規(guī)模經(jīng)營：有成功，有失敗，是趨勢

　　38歲的嚴(yán)德友剛剛從南京銷售完最后一批葡萄回來，“今年行情好，葡萄出園價(jià)每斤四塊錢�！�2002年底，張家港長江村要把葡萄園交給小崗人，在召開了村民代表大會無人承包的情況下，當(dāng)時(shí)在外鄉(xiāng)工作的嚴(yán)德友回到本村開始承包，去年葡萄園擴(kuò)大到200畝。大部分地都是附近村子的，今年初，這些村子也并入了小崗村。

　　已經(jīng)下架的葡萄園有些冷清蕭條，偌大的葡萄園邊上有一棟單門獨(dú)戶的小樓，這就是嚴(yán)德友的家，門前停著自己駕駛的小轎車。他說：“除了第一年虧損6萬元之外，其他年份都是賺錢，80畝老園每年純收入20來萬元，新園3年后才有收益。正常年景每畝純收入4000元，是種糧的10倍�！�

　　高收益吸引了全村106戶農(nóng)民散種葡萄368畝。葡萄種植一路順利，是小崗村最成功的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和規(guī)模經(jīng)營。

　　蘑菇就沒有葡萄那么幸運(yùn)了。首批來創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生苗娟站在她承包的大棚前介紹，當(dāng)年市場行情好，一個(gè)棚一年約可賺6000元，這也引發(fā)了一些村民的效仿。2008年小崗村雙孢菇大棚已發(fā)展到159個(gè)，50個(gè)是學(xué)生棚，其他是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的。

　　苗娟說，雙孢菇種植的風(fēng)險(xiǎn)很大，今年由于出口受影響，雙孢菇價(jià)格大幅下降，加上市場上惡性競爭，龍頭公司故意壓價(jià)、欠款，小崗的雙孢菇收益下降，多數(shù)人在虧損。

　　養(yǎng)豬更是不樂觀。當(dāng)初，上海三農(nóng)公司給小崗村送來了100多頭母豬，并帶動了40多戶農(nóng)民養(yǎng)豬，但現(xiàn)在這個(gè)養(yǎng)豬場只有14畝地，飼養(yǎng)300余頭豬。“現(xiàn)在效益不好�！笔穼W(xué)亮說。

　　如今，種糧收益太低。大包干帶頭人之一的嚴(yán)俊昌給記者算過一筆賬：現(xiàn)在復(fù)合肥180元一袋，尿素140元一袋，換算下來，一畝麥子要施60斤復(fù)合肥，價(jià)108元；尿素50斤，價(jià)70元；農(nóng)藥15元；種子50元；農(nóng)機(jī)耕地和收割不考慮漲價(jià)因素，至少要90元，這樣合計(jì)333元。按正常年景，小崗平均畝產(chǎn)只有500斤，以新的國家最低收購價(jià)每50公斤72元計(jì)算，畝收入只有360元，如果遇上病蟲害，多打點(diǎn)農(nóng)藥就虧損。 再如水稻，底肥(復(fù)合肥100斤，180元；尿素20斤，28元)，追肥：尿素25斤，35元；種子40元；農(nóng)藥60元；農(nóng)機(jī)耕地和收割90元，共計(jì)433元。小崗水稻平均畝產(chǎn)800斤，按國家最新的最低收購價(jià)每50公斤79元計(jì)算，畝收入632元。如果加上電力排灌水的費(fèi)用，農(nóng)民依然有可能虧本。

　　當(dāng)然，這是按照一家一戶作業(yè)計(jì)算的成本和收益，如果種植規(guī)模大、投入的勞動力少，種糧成本才能降低、收益才能增加�！稗r(nóng)業(yè)必須走產(chǎn)業(yè)化、集約化道路。”鳳陽縣委書記馬占文說。

　　工業(yè)致富：艱難求索 仍在起步

　　小崗鋼構(gòu)廠坐落在村頭公路一旁，1000多平方米的車間里零零散散地堆放著一些彩鋼瓦和夾心板原料。車間里只有一個(gè)看門的老漢，他告訴記者：“鳳陽縣城的人2007年來投資的，一般按訂單生產(chǎn)，平時(shí)都用小崗村的人，最多時(shí)要用10來個(gè)人。不過現(xiàn)在停產(chǎn)了，但只要生產(chǎn)就能賺錢。”

　　2006年，小崗村投資入股建設(shè)一家面粉廠，縣城一個(gè)私營企業(yè)主投資2000多萬元，小崗村未拿現(xiàn)金，他們以小崗村的商標(biāo)、幫助辦貸款、協(xié)助辦理占用土地手續(xù)等為代價(jià)折成100萬元股金，投產(chǎn)后村里每年將得到收入10萬元。但這個(gè)名叫小崗面粉廠的企業(yè)至今未建成，也不在小崗村，而是坐落在小崗村所在的鎮(zhèn)上。

　　大包干之后，曾擔(dān)任過村書記和主任的嚴(yán)宏昌，一直嘗試興辦企業(yè)。1984年，嚴(yán)宏昌籌資5萬元，嘗試塑料袋半成品加工，干了3個(gè)月，就有人告到上面，說他搞“資本主義”。不久，鄉(xiāng)鎮(zhèn)來人把電線剪了。9年之后，嚴(yán)宏昌再次籌資辦起了工藝被、食用菌和米面加工3個(gè)企業(yè)。經(jīng)營開始走上正軌，就遭到鎮(zhèn)村干部的阻撓。壓力之下，第二年他忍痛把企業(yè)交給了鎮(zhèn)里。

　　2001年，嚴(yán)余山用打工積累的錢回到小崗辦了一個(gè)防偽瓶蓋廠，企業(yè)紅火不到半年，就被人不明不白地炸了，案件至今沒有結(jié)果。

　　今年36歲的嚴(yán)余山稱自己是小崗村最早出去的打工族，20歲出去打工，現(xiàn)在上海和人合伙辦科技公司。他堅(jiān)定地認(rèn)為，21世紀(jì)單靠種地是發(fā)不了財(cái)?shù)模�但單純從工業(yè)入手對小崗來說也不現(xiàn)實(shí)，要在農(nóng)業(yè)做扎實(shí)的基礎(chǔ)上發(fā)展工業(yè)。他說：“小崗一直在蓄勢待發(fā)，卻一直未發(fā)。”

　　早在2006年，嚴(yán)余山就在小崗注冊成立了一家生產(chǎn)節(jié)能電器的公司，想把上海公司的訂單放到小崗來生產(chǎn)，但一直未投產(chǎn)�！爸饕�是沒有生產(chǎn)場地，需要15畝地，買地違法不可能，租地時(shí)間長了農(nóng)民不干，農(nóng)民怕冒風(fēng)險(xiǎn)，不愿出租，此外還涉及農(nóng)業(yè)用地改變用途需要辦理手續(xù)的問題�！爆F(xiàn)在他只能等工業(yè)區(qū)的規(guī)劃批下來，但對此他并不抱太大希望�！氨容^現(xiàn)實(shí)的做法是在鳳陽城邊建工廠�！弊�在一旁的嚴(yán)宏昌說：“農(nóng)村應(yīng)該拿出一定比例的地，比如10%，來辦二三產(chǎn)業(yè)，要不然只能永遠(yuǎn)做農(nóng)業(yè)，永遠(yuǎn)受窮�！彼�的觀點(diǎn)得到了身邊的也是當(dāng)年大包干帶頭之一的關(guān)友江的贊同。

　　小崗村現(xiàn)在自己規(guī)劃了一個(gè)工業(yè)區(qū)，計(jì)劃占地200畝，但目前還沒有申報(bào)。

　　新三十年：解放思想沒有止境

　　2007年，小崗村的農(nóng)民人均純收入已經(jīng)達(dá)到了6000元，遠(yuǎn)高于全國4140元的水平。

　　但外界不少人認(rèn)為，那是政府大力扶持的結(jié)果。沈浩為此解釋：“近5年來，國家各部門總共給小崗村的投入有八九百萬元，主要用于建設(shè)路、水、電和農(nóng)戶家里的下水道、外面的圍墻，還包括村里的辦公場所等。”

　　“縣里沒有刻意把小崗硬往上扶�！笨h委書記馬占文說：“把一個(gè)小崗村扶得富富的不難，但那樣做是形式主義，對其他村不公平，也違背了當(dāng)初小崗村大包干時(shí)的實(shí)事求是的精神�！�

　　坐在村書記辦公室里不停地抽著煙的嚴(yán)宏昌感慨：“群眾最滿意的是大包干解決了溫飽，最不滿意的是經(jīng)濟(jì)沒有發(fā)展上來。”

　　“當(dāng)年小崗村的成績主要源于解放思想、制度創(chuàng)新。但多年來進(jìn)步較慢，原因在于群眾小富即安的思想。溫飽解決后，思想、制度上的創(chuàng)新不夠�！鄙蚝普f。

　　今年67歲的嚴(yán)俊昌承認(rèn)：“小崗村離縣城30公里，環(huán)境閉塞，過去太窮，這對我們的思想觀念和經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有影響。”

　　記者在采訪中感覺到，小崗人發(fā)財(cái)致富的愿望其實(shí)很強(qiáng)烈，但直面市場的本錢少、本領(lǐng)小、環(huán)境條件差，普遍不敢冒險(xiǎn)。

　　一位知名的“三農(nóng)”問題專家曾對小崗村作過深入調(diào)研，他說：“這一派當(dāng)權(quán)者干事，另一派說不好。另一派當(dāng)權(quán)者干事，這一派說不好。小崗村長期以來存在著這樣的派性斗爭，嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)發(fā)展�！�

　　大包干帶頭人之一的嚴(yán)立坤至今不能理解：分田到戶后，小崗村很長時(shí)間沒有一次黨員會或村民大會能從頭開到尾，各家為自己的利益吵得不可開交，甚至大打出手。

　　據(jù)了解，因?yàn)楦母铩肮Τ肌眰兓ゲ环�氣，難成合力，從20世紀(jì)70年代到90年代，當(dāng)年大包干的18戶人家大都輪流當(dāng)過村組干部。

　　縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)向記者介紹，小崗村內(nèi)耗太多，宗族勢力太強(qiáng)，影響了發(fā)展。當(dāng)年大包干的兩位生產(chǎn)隊(duì)負(fù)責(zé)人，至今還在爭論當(dāng)時(shí)誰是“一把手”(生產(chǎn)隊(duì)長)。

　　為此，縣里派了幾批干部在小崗村擔(dān)任書記�！斑@些人來了就是鍍金，出發(fā)點(diǎn)就有問題，干一兩年就走了。這些人把小崗說得一無是處，給上面領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)假情況�！痹�當(dāng)過小崗村書記的嚴(yán)俊昌提起上面下派干部的事情緒十分激動。

　　“從上世紀(jì)90年代開始上面派支書，連續(xù)派了四任村支書。班子流動性太大，村支書換了七八次�！币娺^世面、頗有語言表達(dá)能力的嚴(yán)俊昌認(rèn)為：“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，沒有穩(wěn)定的班子就沒有穩(wěn)定的發(fā)展。要有一個(gè)穩(wěn)定的村支書。”

　　2006年底，小崗村又一次摁下手印，這一次是全體村民向省委提出要把任期已滿的沈浩留下來。范迪軍認(rèn)為，沈浩的觀念和做法與農(nóng)民之間有相同、相通的地方，也有不少不同甚至矛盾的地方，在與沈浩的磨合碰撞中，小崗村人變文明了、開放了。

　　一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家說：小崗村的條件和環(huán)境決定，小崗村現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r才是正常的，很富反而是不正常的。

　　“小崗村的現(xiàn)狀就是中國中西部地區(qū)農(nóng)村的縮影。”陸子修說。

　　范迪軍認(rèn)為，小崗村現(xiàn)在嘗試的是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)過渡，這恰恰是廣大的中國村莊可以復(fù)制的，小崗的典型性正在于此。

　　今年3月，在上級主導(dǎo)下，小崗村合并了附近的兩個(gè)行政村，總?cè)丝谟蛇^去的470人增加到4800人，土地由1800畝增加到近萬畝。小崗要在各種資源的整合中加快發(fā)展步伐。(記者:李仁虎 劉璐璐)