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在暫停交易18個月之后,中國股市曾經(jīng)的“三駕馬車”之一的春蘭股份(現(xiàn)為*ST春蘭)又重新回到了廣大投資者視野之中。11月9日,*ST春蘭對外宣布,已收到上海證券交易所通知,公司股票將于2009年11月13日恢復(fù)交易。
盡管已恢復(fù)交易,但與春蘭曾經(jīng)的輝煌相比,今時的春蘭多少顯得有些落寞。
春風(fēng)曾得意
回顧春蘭集團(tuán)發(fā)展史,不得不提起現(xiàn)任春蘭(集團(tuán))公司董事局主席兼首席執(zhí)行官陶建幸。他經(jīng)歷了春蘭集團(tuán)的創(chuàng)立、成長、挫折?梢哉f,沒有他,就沒有春蘭集團(tuán)。
1985年10月,陶建幸被任命為春蘭集團(tuán)前身的泰州冷氣設(shè)備廠廠長,很快就帶領(lǐng)企業(yè)扭虧為盈,并率先推行新銷售模式——市場銷售代理制,這為很多企業(yè)所借鑒。1989年1月,泰州冷氣設(shè)備廠與香港鐘山公司合資成立江蘇春蘭制冷設(shè)備有限公司,“春蘭”這個名字正式出現(xiàn)在公眾視野之中。
1987年至1994年間,春蘭形成空調(diào)批量生產(chǎn)能力,成為中國空調(diào)業(yè)“龍頭”,并進(jìn)入中國500家最佳經(jīng)濟(jì)效益工業(yè)企業(yè)行列。
“春蘭人有志氣!1992年,時任中共中央總書記的江澤民同志第一次視察春蘭時曾如此稱贊。一時間,陶建幸和春蘭人成為打造經(jīng)濟(jì)奇跡的典型,風(fēng)光無限。
1994年,江蘇春蘭制冷設(shè)備股份有限公司股票正式在上海證券交易所上市。1998年,股價曾一度攀升到最高點每股64.3元。
多元化傷身
隨著中國空調(diào)行業(yè)競爭變得空前激烈,價格戰(zhàn)頻繁開打,行業(yè)利潤迅速下降,春蘭漸漸被珠海的格力電器所超越。有報道稱,當(dāng)時業(yè)績不佳的春蘭股份轉(zhuǎn)而向經(jīng)銷商索要利潤,原先承諾的返利也沒能兌現(xiàn),而格力電器卻趁機(jī)增加對經(jīng)銷商返利,最終,春蘭空調(diào)的經(jīng)銷大戶全部倒戈,這也成就了格力在空調(diào)業(yè)的霸業(yè)。
1997年,為奪回曾經(jīng)的頭把交椅,春蘭投資了10億元,建立3000家星威連鎖店。但這項計劃最終遭到失敗。星威計劃失敗似乎只是開始,隨著春蘭多元化經(jīng)營策略開展,春蘭再難回到輝煌。
據(jù)說,在10多年前,正是陶建幸主張當(dāng)企業(yè)獲取穩(wěn)定利潤時,要開始尋找和培育新的增長點,他還曾預(yù)計,中國加入WTO后,單一化的家電企業(yè)將很難生存。資料顯示,1994年,春蘭股份持股35%與母公司春蘭集團(tuán)合資生產(chǎn)摩托車;1998年,春蘭股份開始掌控江蘇春蘭洗滌機(jī)械公司75%股份,至2005年,春蘭股份又先后介入摩托車、洗衣機(jī)、冰箱、汽車底盤和壓縮機(jī)等項目。但以上業(yè)務(wù)的經(jīng)營并不盡如人意,這也在一定程度上拖累了春蘭的發(fā)展。
最終,多元化發(fā)展的春蘭在主業(yè)空調(diào)上跌了跟頭。2005年,春蘭空調(diào)業(yè)務(wù)開始下滑,逐漸跌出行業(yè)前十名。到2008年,春蘭股份已經(jīng)跌至6元。2008年停牌前,*ST春蘭連續(xù)3年共虧損超過5億元。
變身地產(chǎn)股
在經(jīng)過了18個月等待之后,*ST春蘭總算是恢復(fù)了一點元氣。*ST春蘭日前表示,2008年公司已經(jīng)扭虧為盈,實現(xiàn)凈利潤1208.04萬元,今年1至9月,公司更是實現(xiàn)凈利潤8100.74萬元,而這份頗為光鮮的財報也避免了春蘭股份被直接退市的危險。
同時,*ST春蘭為保住上市公司席位展開了諸多自救行動,并制訂了詳細(xì)的重組方案。其中,比較引人關(guān)注的是今年9月用6.56億元的應(yīng)收賬款以及旗下3家子公司股權(quán)置換了母公司春蘭集團(tuán)擁有的泰州電廠10%股權(quán)、泰州星威房地產(chǎn)公司60%股權(quán)和15.55萬平方米土地等資產(chǎn),并開展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。對此,春蘭方面高調(diào)宣稱,該行動有望在2011年前后發(fā)展成公司新的主營業(yè)務(wù)收入和盈利來源。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,*ST春蘭已經(jīng)由家電股逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉康禺a(chǎn)股。對于最早主導(dǎo)春蘭集團(tuán)多元化的陶建幸來說,上市公司*ST春蘭被冠上房地產(chǎn)股之名,恐怕并非他的初衷。
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