決策權、批準權、監(jiān)督權和制約權集中于一人的國資領導機制，存在巨大的腐敗漏洞

　　文/《瞭望》新聞周刊記者楊躍萍浦超

　　盡管“云銅腐敗案”已落幕近百日，但對這起云南省近年來查辦最為復雜、涉案金額最高的案件的反思仍然在繼續(xù)。特別是經歷了這場“強震”的云銅集團內部，正在集體反思這起嚴重違法違紀案件，健全完善企業(yè)內部監(jiān)督制約機制，以期走出腐敗案陰影。近日，《瞭望》新聞周刊走訪云銅集團，尋找國企反腐的經驗教訓和國資監(jiān)管的未來方向。

　　蟻穴潰堅堤

　　云銅集團是云南省屬大型國有企業(yè)，總資產445億元，在云南經濟社會發(fā)展中有著舉足輕重的地位和作用。就在云銅腐敗案發(fā)生的2007年，云銅集團實現銷售收入406億元，成為云南首個銷售收入突破400億元的工業(yè)企業(yè)，當年云銅集團白銀產量全國第一，銅產量居世界第18位、中國第3位。

　　2007年11月，中共云南省紀律檢查委員會決定對云銅集團原副總經理余衛(wèi)平涉嫌失職造成巨額國有資產流失的嚴重違紀問題進行立案調查，“云銅腐敗案”的查處悄然展開。隨后，云銅集團黨委原副書記、董事長、總經理鄒韶祿等人嚴重違紀違法案件逐漸浮出水面。

　　云銅集團原董事長兼總經理鄒韶祿，曾被稱作“云銅救星”，在云銅集團享有“絕對權威”。1996年鄒韶祿受命上任時，國際銅價持續(xù)走低，而云銅集團所屬礦山企業(yè)資源瀕臨枯竭，資產、產品等嚴重老化，數萬名職工生活朝不保夕。在鄒韶祿的帶領下，云銅集團成功走出了困境，連續(xù)8年實現盈利，業(yè)績突出，職工收入大幅提高，鄒韶祿在云銅集團的影響力和威望頗高。

　　云銅集團一位干部說，那時只要誰提出一個項目，能夠拿出一個運作方案，并能夠說服鄒韶祿，這個項目就可以上馬，且往往就由提出項目的人全權負責，其他人一般都不知道項目的具體情況，個人決策代替了集體科學研究決策。

　　據本刊記者了解，截至2007年底納入云銅集團合并報表的子公司多達134家，這些身為獨立法人的子公司經營及財務風險多向母公司轉移。

　　云南省紀委專案組查明，鄒韶祿利用職務之便，在合作經營、原料供應、工程承包、土地使用權轉讓、資金使用、干部任用等方面為他人謀取利益，先后收受賄賂折合人民幣共計1900余萬元；云銅集團原副總經理余衛(wèi)平利用職務之便為他人謀取利益，收受賄賂折合人民幣共計2900萬元，并挪用公款2660萬元、貪污公款4125萬元；云南銅業(yè)房地產開發(fā)有限公司原總經理汪建偉利用職務之便為他人謀取利益，收受人民幣446萬元、美元1.4萬元。

　　據統計，“云銅腐敗案”案件涉及金額20余億元，涉及違紀違法人員70余人，案件的查處共挽回國家和企業(yè)經濟損失10余億元。去年年底，昆明市中級人民法院一審依法判處鄒韶祿無期徒刑、余衛(wèi)平死刑、汪建偉有期徒刑20年。

　　鄒韶祿悔解制度漏洞

　　在“云銅腐敗案”查處過程中，云南省紀委作出了“鄒韶祿、余衛(wèi)平、汪建偉等人嚴重違紀違法問題，既是個人造成的，也和企業(yè)內部管理制度不健全、監(jiān)督機制缺失等原因有密切關系”的結論，并向云銅集團干部職工作了通報，在云銅集團引起強烈反響。

　　采訪中，本刊記者了解到，鄒韶祿在羈押中針對國企領導監(jiān)管制度反思道，“《公司法》賦予國企領導人極大的權力，如得不到科學規(guī)范和有效制約，國企領導人運用不當或者濫用權力，將給企業(yè)和國家造成巨大損失。從制度上把企業(yè)決策權和運作權分開，有利于企業(yè)健康發(fā)展�！�

　　因此，他在追悔中建議，“應明確規(guī)定不允許由一個人同時擔任董事長、總經理，不能將決策權、批準權、監(jiān)督權和制約權同時集中在一個人手中，從而失去對國企領導人權力的制約和監(jiān)督�！�

　　在他看來，董事長、總經理任職年限必須明確規(guī)定，最多只能連任兩屆，最長任職時間不能超過十年，任職期滿一定得由上級黨委在其他單位為其重新安排工作。

　　針對云銅存在的“企業(yè)管理鏈條長，管理成本高，經營和財務管理混亂，存在投資、財務和利潤多中心”重大問題，鄒韶祿反思說，云銅集團近年內部單位多、銀行戶頭多、財務分散、資金分散、漏洞多，應建立財務中心對企業(yè)全部資產實行統一管理、統一運作、統一銀行戶頭，統一收支結算，大額資金的支、付、融、撥調都必須經過相關部門負責人和財務中心聯審會簽，再報送企業(yè)領導層認可，財務中心方可運作，并要負責全程監(jiān)控資金運用，杜絕賬外賬、小金庫、資金體外循環(huán)、主要負責人隨意調動大額資金謀私等問題。

　　鄒韶祿特別指出，營銷環(huán)節(jié)以及擔保貸款、借款、預付貨款等業(yè)務活動都容易產生權錢交易，必須建立操作環(huán)節(jié)清晰的管理監(jiān)督制度，建立長效制度避免企業(yè)相關負責人擅自決策。不準企業(yè)以外任何單位或個人借款以及提供擔保，應成為“禁令”。

　　在企業(yè)重大決策上，鄒韶祿痛思道，“國有企業(yè)應實行領導班子成員關系回避制，有特殊關系的不能同時在一個領導班子任職。”

　　割除“病灶”走出陰影

　　云銅集團近年處于高速發(fā)展期，“云銅腐敗案”查處令許多職工感到十分震驚�！澳菚r企業(yè)人心惶惶，大家擔心云銅集團就此垮了�！痹沏~集團紀委副書記趙鈺說。

　　“云銅集團的這種狀況，我們辦案的時候也充分考慮到了。我們辦案不僅要圓滿查辦案子，還要促進企業(yè)健康發(fā)展。”云南省紀委副書記郭志宏說。

　　2008年1月18日，云銅集團與中鋁公司成功重組，召開股東會選舉產生了由9名董事組成的新的云銅集團董事會。5月16日起云銅集團按照云南省委部署開展了為期4個月的解放思想大討論活動，認真總結“云銅腐敗案”的深刻教訓。

　　云銅集團紀委書記陳云祥向本刊記者介紹，針對企業(yè)存在的管理漏洞，一年來云銅集團制定了50多項專業(yè)管理制度，建立和健全投資決策機制、風險防范機制和權力監(jiān)督機制，“過去企業(yè)管理及經營重要事項由個把領導定了就行，而現在不按制度和程序辦事是行不通的�！�

　　陳云祥說：“現在即便是總經理都沒有單獨決策權，集團重大事項得經過部門、集團領導班子和董事會審議通過，再報中鋁公司同意才能運作。”一位老職工贊成這樣做，“層層把關不僅是對企業(yè)，也是對國企領導負責任的做法。”

　　云銅集團黨政辦副主任張正斌說：“現在集團內部辦任何一件公事，沒有按規(guī)定完成前一個程序審批，是無法進入下一個程序的。公司各職能部門任務也比過去重，必須對分工負責的相關事項進行調研、提出決策參考意見，而不像以前只是領導決策的‘執(zhí)行環(huán)’�！�

　　云銅集團董事會秘書趙建勛對本刊記者說，2008年集團董事會審議通過了20項管理及重大經營活動方面的決議。這些重大決議均是經集團職能部門提出決策意見后，才提交董事會討論的，并須有2/3以上董事簽字“同意”才予以執(zhí)行。他說：“這在過去是不可想象的，以前討論也只是走過場，決策沒有那么多環(huán)節(jié)，只要領導說行就行�！�

　　比如，具體針對存在的經營、財務管理混亂等重大問題，云銅集團對管控模式進行了改革，原則上只保留集團及其所屬二級公司兩級法人治理結構，壓縮管理層級，縮短管理鏈條，并以精簡高效為原則將集團機關調減為13個部室；推行財務、投資、營銷、研發(fā)等業(yè)務的集中管控，實行資金集中管理，推行全面預算化管理。

　　據統計，云銅集團去年管理費用支出比年初預算減少2億元，財務費用比年初預算減少6億元。昔日困擾云銅集團的主要“病灶”之一“資金管控能力不強”得到根除。2008年，云銅集團對合并報表范圍內的130多家企業(yè)進行了兩次大規(guī)模清銷冗余賬戶工作，共清銷各類賬戶197個，有效集中了資金，減少了資金沉淀。

　　2007年，云銅集團實際利潤僅6.3億元；2008年1月～9月云銅集團實現利潤16億元，是中鋁公司主要控股的25家企業(yè)中為數不多的贏利企業(yè)。

　　當前，受金融危機影響，去年第四季度以來國際銅價急跌，一直處于“下降通道”，云銅生產經營面臨嚴峻挑戰(zhàn)。面對危機，云銅全力“挖潛增效、控虧增盈”。集團礦山企業(yè)完成自產銅精礦含銅8.93萬噸，創(chuàng)云銅歷史新高。

　　云銅冶煉企業(yè)以銷定產，及時調整產品產量，千方百計降低高價原料庫存量，提高金屬回收率和綜合利用率，完成高純陰極銅38萬噸，最大限度地減少虧損，增強了抵御風險的能力。云銅還積極利用當前礦產品價格下跌之機，推進資源開發(fā)和礦山建設，全年新增探礦權20個，新增銅、鉛鋅資源量分別達35萬噸、3.5萬噸。

　　“國有企業(yè)管理監(jiān)督制度真正落到實處，重大決策、項目、人事安排和大額度資金使用有監(jiān)控，就能遏制國企領導以權謀私，確保企業(yè)生產經營、投資活動在正軌上健康運行�！币晃皇茉L者對本刊記者說。