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    中國青年報:多味藥方何以止不住流血的富士康
2010年05月26日 08:02 來源:中國青年報 參與互動(0)  【字體:↑大 ↓小

  25日凌晨,富士康科技集團觀瀾園區(qū)華南培訓(xùn)中心一名員工墜樓死亡。這是今年以來該集團第11宗員工墜樓事件,共造成9死2重傷。新華社記者正趕往現(xiàn)場調(diào)查。富士康集團工會副主席陳宏方透露,25日墜樓死者名叫李海,男,湖南醴陵人,中專學(xué)歷,死亡時年僅19歲,入職富士康42天。(新華網(wǎng)5月25日)

  連日來,富士康的“每一跳”都牽動著公眾的心,刺痛著關(guān)注者的神經(jīng),如今又發(fā)生了“十一跳”,怎不令人驚愕!

  毋庸諱言,轉(zhuǎn)型期帶來的社會矛盾加劇,必然導(dǎo)致利益主體的多元化和各種沖突以不同的方式呈現(xiàn)出來,甚至是非常過激的方式。而資本的逐利本性決定了與勞動者之間的利益博弈,如果沒有勞動者權(quán)益的伸張以及政府的約束,必然會導(dǎo)致勞資關(guān)系的不對等、不和諧,甚至是強烈的沖突。諸如勞動條件、報酬、勞動時間、收入增長、社會保障等勞動權(quán)利的有法不依,利益分化與訴求不暢終將導(dǎo)致勞資之間的矛盾日益加劇。這些共性特質(zhì)決定了“11連跳”絕非個人問題,而是一個大的公共問題。

  人們看到,深圳市各級部門對富士康接連發(fā)生的跳樓事件高度重視,強力介入,幫助富士康診斷病因何在,幫助企業(yè)解決管理過程中存在的問題,并就如何關(guān)心和愛護員工、體現(xiàn)人性化管理提出具體意見。固然,這是積極的應(yīng)對之舉。但是,令人不解的是,就在衛(wèi)生部門派出心理醫(yī)生駐廠,為員工提供心理咨詢服務(wù)和援助、工會派員維護企業(yè)員工合法權(quán)益,為員工排憂解難,做員工知心朋友和“娘家人”,其他職能部門也相繼介入之時,何以又發(fā)生了傷口上撒鹽的“第十一跳”?多味藥方何以止不住流血的富士康?

  作為資方,面對接連發(fā)生的員工自殺事件,理應(yīng)以高度負責(zé)的態(tài)度走到臺前來,審視與反思管理過程中存在的問題,有的放矢,針對性地采取各種應(yīng)對舉措。然而,僅僅請來高僧做法事,開通心理咨詢熱線,考慮將工人中的老鄉(xiāng)盡可能地安排在一起等等,是遠遠不夠的。對員工自殺解釋為“加班記錄都在一個正常范圍內(nèi),我們遵守國際電子行業(yè)最高的標準,這些工人加班都有嚴格的規(guī)定,并且在自愿的基礎(chǔ)上”、“富士康員工眾多,很難管理”等等,也只能是一種推諉責(zé)任的托辭。而對于此間媒體報道,“員工在生產(chǎn)線上挨罵”、離職員工傾訴在富士康工作“太累,太孤獨”、“跳樓一個廠方賠10萬”,以及質(zhì)疑嚴苛管理、缺乏尊重和個體關(guān)懷的工作環(huán)境等等實質(zhì)性問題,資方根本就沒有作出正面回應(yīng)。

  更值得關(guān)注的是,富士康在這一事件的危機公關(guān)中所表現(xiàn)的慢條斯理,不僅未能消除種種質(zhì)疑,避免事件的再度升級,反而令其更加撲朔迷離。日前,富士康總裁郭臺銘打破沉默,稱“富士康絕對不是血汗工廠”,外界不了解真相,“現(xiàn)在很多事都不能說,我們都默默在做”。那么,富士康究竟在“默默”做了些什么?“現(xiàn)在不能說”的“很多事”到底指什么?難道要等到N跳之后再公之于眾?富士康對職工生命漠視的極限到底是多少?!

  果斷務(wù)實應(yīng)對接連發(fā)生的企業(yè)員工跳樓事件,需各方腳踏實地。從政府角度考量,不能停留于各部門進駐企業(yè),不能流于形式做應(yīng)付輿論的表面文章,應(yīng)在法定職責(zé)范圍內(nèi),通過對個案的剖析,認真排查共性問題,依法拿出對策。衛(wèi)生、工會、團組織和婦聯(lián)等應(yīng)在深入了解每一位員工現(xiàn)實境況的基礎(chǔ)上,針對有困難和心理障礙的員工進行關(guān)懷幫助和干預(yù)治療,消除各種可能導(dǎo)致惡性事件的傳導(dǎo)性不良情緒。從長計議,政府還要持續(xù)關(guān)注社會弱勢群體和企業(yè)員工物質(zhì)生活與精神生活上的需求,實實在在地提升他們在城市里的幸福感,將人性化制度、體面勞動與尊嚴公平融入社會生活的每一個細節(jié),將其視為重要政績嚴格考核。

  對企業(yè)而言,當(dāng)下富士康要積極主動協(xié)助政府部門查清事件真相,投入人力物力與財力,開展應(yīng)急性、針對性的心理疏導(dǎo),緊急應(yīng)對可能再次發(fā)生的惡性事件。在此前提下,企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,改變“眼睛朝上不朝下、見物不見人”的毛病,真正將員工的滿意度、幸福感作為重要指標,最終才能通過“勞資兩利”來化解糾結(jié),促進勞資和諧。

  梁江濤

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【編輯:唐偉杰】
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我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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