最近幾個月，因為高價拿地而進入公眾眼簾的央企已經有好幾家了，除了眾所周知的以房地產為主業(yè)的保利地產外，還浮現出幾張以往在房地產業(yè)名不見經傳的新面孔，如中國中化集團下屬的方興地產等。

　　疑問也隨之而來。疑問之一是，從房地產企業(yè)經營決策角度看，屢爭地王，到底是一種理性的決策，還是非理性的決策？為什么總是中央企業(yè)表現得如此有膽魄？它們拿高價地的決策，究竟是一種集體盲目，還是一種集體睿智？

　　假定拿高價地的決策都是正確的，不是盲目的，那么，可以推論如下：拿高價地的決策得以正確化，是有前提條件的，那就是地價和房價的進一步上揚，至少不會大幅下跌。這里有兩種可能性：一種可能性是地價和房價原本就是呈上行態(tài)勢的，高地價決策客觀上是對的；另一種可能性是，地價和房價原本不會上行，但由于企業(yè)和消費者的強烈漲價預期，將它們又推入了價格上行的軌道。無論是哪種可能性，央企頻爭地王，傳遞了強烈的市場信號，如果其他市場參與者確認其正確性，難免會刺激其他企業(yè)爭相效仿，其中的馬太效應，是不容漠視的。

　　假若拿高價地決策的正確性尚存爭議，那就自然引出我們的第二個疑問：究竟應該如何看待中央企業(yè)在房地產領域的頻繁動作？

　　從中央企業(yè)的所有制特性和房地產業(yè)的行業(yè)特性來看，中央企業(yè)是國有企業(yè)的主力軍，主要集中在關系國家安全和國民經濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域。房地產行業(yè)是一個特殊的競爭性領域，作為一個競爭性領域，房地產行業(yè)并不太適合國有企業(yè)尤其是中央企業(yè)大舉介入；但它同時是一個特殊的行業(yè)，關系國計民生，是一個典型的資本密集型行業(yè)，對金融支持的依賴度高，這種特殊性，又為國有企業(yè)在其中有所作為埋下伏筆。兩相綜合，房地產行業(yè)可以有一部分中央企業(yè)或地方國有大企業(yè)，但數量不宜多，否則，一是會擠出相應的民間投資，二是國有企業(yè)之間容易出現競爭失序。

　　若要促使中央企業(yè)在房地產領域的投資行為趨于合理，需要從以下三個方面入手：

　　其一，是規(guī)劃布局層面。國資監(jiān)管部門應該向轄下國有企業(yè)以及公眾明確，它們對國有資本在房地產這樣一個競爭性領域的布局情況將作何規(guī)劃與要求。規(guī)劃布局是為功能服務的，它對應的是在特定的經濟形勢下，國有資本在房地產領域的運營的目標、使命與績效承諾。如果同一監(jiān)管部門(出資人)允許多家國有企業(yè)參與房地產行業(yè)的市場競爭，監(jiān)管部門應該對這些企業(yè)之間的市場關系作必要的安排；若存在出現顯著利益沖突的可能性，還要考慮建立必要的利益協(xié)調機制。

　　其二，是企業(yè)定位問題。在規(guī)劃布局明確后，國資監(jiān)管部門就要將國有資本參與房地產行業(yè)的經營權力，賦予部分國有企業(yè)。2004年底至2007年間，國資委曾組織開展確認中央企業(yè)主業(yè)的工作，有十多家中央企業(yè)被允許將“房地產開發(fā)經營”作為主業(yè)。原則上講，其他上百家未被授權的企業(yè)，應該是禁止進入房地產市場的。另外，從定位上講，有的國有企業(yè)是為了謀取利潤來做房地產的，也有一部分是為了穩(wěn)定房價、吸納消化特殊的土地或業(yè)務資源而參與到市場中來的，它們的角色訴求不一樣，能夠爭取到的社會資源條件不一樣。企業(yè)明確定位，就是要將各自的目的、角色和定位說清楚，做到權責對等，使其定位與企業(yè)資源配置相一致。

　　其三，是過程控制問題。在賦予企業(yè)權利的同時，要對這些企業(yè)各自的經營范圍、投資規(guī)模、經營方式等約法三章。有的企業(yè)被授予的權力大，資源多，相應的，它們要承擔的責任就要更多一些，所遵守的規(guī)范要更嚴格一些，過程控制的力度要更大一些。

　　⊙特約撰稿 余菁 ○編輯 衡道慶 (作者為中國社科院工業(yè)經濟研究所企業(yè)制度室副主任)