(聲明：刊用中國《中華文摘》稿件務經(jīng)書面授權)

　　文／佚名

　　“陰陽配”是中國企業(yè)家群體的一個典型特點，如華為的任正非和孫亞芳、海爾的張瑞敏和楊綿綿、海信的周厚健和于淑珉、格力的朱江洪和董明珠、娃哈哈的宗慶后和杜建英等等，正所謂：一個成功的男性企業(yè)家背后往往有一個優(yōu)秀的女性事業(yè)伙伴。

　　首先，企業(yè)領導力是基于價值觀的領導力，它源于企業(yè)高層管理團隊具有共享的使命追求和核心價值觀，從而形成企業(yè)統(tǒng)一的意志力�！瓣庩柵洹比菀状偈蛊髽I(yè)一把手和二把手目標追求一致，價值觀達成共識，能力個性互補，雌雄角色定位明確。因為女性想當領袖的欲望不像男性那么強烈，更容易認同魅力型男性企業(yè)家的抱負與目標追求，會心甘情愿做二把手，懂得妥協(xié)，忠誠感強；而中國很多企業(yè)“男男配”之所以到一定階段會出現(xiàn)分裂，本質(zhì)上是一個優(yōu)秀的正常男人從骨子里很難完全去認同另外一個男人，一旦自我感覺所擁有的資源與能力與一把手能夠勢均力敵的時候，就繃不住自己的野心，管不住自己的欲望，最終要么與一把手決一雌雄，置換一下角色和位置，要么另立門戶。

　　其次，企業(yè)的領導力來自高層領導團隊成員個性互補、能力互補所形成的合力�！秲�(nèi)經(jīng)》指出：“陽化氣，陰成形”，“陰陽”的動態(tài)平衡，推動肌體的新陳代謝與持續(xù)成長。企業(yè)領導團隊也是一個需要“陰陽”協(xié)調(diào)的有機體，男性企業(yè)家的野心、偏執(zhí)、創(chuàng)新與魄力是企業(yè)生存和發(fā)展的“命門”(氣門)，而與之相配的女性事業(yè)搭檔的感性與柔性、韌性與細膩、忠誠與執(zhí)行、低調(diào)與務實，是企業(yè)生存和發(fā)展的“命脈”。

　　中國的第一代創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的特點是：第一，有出色的直覺思維和感知力，能夠敏銳洞察機遇、把握機會，同時也擁有敢為天下先的創(chuàng)新精神與敢于承擔風險的意識。第二，有非凡的人格魅力，有領袖的霸氣，但往往過于偏執(zhí)。而女性搭檔的優(yōu)點，如忠誠感強、角色定位清晰、關注細節(jié)、執(zhí)行到位、做事不偏執(zhí)等彌補了男性企業(yè)家很多的個性與能力缺陷。在陰陽配中，男性一把手往往專注企業(yè)戰(zhàn)略與文化、企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展，而女性二把手則擅長人力資源、財務、行政與銷售管理等。

　　在海爾，如果說張瑞敏是海爾的創(chuàng)新者，是海爾思想的源泉，楊綿綿就是布道者，沒有楊綿綿堅定不移地忠實貫徹張瑞敏的思想，張瑞敏的管理思想就難以落地。

　　華為的任正非是一位立意高遠、個人魅力很強、有獨特的企業(yè)家創(chuàng)新精神和魄力的企業(yè)家，華為的副總裁們走馬燈似的換，惟獨任正非與孫亞芳的二元管理核心十幾年沒有變。孫亞芳之于任正非有四大作用：第一，她能正確理解任正非的思想，并準確地執(zhí)行落地；第二，她能夠把任正非過于偏激的思想悄悄地在操作層面上進行修正，修正完了還讓老板看不出來，這就是藝術化處理老板過于偏激的思想，使得任正非的決策系統(tǒng)有了一個自動糾偏機制，老板偏執(zhí)而沒有修正系統(tǒng)，企業(yè)就容易出問題；第三，即使老板看出來她修正了自己的想法，老板也會容忍她，因為他們彼此信任，認為她這么做一定有她的道理，同時，女性容易被男性寬容，但“男男配”有時很難彼此寬容接納；第四，每到企業(yè)的危急關頭，幫老板堵“槍眼”的往往就是孫亞芳，在華為孫亞芳常常扮演救火隊隊長的角色。

　　企業(yè)一把手、二把手“陰陽配”常常是基于一種機緣和歷史選擇，可遇而不可求，不可復制。

　　中國企業(yè)的“陰陽配”現(xiàn)象也是中國企業(yè)成長和發(fā)展過程中一個特殊現(xiàn)象，它與企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過程密切相關。特殊的機緣使雙方一起創(chuàng)業(yè)，抱團打天下，從而形成了彼此信任和認同的事業(yè)共同體與命運共同體。西方企業(yè)經(jīng)營團隊的職業(yè)化、社會化程度高，有時CEO走馬燈似的換，就很難形成這種默契的長期事業(yè)合作伙伴關系。但隨著中國企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與完善，經(jīng)營領導團隊的職業(yè)化，“陰陽配”這種獨特的企業(yè)領導層特色可能會淡化，但是領導團隊的能力與個性互補，“陰陽”的有機調(diào)和與平衡是企業(yè)高層領導團隊建設的一個永恒真理。

　　(摘自《今日管理》)