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    黨報刊文析“一把手”位置:高人一籌與高人一等
2009年11月30日 03:35 來源:人民日報 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  一位領(lǐng)導同志說:“一把手”在領(lǐng)導班子中要“高人一籌”而不“高人一等”,善于當班長而不當家長,決策果斷而不武斷。這一番話,樸素而深刻,引人思考。

  所謂“高人一籌”,說的是作為領(lǐng)導班子的“一把手”,首先要作出一個好樣子,不論是修養(yǎng)、能力、作風、工作,都能讓人信服。所謂“高人一等”,是指有的同志往往以“家長”自居,聽不得不同意見,缺乏民主作風。

  時下大多數(shù)領(lǐng)導班子的“一把手”工作認真,平等待人,能夠廣泛聽取意見,調(diào)動和激發(fā)大家的積極性和創(chuàng)造性。但也應(yīng)看到,“一把手”民主作風不好,仍然是一個比較突出的問題。有的“一把手”對重大決策的出臺,不同班子成員商量,把集體領(lǐng)導當陪襯。有的搞“一言堂”式的“一錘定音”,凡是與自己意見不同的一概否定,把自己的意志強加于別人。還有的大權(quán)獨攬,一手遮天,“一把手手一把”,其他成員有職無權(quán),被動服從。從現(xiàn)實情況看,一些地方和單位在重大決策包括用人問題上出現(xiàn)嚴重失誤,與那里的領(lǐng)導班子特別是“一把手”沒有充分發(fā)揚民主有著直接關(guān)系。

  毛澤東同志曾經(jīng)指出,領(lǐng)導者的主要職責就是出主意、用干部。衡量一個領(lǐng)導干部特別是“一把手”是否稱職,不僅看本人的工作是否盡力,更重要的是看他能否把一班人的智慧和經(jīng)驗集中起來,把各方面的力量凝聚起來。面對復雜局面,解決復雜問題,單憑個人的知識和才能是不夠的,必須靠集體智慧、集體領(lǐng)導,靠大家群策群力、齊心合力。如果事事包辦代替,必然會挫傷領(lǐng)導班子其他成員和廣大干部群眾的積極性,工作也難以抓好。只有既廣泛聽取意見,充分發(fā)揚民主,又善于集思廣益,實行正確的集中,才能提高決策科學化、民主化水平。

  眼界開闊、心胸寬廣,對于領(lǐng)導干部來說是重要的政治素質(zhì)。在胸襟問題上,最能看出一個人的黨性,也最能看出一個人的人品。“一把手”在班子中所處的位置,決定了應(yīng)該有更寬闊的胸襟,具有容人容事的大氣量。在一個領(lǐng)導班子里,不可能每個人的性格、風格完全相同,也不可能每個人的意見完全一致。作為“一把手”,應(yīng)當善于尊重和欣賞別人多姿多彩的個性,諒解和包容別人工作中的一些失誤。凡是有利于改進工作、有利于公共利益的意見,包括反對自己的意見,都應(yīng)當誠心誠意地傾聽。

  班子內(nèi)部的堅強團結(jié),班子成員的協(xié)調(diào)一致,幾套班子的齊心協(xié)力,靠干部素質(zhì),更靠制度機制。民主集中制是我們黨和國家的根本組織制度和領(lǐng)導制度,是把班子成員置于集體監(jiān)督之下的重要監(jiān)督機制。“一把手”帶頭貫徹執(zhí)行民主集中制,建立完善班子內(nèi)部的工作分工、議事、決策規(guī)則和程序,才能真正做到按制度理事,用制度管人。

  要“高人一籌”而不“高人一等”,值得領(lǐng)導干部特別是“一把手”經(jīng)常性地自我勉勵和自我提醒。(沈小平)

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直隸巴人的原貼:
我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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