第二炮兵某基地運(yùn)用現(xiàn)代“數(shù)據(jù)流”催生“軍事物流”

　　千人百車馳騁萬里，不見瓶瓶罐罐伴隨保障，甚至連被稱作“戰(zhàn)場血液”的油料也不攜帶，幾名糧草官懷揣一個(gè)裝有“后勤保障信息化管理系統(tǒng)”的U盤就受命出征。這是記者近日在第二炮兵某基地組織的一次遠(yuǎn)程跨區(qū)演練中看到的后勤保障新景觀。

　　一套系統(tǒng)能抵糧草萬千？帶著疑問，記者看到，隨著糧草官將U盤插入電腦，輕點(diǎn)鼠標(biāo)，“戰(zhàn)場”物資消耗情況立即顯示在屏幕上，輸入行動地域、人員、時(shí)間等信息，下一階段物資保障方案自動生成，生活物資和戰(zhàn)備器材供應(yīng)點(diǎn)位也在電子地圖上標(biāo)注出來�；�地后勤部部長朱堅(jiān)民說：“通過對歷次任務(wù)中數(shù)據(jù)資料的梳理和信息技術(shù)的運(yùn)用，我們實(shí)現(xiàn)了‘一套系統(tǒng)走天下’，部隊(duì)遠(yuǎn)程異地后勤保障能力明顯增強(qiáng)�！�

　　與“瓶瓶罐罐隨車裝，柴米油鹽帶著走”的傳統(tǒng)保障模式相比，該基地運(yùn)用現(xiàn)代“數(shù)據(jù)流”催生后勤保障“軍事物流”，對保障資源進(jìn)行透明化和動態(tài)掌控，實(shí)現(xiàn)了適時(shí)、適地、適量精確保障，野外駐訓(xùn)演練“零儲備”變成現(xiàn)實(shí)，保障人員也減少一半以上。

　　近年來，針對擔(dān)負(fù)作戰(zhàn)任務(wù)特點(diǎn)，他們圍繞提高遠(yuǎn)程異地保障能力，先后對后勤指揮協(xié)同、力量編組定案、實(shí)戰(zhàn)保障運(yùn)用等20余個(gè)重難點(diǎn)課題集中攻關(guān)，完善了后勤保障方案；與10余支聯(lián)勤力量進(jìn)行方案對接，趟開戰(zhàn)時(shí)后勤保障一體化新路；針對指定區(qū)域內(nèi)糧油、蔬菜、燃料等保障物資供需信息變化，建成“物資供應(yīng)數(shù)據(jù)庫”，與銀行、供應(yīng)商等建立異地保障機(jī)制；建立管理系統(tǒng)化、供需網(wǎng)絡(luò)化、儲運(yùn)信息化的現(xiàn)代物流平臺，提高了保障精準(zhǔn)度。

　　鍵盤聲聲調(diào)度急。演練現(xiàn)場，糧草官熟練運(yùn)用“野戰(zhàn)保障綜合數(shù)據(jù)庫”、“后勤物資信息化管理平臺”等手段，調(diào)出標(biāo)有演練地域聯(lián)勤保障力量、蔬菜生產(chǎn)基地、加油站等相關(guān)保障信息的地圖，及時(shí)快捷地為千里之外的部隊(duì)提出建議，不帶斗米戰(zhàn)百日、不拉油桶行萬里的保障圖景正逐步變成現(xiàn)實(shí)。(特約記者李永飛）