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今天如果我們?cè)偃ズ?jiǎn)單回顧2.45萬億美元的外匯儲(chǔ)備是如何形成的,我們?yōu)槭裁礇]有得到美國(guó)第一大債權(quán)人應(yīng)有的待遇、地位和話語權(quán),反而還要處處被美國(guó)這個(gè)大債務(wù)人欺負(fù),為時(shí)已晚。面對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式,4億件襯衫換一架飛機(jī)的這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),我們是否還要繼續(xù)抱著低廉工資、環(huán)境污染、資源和能源高消耗的傳統(tǒng)方式去換那充滿風(fēng)險(xiǎn)的美元綠票子呢?重要的不僅是對(duì)昨天的反思,而是通過這一反思明確我們明天該怎么辦?
四
現(xiàn)代金融人才隊(duì)伍的形成看來僅僅從華爾街去招聘是不夠的,我們還要培養(yǎng)心明眼亮、又紅又專、能夠深刻感悟貨幣之戰(zhàn)的中國(guó)金融人才和現(xiàn)代金融隊(duì)伍。而面對(duì)現(xiàn)代金融戰(zhàn)爭(zhēng)的掠奪性和其不斷創(chuàng)新的技術(shù)復(fù)雜性,必須引起我們對(duì)現(xiàn)代金融的高度重視。
而只有在人事和組織體系上完善了中國(guó)現(xiàn)代金融的隊(duì)伍,才能在具體問題的應(yīng)對(duì)上找到有效的解決辦法。
奧巴馬政府面對(duì)上臺(tái)前的承諾和11月份的中期選舉,他要走出危機(jī),就要在解決高失業(yè)和財(cái)政危機(jī)中找到出路。2009年中國(guó)貿(mào)易順差1961億,其中來自美國(guó)的順差是1434億美元,約占68%,而美國(guó)2009年全年貿(mào)易逆差是3800億美元,其中和中國(guó)發(fā)生的逆差為1434億,占美國(guó)逆差的38%,因此美國(guó)人要求人民幣升值以減少向美國(guó)的出口降低其貿(mào)易赤字,同時(shí)提高本國(guó)就業(yè)率是其手中十分有限的一張“牌”。他們要求人民幣升值不值得大驚小怪。
而時(shí)下的中國(guó),既有充足的資金,又有廣闊的內(nèi)需市場(chǎng);在外需市場(chǎng)上我們既可以在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家拓展,又可以向我國(guó)的周邊國(guó)家以及發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)延伸。我們可出的牌很多,重要的是不要出錯(cuò)牌。
中國(guó)今天匯率調(diào)整的被動(dòng)無疑是一面鏡子,它告訴我們“預(yù)則立,不預(yù)則廢”,必須盡快找到解決這2.45萬億外匯儲(chǔ)備面臨貶值的對(duì)策,掌握當(dāng)前這場(chǎng)現(xiàn)代金融戰(zhàn)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。
作者簡(jiǎn)介
劉紀(jì)鵬
中國(guó)政法大學(xué)資本研究中心主任
劉 妍
國(guó)家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)體制與管理研究所研究員
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