近兩周，隨著150億元中央財政新增投資及9000億元保障房投資的大單落定，住房部成為繼國家發(fā)改委后，“跑部”進京的另一重要場所。短短十余天來，“爭分奪秒”的住房保障計劃分配；“史無前例”的資金額度劃撥，必將對中國房地產(chǎn)市場的資源和市場格局產(chǎn)生重大分化。

　　在這一非比尋常的歷史節(jié)點，房地產(chǎn)企業(yè)火速呈現(xiàn)了分化格局，或密切關(guān)注并力爭成為政策“導體”，或索性將自己包裝成“絕緣體”。而大部分房企的態(tài)度都如同潘石屹的博客文章所言，就是未來3年9000億元的保障性住房投資，將對房地產(chǎn)市場產(chǎn)生擠壓效應(yīng)。理由是，普通商品房的開發(fā)成本，根本無法與保障房站在同一起跑線上。

　　一分為二地看，以2006~2008年每年平均大約2萬億元的房地產(chǎn)投資總規(guī)模計，2009年開始每年3000億元的保障房投資比重于市場而言，其沖擊力的確非同小可，無疑會對商品房市場形成雪上加霜的影響。但我們也應(yīng)該理性地看到，保障房市場的供應(yīng)對象與商品房市場的供應(yīng)對象，存在較為明顯的細分壁壘，實質(zhì)的市場沖擊不會高過初期的心理沖擊。畢竟這9000億元的規(guī)模屬于一種救急和梯度的投資政策。作為接受中央“任務(wù)方”的地方政府，無論是項目上馬和建設(shè)速度，都需要用時間和效率考量。

　　關(guān)鍵是，那些希望得到新生的房企，應(yīng)該重新認識到房地產(chǎn)行業(yè)作為“重要支柱產(chǎn)業(yè)”的新定位和新含義。簡單說，保房地產(chǎn)行業(yè)不是保開發(fā)企業(yè)，而是強化保障房供應(yīng)對擴大內(nèi)需的作用；保增長不是保商品房投資，而是保產(chǎn)業(yè)鏈；保居民購房消費不是保房價，而是保不同層面的產(chǎn)品供需有序。

　　因為單方面提振商品房市場信心的舉措已經(jīng)非常弱化，只有全面提振經(jīng)濟信心，才有可能帶動商品房市場，而中央財政對保障房的巨大投入，恰恰就起到這樣的刺激作用。換句話說，大環(huán)境的良好營造，才能惠及已臨冰點的商品房市場，房地產(chǎn)行業(yè)和房企只有這樣認識問題，方能卸掉包袱，輕裝上陣。

　　更緊迫的是，在如此復(fù)雜的經(jīng)濟全局面前，我們遇到的問題，不是簡單降價或抵制降價的問題，而是主動應(yīng)對市場變化的問題，只有在百年一遇的金融危機面前，合理調(diào)整價格，促進交易活躍，同時盡力維持現(xiàn)有正常運營，活下來的機會才會更多，而不必再指望嚷嚷來改變局勢。

　　可以說，選擇加入供應(yīng)大軍的房企，應(yīng)在幫助政府解決建設(shè)難題的同時，盡快爭取現(xiàn)實可行的寬松金融信貸政策、稅費優(yōu)惠及其他有利于盡快啟動投資的政策。意欲加入?yún)s抱怨或止步于過去保障房操作模式的房企，此時應(yīng)呼吁政府給予更多機會。而無法接受保障房利潤限制，或不能說服董事會降低利潤目標，以及有其他追求的房企，也不必對保障性住房壓縮市場過于悲觀，當凱撒的歸凱撒，上帝的歸上帝之后，當有序市場得以實現(xiàn)之后，就能獲得最公平的東山再起的機會。

　　當然，在9000億的直接機會與間接機會中間。地方政府能否做得好、做不做得過來，都將考驗政策落地。純粹依靠政府建設(shè)是不現(xiàn)實的，只有引入經(jīng)過市場歷練的開發(fā)力量，才是“既穩(wěn)定商品房建設(shè)，又擴大住房保障”的雙贏選擇。