本頁(yè)位置: 首頁(yè) → 新聞中心 → 房產(chǎn)新聞 |
俗語(yǔ)說“一個(gè)好漢三個(gè)幫,一個(gè)籬笆三個(gè)樁”,對(duì)地產(chǎn)商來(lái)講,可以是“打虎親兄弟,上陣父子兵”,但也可以是“夫妻雙雙把店開”。不同的組合,同樣的親情。他們成就地產(chǎn)界一道瑰麗的風(fēng)景線。
這些企業(yè)并不因?yàn)槭羌易迤髽I(yè)而讓企業(yè)的發(fā)展步伐滯后,相反,家族因子讓企業(yè)的掌舵人更加緊密地維系在一起,在他們的帶領(lǐng)下,企業(yè)都成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿。從企業(yè)管理來(lái)講,“水無(wú)常形,兵無(wú)常勢(shì)”,企業(yè)成功才是硬道理。
上陣父子兵
職務(wù):許榮茂—董事長(zhǎng) 許世壇—執(zhí)行董事 關(guān)系:父子
上榜理由:
世茂集團(tuán)是以房地產(chǎn)開發(fā)為主的國(guó)際化企業(yè)集群。經(jīng)過近二十年的發(fā)展,世茂已經(jīng)成為中國(guó)房地產(chǎn)界領(lǐng)袖企業(yè)之一。
世茂集團(tuán):老子英雄兒好漢
世茂集團(tuán)在領(lǐng)軍人許榮茂的率領(lǐng)下,經(jīng)過10多年的發(fā)展,已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)最為著名的房地產(chǎn)企業(yè)之一。
作為家族式企業(yè),許榮茂一直注意用言傳身教的方式對(duì)兒子許世壇進(jìn)行培養(yǎng),每逢重要商業(yè)活動(dòng),都會(huì)將其帶在身邊,甚至近兩年已經(jīng)開始逐步讓許世壇獨(dú)自完成一些重大任務(wù)。例如,讓許世壇獨(dú)自奔赴臺(tái)北進(jìn)行世茂濱江花園的促銷活動(dòng),獨(dú)自到成都參與成都“地王”的競(jìng)拍等等。
而年輕的許世壇大學(xué)時(shí)期就讀于澳洲,畢業(yè)后于1998年參與世茂集團(tuán)的工作,從低層做起,到銷售總監(jiān),再到現(xiàn)在的執(zhí)行董事,每一步都留有父親精心打造的印記。許世壇也對(duì)媒體透露,父親給他教誨最深得便是:“只有基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí),才能建高樓,才能更好地看到遠(yuǎn)處! ”
在父親的雕琢下,許世壇已經(jīng)呈現(xiàn)出大將風(fēng)度。在許世壇奔赴臺(tái)北進(jìn)行世茂濱江花園的促銷時(shí),臺(tái)灣媒體這樣形容他:“他就是許世壇,外表看起來(lái)還有點(diǎn)稚氣,但談起房地產(chǎn)市場(chǎng)的現(xiàn)狀,卻一點(diǎn)也不含糊。盡管家世顯赫,許世壇面對(duì)大家關(guān)切的眼神,卻一點(diǎn)壓力也沒有。 ”
點(diǎn)評(píng):在父親的教誨下,許世壇顯然已經(jīng)嶄露頭角,或者幾年以后我們會(huì)看見一個(gè)新的地產(chǎn)大腕。
代表作品:世茂濱江花園 世茂國(guó)際廣場(chǎng) 世茂佘山莊園 外灘茂悅大酒店 佘山艾美酒店
其他樣本企業(yè) :世紀(jì)金源集團(tuán)黃如論 黃濤 父子 新世界發(fā)展有限公司鄭裕彤 鄭家純 父子
夫妻雙雙把店開
潘石屹和張欣:一個(gè)敲鑼一個(gè)耍猴
職務(wù):潘石屹—董事長(zhǎng)兼聯(lián)席總裁 張 欣—聯(lián)席總裁 關(guān)系:夫妻
上榜理由:
SOHO中國(guó)開發(fā)的每個(gè)項(xiàng)目都取得了巨大的商業(yè)成功。作為中國(guó)最知名的房地產(chǎn)品牌,其店鋪數(shù)量接近2000家,規(guī)模在北京CBD所有商業(yè)物業(yè)中居于首位。
SOHO中國(guó)是著名的夫妻店,遠(yuǎn)近聞名。潘石屹和張欣自1995年創(chuàng)立公司以后,通力合作,開發(fā)了SOHO現(xiàn)代城、長(zhǎng)城腳下的公社、建外SOHO、SO-HO尚都等一系列著名的樓盤。在這些年的精心經(jīng)營(yíng)中,他們倆不但把SOHO中國(guó)創(chuàng)建成為一個(gè)“名牌產(chǎn)品”,還把潘石屹打造成為地產(chǎn)界第一娛樂明星,可謂功德圓滿。據(jù)說,兩人的結(jié)合,從當(dāng)時(shí)他們的背景出身看,反差極大,但經(jīng)過幾年磨合,終于走上了平穩(wěn)合作的軌道。
潘石屹和張欣的分工很明確,也有些傳統(tǒng)———基本遵循了男主外、女主內(nèi)的原則。用張欣的話來(lái)說就是:“所有與國(guó)外的關(guān)系,商業(yè)決定以外的事情,像建筑設(shè)計(jì)工程管理等由我做;談判、銷售、政府關(guān)系和所有與錢有關(guān)的事情都是他做。潘石屹打過比喻,就像以前耍猴賣藝的,他是先出來(lái)敲鑼的,然后我出來(lái)耍猴,最后再出來(lái)拿帽子收錢的又是他。 ”
在這樣的分工下,潘張兩人配合十分默契,創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的樓市概念和奇跡。潘石屹幾乎拿到了國(guó)內(nèi)應(yīng)該拿的獎(jiǎng)項(xiàng),而張欣拿到的獎(jiǎng)項(xiàng)都是國(guó)際性的,比如威尼斯雙年展特別獎(jiǎng)、《商業(yè)周刊》“亞洲之星”、達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇“全球青年領(lǐng)袖”等等。
點(diǎn)評(píng):男女搭配,干活不累。潘石屹和張欣將這句話演繹得最成功。
代表作品:東海廣場(chǎng) 建外SOHO 朝外SOHO 光華路SOHO SOHO現(xiàn)代城
其他樣本企業(yè):龍湖地產(chǎn)吳亞軍 蔡奎 夫妻今典集團(tuán)張寶全 王秋楊 夫妻
打虎親兄弟
朱孟依、朱沐之:兄弟齊心、其利斷金
職務(wù):朱孟依—合生創(chuàng)展董事局主席 朱沐之—珠江投資控股股東 關(guān)系:兄弟
上榜理由:
合生創(chuàng)展集團(tuán)憑借銳意進(jìn)取的精神和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度,以及實(shí)施區(qū)域中心和系列品牌發(fā)展戰(zhàn)略,逐步走向行業(yè)領(lǐng)先地位。
雖然業(yè)界對(duì)朱孟依其人的了解有限,但對(duì)于他統(tǒng)帥下的地產(chǎn)巨無(wú)霸企業(yè)———合生創(chuàng)展卻是如雷貫耳,但與合生創(chuàng)展呼風(fēng)喚雨的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭相比,掌門人朱孟依為人極為低調(diào),兩者形成強(qiáng)烈的反差。傳說他從不接受記者采訪,也幾乎不在公眾場(chǎng)合下露面,各種地產(chǎn)圈的大小會(huì)議也從不參加,一副“跳出三界外,不在五行中”的超然,處世風(fēng)格與潘石屹、任志強(qiáng)等明星老板截然不同。
上世紀(jì)80年代初期,那時(shí)也許朱孟依中學(xué)才畢業(yè)沒多久,但已經(jīng)具備強(qiáng)烈的商業(yè)拓展意識(shí),他作為一個(gè)小包工頭,通過幫助家鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府建設(shè)商業(yè)街,并參與租金分成,獲得了他的第一桶金。
而珠江投資的控股股東之一正是朱孟依胞兄朱沐之。與朱孟依一樣,朱沐之為人也同樣低調(diào),在業(yè)界默默無(wú)聞,流傳在外的資料很少。
珠江投資與合生創(chuàng)展的分工是這樣,兩家公司以組合投資方式做項(xiàng)目,由珠江投資負(fù)責(zé)拿地,再由兩家按某種比例關(guān)系組成中外合作合營(yíng)的項(xiàng)目公司進(jìn)行開發(fā)。在所占比例關(guān)系中,據(jù)說合作創(chuàng)展約占70%,珠江投資約占30%。
點(diǎn)評(píng):無(wú)聲無(wú)息之間,朱孟依家族成就了在中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勢(shì)地位,其家族財(cái)產(chǎn)曾以45億元排在胡潤(rùn)百富榜的第9名,但有人說這個(gè)數(shù)字還是低估了朱孟依家族的財(cái)富。
代表作品:新城御景 佘山東紫園 合生朗廷 合生城邦 合生國(guó)際大廈
其他樣本企業(yè):新鴻基集團(tuán)郭炳湘 郭炳江 郭炳聯(lián)兄弟冠城集團(tuán)韓國(guó)龍 韓國(guó)建兄弟
快評(píng)
成功才是王道
在現(xiàn)代企業(yè)制度冷峻的外衣下,活躍著不少親情的因子。父子兵、兄弟連、夫妻店等家族基因,成為了一些地產(chǎn)名企發(fā)展的原動(dòng)力。 “在公司中,你的就是我的,我的就是你的。這種一團(tuán)和氣的做法,實(shí)屬大忌! ”不過,也有專家認(rèn)為,在企業(yè)發(fā)展的某些階段,類似夫妻店、兄弟連這樣的組合,還是非常有好處的,有利于企業(yè)在風(fēng)雨同舟中發(fā)展壯大。
事實(shí)上,從結(jié)果導(dǎo)向來(lái)說,不管企業(yè)高層是怎樣的組合,最終能在大浪淘沙的市場(chǎng)里生存下來(lái),就是最好的證明。“管它白貓黑貓,能抓到老鼠就是好貓”,從某種程度上來(lái)講,企業(yè)成功才是王道!
本版撰文 張毅
Copyright ©1999-2024 chinanews.com. All Rights Reserved