據(jù)報(bào)道，投資11.4億的上海東方藝術(shù)中心由于開支巨大而讓經(jīng)營者有苦難言，外觀保潔一次就得4萬余元，而每天維護(hù)費(fèi)則高達(dá)9萬元，投資過億的冰上舞臺由于啟用價(jià)格昂貴，去年僅使用一次。這樣豪華高貴的藝術(shù)中心、劇院在全國各大城市如雨后春筍般涌現(xiàn)，正成為一道令人尷尬而痛心的“藝術(shù)風(fēng)景”。(昨日《人民日報(bào)》)我們要問的是，這樣的藝術(shù)中心建起來之前，有沒有經(jīng)過專家充分的評估或論證？像上海東方藝術(shù)中心，聘請的是法國建筑設(shè)計(jì)師，法國與中國一樣是文化大國，而其藝術(shù)管理的市場化運(yùn)作也有著成功的經(jīng)驗(yàn)與制度，可惜，我們似乎只用了它國的建筑外觀的硬件設(shè)計(jì)，而沒有將其制度性的管理軟件一并引入。究其原因，我們的大劇院是“天上掉下來的”，而法國或我們傳統(tǒng)文化中的劇院卻是“地上長出來的”。
“天上掉下來的”劇院是預(yù)算與計(jì)劃出來的，通過行政申請與審批，一座藝術(shù)中心或劇院就會破土動工，并驕傲地作為城市新景觀而屹立起來。
申請者與審批者們并不用過多考量藝術(shù)中心落成之后是否能與藝術(shù)市場接軌，是否真正會改善市民文化生活。而“地上長出來的”劇院卻不同，解放前的北京天橋地區(qū)七八處影劇院，就是從“地上長出來的”，它是投資者根據(jù)市民需要建成的，是當(dāng)?shù)匚幕鷳B(tài)的結(jié)果，并適應(yīng)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐奈幕鷳B(tài)。
我們的文化國粹“京劇”的源頭，是二百年前的徽劇徽班，也就是安徽懷寧當(dāng)?shù)夭菖_班子，他們當(dāng)年進(jìn)京演出動因是給皇帝賀壽。“主題活動”完成之后，宮廷并沒有將他們養(yǎng)起來，而是讓他們班師回鄉(xiāng)。如果他們回到懷寧鄉(xiāng)下，也便沒有了我們今天偉大的京劇，他們留了下來，用草臺班子的方式搭臺唱戲。簡陋的設(shè)施，十來個(gè)人的組合，靠著自己的唱技養(yǎng)活了自己，通過兼學(xué)其他戲劇唱腔、技巧，在京城創(chuàng)造出了京劇這樣瑰麗的劇種。慢慢地，他們也就有了自己的名角，有了自己的劇團(tuán)，最終有了屬于自己的“劇院”。
這就是在土地上、在歲月里長成的藝術(shù)，它的生命力與社會影響力、文化價(jià)值是在成長中獲得的�，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)盡管發(fā)展了，懷寧縣的地方小戲班子仍然非�；钴S。一輛汽車，開動時(shí)是他們的交通工具，停下來就成了他們的臨時(shí)“小舞臺”。
他們的劇場設(shè)在天地之間，十來個(gè)人一組，有時(shí)一曲戲里一個(gè)人要擔(dān)任幾個(gè)角色。就是這樣的戲劇班子，一年下來能為全國各地老百姓演出一百多場，最多時(shí)達(dá)二百多場，觀眾有時(shí)一場多達(dá)數(shù)千人。
鄉(xiāng)村有戲可演，卻無像樣的場地，城市一些劇院建得讓人看不起戲，也演不起戲。如此悖反的文化現(xiàn)狀不能不令人深思。我們在一些文化大項(xiàng)目建設(shè)上，一沒有遵照文化規(guī)律，二沒有遵從市場規(guī)律，三沒有以廣大百姓觀眾為中心，使藝術(shù)建筑成為表面風(fēng)景，讓納稅人痛心。
我們還未進(jìn)入發(fā)達(dá)國家行列，但我們的藝術(shù)中心與文化設(shè)施有些卻與發(fā)達(dá)國家相媲美。法國的各大城市中的大劇院多是在傳統(tǒng)劇院基礎(chǔ)上改建而成，無論是投資還是改建，都是在尊重傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，遵守藝術(shù)規(guī)則。不僅建筑風(fēng)格與城市傳統(tǒng)建筑一樣和諧，藝術(shù)建筑背后的演出團(tuán)體、藝術(shù)教育、演出規(guī)劃都有著完整的體系，也就是說，它的劇院不是孤立的，而是文化生態(tài)中的一環(huán)。而且資金的國家補(bǔ)貼、社會基金資助、市場運(yùn)作都嫻熟得當(dāng)，藝術(shù)因此有尊嚴(yán)地生長在城市空間里。
因此，要讓我們的藝術(shù)與劇院回到真實(shí)的百姓生活之中，建設(shè)好劇院背后的演出機(jī)制、市場機(jī)制和文化生態(tài)，不要讓熱愛藝術(shù)的人們須仰視還難得見其面目。
