚有待時間檢驗。(楊紅旭 上海易居房地產(chǎn)研究院高級評論員)


 
編輯:王菲】
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·南京宣布將實行普通商品房小區(qū)配建中低價房政策
·南京中低價房拿兩證就能賣 開發(fā)商利潤不得超6%
 


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