本頁位置: 首頁 → 新聞中心 → 房產(chǎn)新聞 |
萬科集團(tuán)董事長(zhǎng)王石在2月份剛剛出版的《競(jìng)爭(zhēng)力》雜志撰文,首次公開承認(rèn),前兩年拿了多個(gè)地王“搞得當(dāng)前的資金鏈比較緊張”。
王石將萬科今后的法則總結(jié)為四個(gè)基本點(diǎn)。四條法則中,除了總結(jié)以往商業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)之外,這個(gè)地產(chǎn)行業(yè)最具話語權(quán)的領(lǐng)軍人物特別添加一筆:“萬科絕不跟政策對(duì)著干。”
去年率先提出“拐點(diǎn)論”的王石在文中稱,“2008年,沒有人再爭(zhēng)論拐點(diǎn)的真假。理論上,我是一個(gè)徹底的勝利者;實(shí)際上,我絲毫沒有勝利者的喜悅。兩者之間,我滿心都是反省!
王石稱,中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)目前正處于寒冬,然而,只是困境并非絕境。拐點(diǎn)與寒冬只會(huì)打亂中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)走向成熟的節(jié)奏與陣容,但絕不會(huì)改變方向。作為一家優(yōu)秀的企業(yè),冬天其實(shí)應(yīng)該是反思、磨牙與苦練內(nèi)功的好時(shí)候。
值得注意的是,在反省過程中,王石在文章中承認(rèn)萬科過去也犯了錯(cuò),前兩年的幾個(gè)地王造成當(dāng)前存在資金鏈問題。王石稱,“作為萬科來講,我們前兩年也同樣喪失理智犯了忌,拿了好幾個(gè)地王,搞得當(dāng)前的資金鏈比較緊張!
不過,王石表示,真正要做的不僅是如何度過當(dāng)前的危機(jī),還要形成一套機(jī)制來保持公司的理智與穩(wěn)健,避免因暴殄而狂熱。
為此,他特意總結(jié)了四條法則為萬科護(hù)航。王石四條法則分別是:
(1)萬科不做看起來風(fēng)光的紀(jì)念碑,這很容易變成公司的墓碑。
(2)萬科不回避暴利,但絕不能把暴利當(dāng)做追求,因?yàn)楸├⿺馈?
(3)萬科手里錢越多越要冷靜,很多公司不是窮死而是富死。
(4)萬科絕不跟政策對(duì)著干,也不搶著當(dāng)政策試驗(yàn)田,集中精力于提升自身專業(yè)能力。
從四條法則來看,1992年提出“超過25%的利潤(rùn)不做”的萬科開始宣稱不回避暴利,這一說法為萬科近期在部分城市邁向高端物業(yè)、追求高利潤(rùn)的行為提供依據(jù)。此外,低調(diào)、實(shí)用主義、保持冷靜仿佛是萬科針對(duì)2008年一年波折的總結(jié)性發(fā)言。
而最吸引人眼球的是第四點(diǎn),即萬科宣布絕不跟政策對(duì)著干。此前萬科往往更加強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)因素,以至于2007年政府頻頻調(diào)控的階段還會(huì)在各地屢創(chuàng)天價(jià)拿地,到了2008年,想明白的王石率領(lǐng)萬科首先掉頭,全國(guó)大面積降價(jià)賣房過冬。這一做法盡管一度成為行業(yè)譴責(zé)對(duì)象,但其最后相對(duì)其他企業(yè)損失較小,而最終成為政府號(hào)召效仿的好榜樣,王石也將跟著政府走作為企業(yè)發(fā)展的金石良言。(東方早報(bào))
銆?a href="/common/footer/intro.shtml" target="_blank">鍏充簬鎴戜滑銆?銆? About us 銆? 銆?a href="/common/footer/contact.shtml" target="_blank">鑱旂郴鎴戜滑銆?銆?a target="_blank">騫垮憡鏈嶅姟銆?銆?a href="/common/footer/news-service.shtml" target="_blank">渚涚ǹ鏈嶅姟銆?/span>-銆?a href="/common/footer/law.shtml" target="_blank">娉曞緥澹版槑銆?銆?a target="_blank">鎷涜仒淇℃伅銆?銆?a href="/common/footer/sitemap.shtml" target="_blank">緗戠珯鍦板浘銆?銆?a target="_blank">鐣欒█鍙嶉銆?/td> |
鏈綉绔欐墍鍒婅澆淇℃伅錛屼笉浠h〃涓柊紺懼拰涓柊緗戣鐐廣?鍒婄敤鏈綉绔欑ǹ浠訛紝鍔$粡涔﹂潰鎺堟潈銆?/font> |