6年前，一篇18000字的網(wǎng)文《深圳，你被誰拋棄？》引起了強(qiáng)烈的反響，人們不僅記住了“我為伊狂”這個(gè)網(wǎng)名，還為網(wǎng)絡(luò)開啟的民間智慧以及對(duì)社會(huì)的關(guān)注而叫好。今天，一個(gè)名叫“我是梁山伯”的網(wǎng)民，寫了一篇《東莞：“風(fēng)暴眼”中的世界工廠》的網(wǎng)文，同樣在社會(huì)上引起了關(guān)注，從東莞市官員，到在東莞開公司的總經(jīng)理，再到關(guān)注東莞的網(wǎng)民，大家都和“梁山伯”一起，為東莞的未來發(fā)展在思考，在選擇。

　　有好事的記者挖出了“梁山伯”的真面目，原來這個(gè)洋洋灑灑、以萬言獻(xiàn)策東莞企業(yè)“過冬”的網(wǎng)友竟然是一名“80后”，而且還是一家公司的老總。這個(gè)在東莞生活工作了7年的新莞人，以自己身處東莞的所看、所感、所想，為東莞這座世界工廠如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)給出了六招舉措。

　　作為東莞公司的老總，“梁山伯”的身份決定了他和他的公司必定也要受到金融危機(jī)的影響。但從另一個(gè)方面來說，他以“風(fēng)暴眼中人”身份所作出的基本判斷，真實(shí)性和可信度自然比旁觀者要高。

　　“梁山伯”對(duì)東莞產(chǎn)業(yè)“目前還未到傷筋動(dòng)骨的程度”的理性認(rèn)識(shí)，符合東莞的真實(shí)情況。無可否認(rèn)，東莞企業(yè)在近期確實(shí)遇到了一些困難，有的關(guān)門倒閉，有的難以為繼。但必須認(rèn)清，倒閉的企業(yè)中有一部分是受金融危機(jī)的影響，但也有不少企業(yè)是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的自然淘汰。廣東在解放思想中，提出了產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略決策，這決定了一些處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的制造企業(yè)必須進(jìn)行升級(jí)，否則在未來的競(jìng)爭(zhēng)中，“世界工廠”只會(huì)被別人拋棄。而剛好這輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)遇上了全球性的金融危機(jī)，這無疑加劇了部分企業(yè)的倒閉。

　　但正如“梁山伯”所說，東莞的產(chǎn)業(yè)根基沒有動(dòng)搖。作為“世界工廠”，東莞以制造業(yè)起家，這其中有高端和低端之分。但只要擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，就完全可以經(jīng)受住金融危機(jī)的考驗(yàn)。一個(gè)現(xiàn)代的企業(yè)，不是說它必須處于產(chǎn)業(yè)鏈的頂端，而是說它要擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從設(shè)計(jì)，到制造，再到銷售，完全自主。經(jīng)過30年的發(fā)展，東莞已經(jīng)有不少企業(yè)，比如說電子信息產(chǎn)業(yè)，做到了這一點(diǎn)。而有了制造業(yè)的支撐，東莞也就擁有了發(fā)展物流、金融等高端服務(wù)業(yè)的先天條件。

　　說到底，東莞的問題就是企業(yè)的自主創(chuàng)新問題。東莞不能總作他人的“嫁衣”，別人設(shè)計(jì)好了，交過來生產(chǎn)貼上牌，再出口到其他地方。如何創(chuàng)新？如何做自己的品牌？這里必須要經(jīng)歷一個(gè)陣痛期。眼下，國(guó)家出臺(tái)了以4萬億元投資來擴(kuò)大內(nèi)需的舉措，表面上看，這是為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，實(shí)際上也是為了帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。這對(duì)于外向型經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)模式的東莞來說，也是個(gè)機(jī)遇。既然外銷市場(chǎng)都能做好，沒理由做不好內(nèi)需市場(chǎng)。理論上說，擴(kuò)大內(nèi)需和自主創(chuàng)新是相互促進(jìn)的，有了自己的品牌，就可以建立自己的銷售渠道，開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；內(nèi)需的強(qiáng)勁也會(huì)反過來推動(dòng)企業(yè)的自主能動(dòng)性。

　　東莞要走什么樣的路，所有關(guān)注東莞的人都在深思，“梁山伯”的萬言書只是代表其中一個(gè)新莞人的思考。我們所關(guān)注的已不是“梁山伯”會(huì)否成為第二個(gè)“我為伊狂”，而是他的萬言書到底會(huì)給東莞帶來什么樣的觸動(dòng)。(李龍)