中新網(wǎng)8月15日電 進入海灣安全技術(shù)有限公司的辦公樓，首先映入眼簾的是極具特色的玻璃水幕墻，潺潺流水聲縈繞在大廳，讓人心曠神怡。水幕墻后是海灣公司的產(chǎn)品展示墻，各類火災(zāi)探測器、火災(zāi)控制器、樓宇自控系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)和早期可視煙霧探測器等產(chǎn)品都陳列在此。
1993年，3個有志青年懷揣數(shù)量不多的資金，瞄準了樓宇電子消防市場。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，“GST海灣”商標被認定為“中國馳名商標”，海灣公司在同行業(yè)中脫穎而出，一躍成為中國消防電子領(lǐng)域的“旗艦”。2005年6月，海灣公司在香港聯(lián)交所主板成功上市，成為我國消防行業(yè)首家在境外上市的企業(yè)。海灣公司的輝煌成就都是海灣人集體智慧的結(jié)晶。在海灣公司這樣良好的事業(yè)環(huán)境中，海灣人集思廣益，開拓創(chuàng)新，在短短的十幾年時間里，創(chuàng)造出了無數(shù)奇跡。
在海灣，有這樣一個上下一致的共識：最為寶貴的不是已經(jīng)積累起來的財富、廠房和設(shè)備，而是人才，人才資源是第一資源。海灣集團董事長兼首席執(zhí)行官宋佳城說：“現(xiàn)代企業(yè)的競爭，其實質(zhì)是人才的競爭。誰擁有一流的人才，誰就能干出一流的事業(yè)�！薄傲舨蛔∪瞬牛肋h是企業(yè)的責(zé)任，我們要努力做到用宏大事業(yè)感召人、優(yōu)厚待遇吸引人、優(yōu)秀文化凝聚人、創(chuàng)造機會成就人。”海灣公司是這么說的，也是這么做的。經(jīng)過13年的發(fā)展，海灣公司已經(jīng)形成了一套完整的“吸引、用好、培養(yǎng)、留住”人才的制度體系，形成了互相關(guān)愛、團結(jié)協(xié)作的和諧工作氛圍。
在人才引進上，海灣公司嚴格把關(guān)，注重選拔高素質(zhì)的專業(yè)對口人才。除了學(xué)校、學(xué)歷、專業(yè)等硬性條件外，公司更看重員工實際工作能力，綜合考慮心理素質(zhì)、價值觀念和是否認同企業(yè)文化。同時公司還開展人才智力柔性引進活動，常年聘用專家顧問，短期開展清華大學(xué)研究生暑期社會實踐活動，積極實施“引智借腦”工程，為公司項目攻關(guān)、運營決策建言獻策，收到了良好效果。2003年底，海灣公司設(shè)立了博士后科研工作站，專門研究火災(zāi)控制領(lǐng)域的尖端科技技術(shù)。博士后工作站的設(shè)立，對海灣公司吸引高層次的技術(shù)和管理人才、掌握尖端技術(shù)起到不可替代的作用�，F(xiàn)在，海灣公司的研發(fā)隊伍已發(fā)展到117人，大部分是本科學(xué)歷，碩士及以上人員19人。強有力的技術(shù)研發(fā)隊伍使海灣總能跑在對手的前面，為產(chǎn)品占領(lǐng)市場贏得了寶貴時間。目前，海灣公司已擁有軟件著作權(quán)10多項、有效期內(nèi)專利50項，其中有4項發(fā)明專利，10項專利正在申報當中。
在人才培養(yǎng)上，海灣公司形成了多層次、規(guī)范化的培養(yǎng)機制，每年投入大量培訓(xùn)經(jīng)費，實行崗前、在職、脫產(chǎn)等培訓(xùn)方式，創(chuàng)建出學(xué)習(xí)型組織，為各類人才提供了全方位、全過程的成長教育機會，為員工提供了較為完善的職業(yè)生涯設(shè)計。公司每年都選派高層管理人員出國考察，安排科技骨干帶薪到重點院校攻讀碩士、博士學(xué)位。公司還給外出培訓(xùn)人員制定了這樣一個“規(guī)矩”：接受培訓(xùn)必須做好記錄，回公司后，要給相關(guān)人員講課，共同分享、共同創(chuàng)新、共同提高。
海灣公司打破論資排輩的舊觀念，形成了“不唯學(xué)歷重能力、不唯資歷重業(yè)績”的良好氛圍，崗位能上能下，人員能進能出。海灣公司的現(xiàn)代企業(yè)用人機制為年輕人提供了廣闊的空間，搭建了實現(xiàn)自身價值的大舞臺。對新進公司的大學(xué)生，海灣公司根據(jù)每個人的實際情況，安排相應(yīng)的培訓(xùn)，讓他們能在短時間內(nèi)融入到科研工作當中。在產(chǎn)品開發(fā)上，海灣公司不拘泥于小節(jié)，大膽采用新人的合理建議，給年輕人極大的鼓勵。新進人員只要努力鉆研，兩年左右時間就能獨立研發(fā)產(chǎn)品，成為公司技術(shù)骨干。為充分調(diào)動技術(shù)人員的創(chuàng)造積極性，海灣公司采取了市場化的激勵機制，設(shè)立了開發(fā)人員項目獎、技術(shù)人員調(diào)試獎、設(shè)計人員設(shè)計獎等眾多種類的獎勵基金。公司還采取了股權(quán)激勵的方式，在2000年，海灣公司整體改制為股份有限公司，拿出總股本的10%，贈與18位高級管理人員和技術(shù)骨干。
海灣的成功，一個重要原因，就是堅持以人為本，招募、網(wǎng)羅和培養(yǎng)了一大批青年知識分子，包括數(shù)百名工程技術(shù)人員、市場銷售人員和經(jīng)營管理人員，并為他們提供了廣闊的發(fā)展空間和個人成長空間。海灣公司與海灣人共同成長，將創(chuàng)造更多輝煌。
