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臺(tái)灣工商時(shí)報(bào):臺(tái)商在大陸創(chuàng)造出“第二個(gè)臺(tái)灣”

2010年09月09日 16:21 來源:中國新聞網(wǎng) 參與互動(dòng)(0)  【字體:↑大 ↓小

  中新網(wǎng)9月9日電 臺(tái)灣《工商時(shí)報(bào)》9日刊出社論《臺(tái)商在大陸創(chuàng)造出“第二個(gè)臺(tái)灣”》。社論說,廣大臺(tái)商經(jīng)多年打拼,已在大陸創(chuàng)造出“第二個(gè)臺(tái)灣”(營收總額相當(dāng)于臺(tái)灣GDP)。20年后,大陸臺(tái)商能否如以往成果一樣,這其實(shí)不重要。真正要關(guān)切的是,臺(tái)商能否轉(zhuǎn)型升級成功,繼續(xù)保有經(jīng)營優(yōu)勢與永續(xù)發(fā)展能量,并對兩岸經(jīng)濟(jì)福祉做出貢獻(xiàn)。

  文章摘編如下:

  由工商時(shí)報(bào)出版的最新“大陸臺(tái)商一千大”顯示,進(jìn)入千大排名的臺(tái)商,其2009年?duì)I收額合計(jì)高達(dá)18180億元人民幣。這項(xiàng)金額折合新臺(tái)幣已與當(dāng)年全臺(tái)GDP數(shù)額相距不遠(yuǎn)。但上述大陸臺(tái)商營收額系以“千大”為限,若放寬尺度,加計(jì)榜外的中小企業(yè),則其全部營收額應(yīng)與全臺(tái)GDP等量齊觀。因此可以認(rèn)定,廣大的臺(tái)商群體經(jīng)過多年辛勤打拼,已在大陸創(chuàng)造出“第二個(gè)臺(tái)灣”。

  臺(tái)商投資大陸的歷程是從20世紀(jì)80年代末期發(fā)端,迄今剛滿20年。這期間不算長,但由于臺(tái)商們的投資金額與業(yè)務(wù)規(guī)模一直在“滾雪球”,所以很快地創(chuàng)造出令人驚奇的成果。其背后的動(dòng)因,有臺(tái)商們己身的賣力拼搏,還有大陸對臺(tái)招商引資政策的穩(wěn)健實(shí)行。另外還需記上一筆的,是臺(tái)灣母體對登陸臺(tái)商的人力物力支持,以及大陸職工對臺(tái)資企業(yè)的配合。以上各項(xiàng)因素系環(huán)環(huán)相扣,設(shè)若當(dāng)初缺一即無今日成果。

  臺(tái)商在大陸投資經(jīng)營的第一個(gè)20年是成功的。前瞻下一個(gè)20年,大陸臺(tái)商如何重演過往的成功故事?對于這個(gè)問題,我們認(rèn)為有必要掌握并透析下列幾個(gè)“節(jié)骨眼”:

  第一,過去20年,大陸經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式屬于“發(fā)展的初級階段”,各地盼臺(tái)資外資慷慨投入資金,以增加就業(yè)及發(fā)展經(jīng)濟(jì)。多年來臺(tái)商不但享受到高度的政策優(yōu)惠,并且充分運(yùn)用了大陸的成本優(yōu)勢,順利攻取全球市場,也有臺(tái)商在門戶初開的大陸內(nèi)銷市場一戰(zhàn)成功。而今天大陸的經(jīng)濟(jì)生態(tài)正在大幅轉(zhuǎn)變,過去臺(tái)商游刃有余的“藍(lán)!,今日已在變樣。

  第二,大陸上一階段的發(fā)展成就了“世界工廠”,但下一階段則要轉(zhuǎn)成以大陸內(nèi)銷擔(dān)綱的“世界市場”。因此,臺(tái)商經(jīng)營路向必須跟著大幅調(diào)整,也就是要將大量經(jīng)營資源轉(zhuǎn)移到大陸內(nèi)銷市場之上,否則難以持續(xù)發(fā)展。而對那些習(xí)于外銷的臺(tái)商而言,大陸內(nèi)銷市場是個(gè)陌生的地方。

  第三,兩岸經(jīng)濟(jì)合作的趨勢。兩岸已在今年簽署了“經(jīng)濟(jì)合作架構(gòu)協(xié)議(ECFA)”,正要展開全面的對接合作。該合作架構(gòu)有個(gè)很大的特征,就是“直接雙向”。這使以往的“間接單向”成為歷史。如今兩岸直通了,大陸臺(tái)商實(shí)有必要在兩岸經(jīng)貿(mào)架構(gòu)中尋求新的定位。

  總的來看,大陸臺(tái)商在下一階段的“戰(zhàn)局”不同了,“戰(zhàn)法”也必須全面改弦易轍。轉(zhuǎn)型升級再出發(fā),是當(dāng)前最重要的事情。對此,大陸臺(tái)商團(tuán)體包括全國臺(tái)資企業(yè)聯(lián)誼會(huì)(臺(tái)企聯(lián))及各地臺(tái)商協(xié)會(huì),要挹注最多的心力,來輔導(dǎo)、扶持廣大臺(tái)商。最好能整合臺(tái)商們的資源,以使其集中、有效搶攻熱門的大陸內(nèi)銷市場,并在新興的“兩岸經(jīng)貿(mào)市場”里找到新的坐標(biāo),且與臺(tái)灣本地廠商和陸資企業(yè)建立新的聯(lián)結(jié)關(guān)系,占到下一階段的經(jīng)營“制高點(diǎn)”。

  未來20年后,大陸臺(tái)商能否如以往的成果一樣,再創(chuàng)造出“另一個(gè)臺(tái)灣”,也就是“第三個(gè)臺(tái)灣”?這問題其實(shí)并不重要。真正要關(guān)切的是,大陸臺(tái)商能否轉(zhuǎn)型升級成功,繼續(xù)保有經(jīng)營優(yōu)勢與永續(xù)發(fā)展能量,并對臺(tái)灣、大陸兩方的經(jīng)濟(jì)福祉做出貢獻(xiàn)。臺(tái)商群體與兩岸雙方的共同繁榮,始終是我們最大的愿望。

  

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