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　　武大并校后的幾年里，基建規(guī)模不斷擴大。至2006年，該校共計完成102項基建工程的論證、設(shè)計和82項基建工程的施工任務(wù)，合計投資超過9.8億元。

　　而這所高校的基建問題也頻頻曝出——時任武大后勤服務(wù)集團總經(jīng)理的朱山河先后收受業(yè)務(wù)往來單位人員賄賂20多萬元；集團副總經(jīng)理何力兼任“武大教職工校外住宅建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”辦公室主任期間，收受賄賂60多萬元；主管武大校園網(wǎng)三期工程建設(shè)的后勤集團干部成某，以及計算機學(xué)院一名博導(dǎo)，因為在該工程中收受賄賂同時落馬。

　　這一次則輪到了學(xué)校的三、四號人物——陳昭方和龍小樂

　　本刊記者/ 劉炎迅 (發(fā)自武漢)

　　珞珈山16號——武漢大學(xué)，正經(jīng)歷著116年來的又一次艱難時刻。

　　這所中國最龐大之一高校的“三、四號人物”——常務(wù)副校長陳昭方和常務(wù)副書記龍小樂，先后在2009年9月13日和9月26日離開校園。

　　那些剛?cè)雽W(xué)的年輕人，無緣在開學(xué)典禮的校領(lǐng)導(dǎo)集體亮相中見到他們。

　　校方承認(rèn)，陳、龍因涉嫌受賄罪，被湖北省檢察院正式批捕。這讓很多人感到意外，在中國，正廳級干部出事，一般都會先被“雙規(guī)”，而此次連這個環(huán)節(jié)都省了。一些老師感嘆，“看來是證據(jù)確鑿”。

　　在這所教育部直管的高校里，陳、龍都曾分管過后勤和基建。而在近段時日，陷于基建腐敗的高校官員屢被曝光，一些觀察家感嘆：基建已經(jīng)成為中國高校后勤社會化改革以來最危險的棋局。

　　陳、龍其人

　　陳昭方被逮捕的次日，武大經(jīng)濟管理學(xué)院召開全體老師會議，公布了陳、龍二人被免職的消息。事后，有媒體援引一位匿名教授的話說，會場上“傳出一陣掌聲”。但《中國新聞周刊》采訪多位該院教授獲悉，當(dāng)時的會場靜悄悄的，一些人的神情甚至有些木然。

　　這個被外界視為中國高校“罕有”的高官落馬窩案，在這些教職工看來并不驚訝。因為早在2003年，湖北檢方接到兩人受賄舉報便已備案，但苦于沒有證據(jù)，案件沒有取得進(jìn)展。而在今年6月，有一些消息靈通的老師得知，兩人就被“圈定”——當(dāng)時相關(guān)部門調(diào)查武大基建工程腐敗案，學(xué)校先是查后勤方面，隨后焦點逐步歸于陳、龍二人。

　　1950年，陳昭方出生在湖北京山縣宋河鎮(zhèn)陳家庵，排行老二。日后，當(dāng)他位居正廳級的武大常務(wù)副校長，被定為“京山名人”，載入該縣縣志。媒體也稱他是“一個寒門子弟努力奮斗的樣板”。

　　由于陳是貧下中農(nóng)，成績尚好，21歲時被選拔去上大學(xué)。他成為高考制度廢除后，宋河區(qū)(現(xiàn)宋河鎮(zhèn))第一個“工農(nóng)兵大學(xué)生”，到武漢大學(xué)襄樊分校政治經(jīng)濟系讀書。而此時，腐敗案的另一個涉嫌者龍小樂，剛剛開始了湖北汽車運輸管理局的工作。

　　1974年8月，陳大學(xué)畢業(yè)后，被留在省城武漢大學(xué)本部任教。此后20年里，他深耕于經(jīng)濟系，并于1982年評為講師。此時的龍小樂，已經(jīng)從武漢水利電力學(xué)院機械系本科畢業(yè)，并留校任教。

　　兩年后，陳擔(dān)任武大經(jīng)濟系黨總支書記；龍也開始擔(dān)任武漢水利電力學(xué)院機械系黨總支副書記。

　　對陳而言，1994年是重要之年。他考入了武大研究生院，攻讀經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位；同時，也被當(dāng)時的國家教委任命為武大總會計師，開始享受副校長級待遇，主持學(xué)校的財務(wù)管理工作。這一年的大部分時間，龍小樂在中央黨校培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　3年后，陳獲得博士后學(xué)位，成為博士生導(dǎo)師。這時，除了總會計師外，他又多了一個頭銜——武大副校長。此時，龍也已經(jīng)升任武漢水利電力大學(xué)黨委副書記。

　　這時的武大，還是日后被外界俗稱的“老武大”，尚未與其他大學(xué)合并。學(xué)校后勤也尚未社會化改革，基建項目的管理歸于基建處。時任校長的侯杰昌對《中國新聞周刊》說，那時學(xué)校教職工與擴招并校后的“新武大”相比少了很多，事務(wù)也沒有那么龐雜，校內(nèi)的基建項目必須經(jīng)過教育部認(rèn)可后才能興建。

　　《中國新聞周刊》從武大招投標(biāo)管理中心采訪獲悉，這個負(fù)責(zé)全校項目工程物資采購招投標(biāo)的機構(gòu)2004年方成立。此前，基建項目的招投標(biāo)是分散在各個院校和機關(guān)。那時候武大搞工程基建，“還是較為規(guī)范，沒有出現(xiàn)問題” 。用一些老師的話說，當(dāng)時屬于權(quán)力分散，跟日后全校財務(wù)基建交給一個副校長管理的狀態(tài)很不一樣。

　　當(dāng)時，陳主要的工作就是管理學(xué)校財務(wù)，在很多日后接受《中國新聞周刊》采訪的一些教職工看來，還算井井有條。而龍小樂，在另一個獨立的校園里，主持著全校的黨務(wù)工作。他當(dāng)年的幾位同事都說，龍為人低調(diào)，善于處理矛盾，是個黨務(wù)工作的好手。