近段時間，在政策調(diào)整下進入冰凍期的房產(chǎn)業(yè)，人事變動也愈發(fā)頻繁。中國建筑、龍湖、SOHO和保利地產(chǎn)相繼有高層離職。

　　似乎每遇到樓市調(diào)整，地產(chǎn)界的高管層就要開始“地震”。與高管們的變動相關(guān)的是，地產(chǎn)行業(yè)的基層員工和部分中層近期也出現(xiàn)變動的跡象，其中，中介和代理行業(yè)首當其沖。業(yè)內(nèi)預(yù)計，隨著調(diào)控影響的進一步深入，未來不排除出現(xiàn)類似2008年底行業(yè)人才大規(guī)模變動的情況。

　　高層變動頻繁

　　5月18日，中國建筑股份有限公司現(xiàn)年64歲的董事長孫文杰卸任。

　　5月26日，龍湖地產(chǎn)首席財務(wù)官林鉅昌對外宣稱因個人發(fā)展而辭職，離開了其打拼奮斗了四年的龍湖。

　　5月31日，王少劍辭去了SOHO中國執(zhí)行董事以及財務(wù)總裁職務(wù)。

　　6月1日，執(zhí)掌保利地產(chǎn)帥印18年的李彬海卸下保利地產(chǎn)董事長一職，由公司原總經(jīng)理、有地產(chǎn)“鐵娘子”之稱的宋廣菊出任。

　　5月26日，龍湖地產(chǎn)在香港召開股東大會，首席財務(wù)官及執(zhí)行董事林鉅昌對外表示，已經(jīng)向公司提交了辭職申請，將在今年10月底離開龍湖。26日晚上，龍湖就發(fā)布公告稱林鉅昌因個人其他業(yè)務(wù)的發(fā)展退任。

　　2006年，林鉅昌正式加盟龍湖地產(chǎn)。2007年11月，龍湖掌門人吳亞軍正式向外界展示了龍湖上市的幕后團隊，曾任職華潤置地CFO和美林證券副總裁的龍湖財務(wù)總監(jiān)林鉅昌在龍湖上市過程中功不可沒。

　　對于林鉅昌的離職，龍湖內(nèi)部人士表示“這僅僅是一場正常的人事變動�！绷肘牪�也對外稱，想尋找自己的興趣，尋找一些新的挑戰(zhàn)。一熟悉林的人士表示，龍湖成功上市，林作為職業(yè)經(jīng)理人，已完成了幫助企業(yè)上市的使命。

　　無獨有偶，同樣在去年上市的恒大地產(chǎn)，其財務(wù)總監(jiān)譚禮寧為恒大上市周旋于各大投行之間，但在上市完成僅一個月時間就匆匆離任。

　　仲量聯(lián)行投資部劉裕通認為，從國際慣例來講，首席財務(wù)官(CFO)的角色在企業(yè)中的角色比較特殊。企業(yè)在上市過程中，上市報表和資本融資等一系列統(tǒng)籌工作都需要CFO的指導。一般企業(yè)招聘這類人才進入公司，扶助企業(yè)上市，都會有一些比較吸引人的承諾，比如股權(quán)激勵。但當公司上市走向正軌后，也不排除他們依照個人的發(fā)展離開公司。

　　不過，由于當下正處在市場調(diào)整的關(guān)鍵時刻，本來正常的高層變動在不少業(yè)內(nèi)看來有了更多的意味。

　　基層員工跳槽更具代表性

　　與高層的變化相比，真正反映調(diào)整現(xiàn)狀的是行業(yè)基層員工。

　　去年開始在深圳從事房地產(chǎn)中介服務(wù)的小張，由于這輪政策調(diào)控，工作不到半年的時間換了兩任東家，最終還是離開了這個行業(yè)。

　　去年7月份，在房地產(chǎn)賺錢的誘惑下，小張進入深圳福田區(qū)某小型私人地產(chǎn)中介，僅做小區(qū)生意。經(jīng)過培訓、實盤操作，小張也成為了業(yè)內(nèi)的行家，在不到一個月時間，就做成了三筆生意，月入上萬。

　　“政策調(diào)控開始后，我們有段時間一個月都難有一單成交�！毙�張表示，在此期間，他已經(jīng)跳了兩家大小差不多的地產(chǎn)中介。最后離開也是因為銷售壓力太大，難以達到主管下達的任務(wù)。

　　從事過地產(chǎn)中介和地產(chǎn)公司管理層工作的鄧浩志表示，地產(chǎn)界人員的變動多半和當前市場的好壞有關(guān)。一般來講，市場好的時候，高層核心層面的變動比較多，這一般是由獵頭來挖人。而對于中低層的地產(chǎn)人員來講，他們多在市場調(diào)整時變動。

　　廣州一家全國性上市地產(chǎn)開發(fā)商內(nèi)部人士表示，廣州市場上，除了一些別墅豪宅銷售外，在市場好的時候，銷售人員月收入在5000元/月左右；單項目經(jīng)理底薪加上年終獎，一般來說，月入過萬是沒有問題的。但當市場不好時，銷售人員可能僅靠底薪度日，而銷售經(jīng)理也僅有7000~8000元/月。

　　滿堂紅市場研究高級主任肖文曉認為，2008年市場出現(xiàn)大調(diào)整時，地產(chǎn)行業(yè)銷售人員變動很大，不少都改行從事其他事情去了。市場不好，銷售壓力較大，跳槽難免。

　　他表示，中層的項目管理者如果頻繁換將，不利于公司的發(fā)展。公司對于這部分人員，通常內(nèi)部調(diào)換。在市場調(diào)整期間，為了拿到好業(yè)績，管理者也會考慮在市場調(diào)整期的用人。而高級核心層的領(lǐng)導，一般較平穩(wěn)。 (朱玲)