中新網(wǎng)2月25日電 金融危機(jī)時(shí)期的日子并不好過(guò)，美國(guó)的大小企業(yè)不是破產(chǎn)，就是虧損。美國(guó)人也只好勒緊腰帶，緊衣縮食。盡管哀鴻遍野，卻也有個(gè)別企業(yè)似乎對(duì)此完全免疫，麥當(dāng)勞就是一支獨(dú)秀。據(jù)《華盛頓觀察》報(bào)道，連鎖快餐業(yè)巨頭，麥當(dāng)勞不但牢牢抓住了消費(fèi)者的胃，還牢牢抓住了消費(fèi)者的心。從股價(jià)上就可窺見(jiàn)端倪：現(xiàn)已達(dá)到55.77美元，六年前這個(gè)數(shù)字還僅為13.45美元。今年1月份，麥當(dāng)勞全球銷售額增長(zhǎng)了7.1%，股價(jià)與去年相比提高了1%，股息為0.5美元�？磥�(lái)，麥當(dāng)勞不但有極高的卡路里，還能讓人獲得很高的收益。

　　天天超值

　　那么，在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)衰退的非常時(shí)期，麥當(dāng)勞是否值得投資？福布斯的投資團(tuán)隊(duì)對(duì)此進(jìn)行了詳細(xì)的研究和論證，論證結(jié)果顯示，消費(fèi)者對(duì)麥當(dāng)勞就象其廣告語(yǔ)一樣--“我就喜歡！”

　　麥當(dāng)勞擁有一套戰(zhàn)勝危機(jī)的黃金法則。團(tuán)隊(duì)成員、佩珀國(guó)際(Pepper International)的主席卡羅爾·佩珀(Carol Pepper)認(rèn)為，“作為一家企業(yè)，麥當(dāng)勞不但創(chuàng)造出了巨大的價(jià)值，而且為消費(fèi)者提供了便捷優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)，不管經(jīng)濟(jì)衰退與否�！比疸y集團(tuán)(UBS)的專家大衛(wèi)·帕爾默(David Palmer)認(rèn)為：“當(dāng)前麥當(dāng)勞之所以表現(xiàn)優(yōu)異，是因?yàn)閷⑷�部精力集中在為顧客提供價(jià)值方面，而其品牌也處于行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位，并為顧客提供了多樣化的選擇和低廉的價(jià)格。”

　　麥當(dāng)勞立足于為消費(fèi)者提供全方位的飲食服務(wù)。帕爾默認(rèn)為：“如果消費(fèi)者需要湯品的話，它能做得跟一家專業(yè)湯品公司一樣的好�！碑�(dāng)然，麥當(dāng)勞的雄心遠(yuǎn)不止賣湯，其飲料部門正不斷擴(kuò)張。名為“麥咖啡”(McCafes)的咖啡店早已登場(chǎng)，為顧客提供非常便宜的拿鐵咖啡和果汁飲料。正因如此，帕爾默預(yù)測(cè)麥當(dāng)勞今年的總銷售額還將上升3.45個(gè)百分點(diǎn)。

　　“麥當(dāng)勞意識(shí)到，其他飯店曾競(jìng)相模仿的‘麥當(dāng)勞式餐廳’的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，”帕爾默認(rèn)為。麥當(dāng)勞計(jì)劃讓顧客在麥當(dāng)勞也能享受高級(jí)自助餐廳和星巴克里的東西，比如鮮榨果汁和功能性飲料。

　　同時(shí)，麥當(dāng)勞提供更為便利的服務(wù)，這也是吸引顧客的重要法寶。麥當(dāng)勞接受信用卡消費(fèi)，設(shè)立汽車通道，并讓很多餐廳保持24小時(shí)服務(wù)，為那些工作時(shí)間超長(zhǎng)以及在不同工作之間奔波的顧客們提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)�！皶r(shí)間肯定是稀缺資源，但在麥當(dāng)勞，你可以省下很多時(shí)間�！眾W斯本投資(Osbon Capital Management)的總裁約翰·奧斯本(John Osbon)認(rèn)為，“在別處，可能一個(gè)三明治只要1.75美元，而麥當(dāng)勞要3.25美元。但考慮到時(shí)間成本，肯定是在麥當(dāng)勞買要更劃算。”

　　投資好滋味？

　　奧斯本是指數(shù)基金方面的專家，但他并不建議把麥當(dāng)勞作為理想的投資對(duì)象。他發(fā)現(xiàn)，在兩支側(cè)重于消費(fèi)支出的交易型開(kāi)放式指數(shù)基金(exchange-traded funds)中--其中一支是iShares全球消費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)期貨基金(iShares S&P Global Consumer Discretionary Sector Index Fund)，麥當(dāng)勞處于峰頂?shù)奈恢谩?/p>

　　麥當(dāng)勞與豐田公司(Toyota)、美國(guó)康卡斯特電信公司(Comcast Corp.)、迪斯尼公司(the Walt Disney Co.)以及家得寶公司(Home Depot)同為前五之列。當(dāng)然，這里面的很多名字已經(jīng)榮光不再，但如果消費(fèi)者感到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)的話，他們還會(huì)獲利。

　　奧斯本同樣提到了iShares道瓊斯指數(shù)美國(guó)消費(fèi)性服務(wù)指數(shù)基金(iShares Dow Jones US Consumer Services Sector Index Fund)。與前者不同的是，麥當(dāng)勞與沃爾瑪(Wal-Mart)、連鎖藥店CVS Caremark公司、家得寶公司以及迪斯尼公司分享了前五。團(tuán)隊(duì)成員之一，嘉信銀行(Charles Schwab)貿(mào)易與衍生品主管蘭迪·弗雷德里克(Randy Frederick)同樣不看好這個(gè)快餐業(yè)巨人。

　　“對(duì)投資者而言，消費(fèi)者現(xiàn)在消費(fèi)什么并不重要，重要的是他們將要消費(fèi)什么�！碧m迪說(shuō)，“只要有一點(diǎn)樂(lè)觀的暗示，消費(fèi)者稍微感到境況有一點(diǎn)好轉(zhuǎn)，他們就會(huì)重新回到那些高檔消費(fèi)場(chǎng)所�！�

　　常常麥當(dāng)勞

　　當(dāng)然，到目前為止，這種情況還未發(fā)生。麥當(dāng)勞的茁壯成長(zhǎng)是顯而易見(jiàn)的，而且具有驚人的持久性。到今年為止，麥當(dāng)勞的股價(jià)下降了10.2%，盡管看起來(lái)有點(diǎn)矛盾，但其實(shí)在過(guò)去的12個(gè)月中是有所上升的�？v觀過(guò)去五年，其增長(zhǎng)達(dá)到了109.7%。而漢堡王(Burger King)到今年為止股價(jià)下降了15.2%，過(guò)去12個(gè)月下降了19.6%，過(guò)去五年只增長(zhǎng)了8.9%。肯德基(KFC)和必勝客(Pizza Hut)也表現(xiàn)尚佳，至少在股價(jià)上看是如此。其股價(jià)到目前為止下降了9.4%，過(guò)去12個(gè)月下降了19.5%，過(guò)去五年間增長(zhǎng)了61.6%，股息為0.19美元。溫蒂漢堡(Wendy's Arby's Group)的表現(xiàn)要差一些，盡管到今年它的股價(jià)上升了5.3個(gè)百分點(diǎn)，但在過(guò)去十二個(gè)月它下降了42.2%，過(guò)去五年間的增長(zhǎng)為54.4%，股息只有0.2美元。

　　以此推之，如果經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)惡化的話，麥當(dāng)勞的收益反倒會(huì)越來(lái)越好，但也沒(méi)什么絕對(duì)的事情。對(duì)于目前手頭并不寬裕的顧客們，麥當(dāng)勞提供的那些高熱量的傳統(tǒng)食物，大受歡迎也在意料之中。當(dāng)然，也有人并不這么看。

　　“這些吃的里面全都是卡路里，而且很便宜，當(dāng)然，人們都知道自己到底吃了些什么玩意兒�！奔~約大學(xué)(New York University's)的營(yíng)養(yǎng)學(xué)教授，《食物政治》(Food Politics)一書的作者馬里恩·奈斯(Marion Nestle)說(shuō)道。而因?yàn)橐獕嚎s開(kāi)支，很多美國(guó)人開(kāi)始在自家的花園種菜吃，然后自己下廚烹調(diào)佳肴。不但健康，而且美味，可比吃麥當(dāng)勞要好得多。(宮學(xué)敏)