-問答

　　“萬科需要?dú)w零”

　　4月10日，王石現(xiàn)身萬科2008年度股東大會，回答了記者和投資者的問題。

　　記者：萬科一直做住宅，但是這個(gè)市場有限，未來萬科的核心競爭力是什么？

　　王石：差異化經(jīng)營是房地產(chǎn)業(yè)未來的方向，“住宅產(chǎn)業(yè)化”是萬科未來競爭力的主軸，萬科希望能夠協(xié)助政府做行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者和參與者，最先做出產(chǎn)業(yè)化。

　　在援助四川綿竹市遵道鎮(zhèn)建設(shè)中，萬科所建的學(xué)校、醫(yī)院采用了先進(jìn)的抗震技術(shù)，我很高興看到我們的成本比其他項(xiàng)目低，這說明萬科學(xué)習(xí)日本的建筑技術(shù)發(fā)揮了作用。

　　目前很多地方政府愿意為產(chǎn)業(yè)化買單，預(yù)計(jì)最終政府可以買一半。深圳、上海、蘇州等地政府已經(jīng)明確表態(tài)，萬科可以為產(chǎn)業(yè)化爭取政府補(bǔ)貼。

　　股東：2007年11月你在臺北101大樓那次接受采訪時(shí)說不會去臺灣投資，為什么？

　　王石：萬科去臺灣做什么？首先資金來源調(diào)查會使企業(yè)效率降低，其次當(dāng)?shù)厥袌鲆呀?jīng)很飽和。反而我們要向臺灣同行學(xué)習(xí)精細(xì)化，我參觀的一個(gè)項(xiàng)目是專門針對單親媽媽設(shè)計(jì)的，非常有意思。當(dāng)然有人會說我不成熟，不去投資也不要說出來嘛，至少也要說考慮考慮之類，可是我性格就是這樣，沒辦法。

　　股東：未來萬科的市場在哪里，會去三線城市發(fā)展嗎？

　　王石：目前萬科集中在珠三角、長三角、環(huán)渤海以及重慶、成都等區(qū)域一線、二線城市發(fā)展。有一天萬科住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)成熟了，形成規(guī)模了，也許可以到國外蓋高層住宅。不過這是我個(gè)人的想法，未經(jīng)董事會討論。

　　記者：萬科是否有品牌輸出？

　　王石：萬科沒有輸出品牌，管理層沒有就此進(jìn)行討論，輸出品牌風(fēng)險(xiǎn)很大，如果控制不好會砸掉整個(gè)牌子。

　　記者：萬科年報(bào)說要“歸零”，是指什么？

　　王石：過去萬科一直在追求速度和規(guī)模，歸零是指回歸消費(fèi)者，提供滿足消費(fèi)者的產(chǎn)品。在牛市中，房子怎么都好賣，似乎把質(zhì)量和環(huán)境改善等等放在第二位了，這是不對的；過去一年多萬科的降價(jià)策略雖然最終得到理解和跟隨，但降價(jià)、退房對消費(fèi)者造成了負(fù)面影響，我們要主動去修復(fù)。

　　本報(bào)記者 張曉玲