這是一門(mén)鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘主講的“人生出牌學(xué)”。
三月二十九日青年節(jié)夜晚,臺(tái)大藝文中心小教堂里,有場(chǎng)與年輕學(xué)子的小型對(duì)談會(huì)。超過(guò)十年沒(méi)有現(xiàn)身校園演講的郭臺(tái)銘,與七位高階主管現(xiàn)身,對(duì)談主題環(huán)繞著企業(yè)對(duì)新世代“人才”的需求。
歷經(jīng)金融海嘯,大多數(shù)的企業(yè)選擇積極瘦身。但,郭臺(tái)銘卻說(shuō),他更專注在人才投資上!罢l(shuí)能夠吸引人才,給人才機(jī)會(huì),這樣的企業(yè)在下一波景氣循環(huán)后,就是下一個(gè)贏家!
滿手爛牌,不一定就會(huì)輸
他認(rèn)為,在動(dòng)蕩的今日環(huán)境中,企業(yè)對(duì)人才的需求也在改變。
你就算有漂亮的學(xué)經(jīng)歷條件,也不一定能找到好工作,“但,看來(lái)是滿手爛牌,也不一定會(huì)輸!敝灰阍敢飧淖兗扔械乃季S,隨時(shí)都會(huì)有翻身的機(jī)會(huì)。換個(gè)角度想,若你能沉著面對(duì)牌局,你已經(jīng)先贏了一半。
以下,是郭臺(tái)銘給大家三個(gè)在職場(chǎng)中“反敗為勝”的建議。
忘掉過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)值
別再用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)法則,打這場(chǎng)牌局!艾F(xiàn)在只有一件事情不會(huì)變,就是太陽(yáng)從東邊出來(lái)!”郭臺(tái)銘說(shuō)。連花旗銀行與AIG(美國(guó)國(guó)際集團(tuán))等大家認(rèn)為永遠(yuǎn)都不會(huì)倒的金融機(jī)構(gòu),都出現(xiàn)問(wèn)題后,我們憑什么相信,眼前的一切不會(huì)改變?
郭臺(tái)銘跟在場(chǎng)的年輕學(xué)子說(shuō),“回去,告訴你們老師這件事情,把書(shū)架上的書(shū),通通丟掉、拿去燒掉,那些理論所研究的案例,說(shuō)穿了,都禁不起一場(chǎng)真正的(考驗(yàn))”“你說(shuō)我要拿到一本秘籍(在天下順利行走),這,是不可能的事情”,“基本的道理,一加一等于二,這個(gè)邏輯你把它記住就好,其它的東西,你都把它忘掉!”
不再迷信過(guò)去的理論,那該怎么做?
“Go back to basic(回到基本)你到少林寺去,先端水三年、蹲馬步三年,你沒(méi)有基礎(chǔ),你不可能(做)成任何大事!惫_(tái)銘建議,個(gè)人進(jìn)入企業(yè)里,都要有從頭開(kāi)始學(xué)習(xí)、打長(zhǎng)久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備,不能再保持著不斷跳槽、打短線戰(zhàn)的心態(tài)。
要有憨勁,別當(dāng)沙塔大象
鴻海集團(tuán)副總經(jīng)理戴家鵬補(bǔ)充,“就是喔,要有個(gè)‘憨勁’,也就是要有個(gè)‘傻勁’,不要太多小聰明!薄爸滥阄磥(lái)五年后要做什么、十年后要做什么,你就往這方面,一步一步去努力。”
人要有憨勁,不要太計(jì)較,要讓自己像海綿般盡量吸收。就算財(cái)務(wù)人員,“我們都希望將來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)去、到實(shí)務(wù)去,否則你沒(méi)有辦法曉得這間公司能不能投資,為什么應(yīng)收帳款高?為什么獲利能夠成長(zhǎng)?”郭臺(tái)銘認(rèn)為,企業(yè)未來(lái)需要的是,能知其然,也知其所以然的人才。
“十幾年前,我有機(jī)會(huì)去投資銀行,但沒(méi)有,因?yàn)槲矣X(jué)得銀行是在沙塔上面建立一個(gè)大象,隨時(shí)說(shuō)倒就倒。”郭臺(tái)銘說(shuō)。同理,也可以用來(lái)檢視自己在職場(chǎng)的情境,你是行走上沙塔上的大象,還是,腳踏實(shí)地的憨人?這波海嘯,就可做最好的體檢。
走務(wù)實(shí)路線,執(zhí)著下去
要成為一個(gè)杰出的人才。還有一件最重要的事,要選對(duì)方向,才“執(zhí)著下去”。
“第一個(gè)十年,要?jiǎng)?wù)實(shí)一點(diǎn),要為錢工作,不要太高調(diào);第二個(gè)(階段)是為理想工作,第三個(gè)階段是為興趣而工作,”郭臺(tái)銘說(shuō)。若今天你只是剛畢業(yè)的學(xué)子,要走務(wù)實(shí)路線,那么,該怎么挑工作?郭臺(tái)銘還是那句老話:“拋掉過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)值!
走出慣性思考的范疇,去沉淀:哪個(gè)產(chǎn)業(yè),最需要你的能耐?人的價(jià)值該值多少?該怎么樣讓它升值?是不是擺在最合適的市場(chǎng)?郭臺(tái)銘不僅提醒大家思考此議題,鴻海內(nèi)部也開(kāi)始與臺(tái)大、政大合作,希望將人才的價(jià)值評(píng)估出來(lái)。
(摘自臺(tái)灣《商業(yè)周刊》 作者:鄭呈皇、林俊劭)
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