中新網(wǎng)12月18日電 臺(tái)灣《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》18日刊出社論說,金融時(shí)報(bào)一位專欄作家歸納出《搞垮公司的十個(gè)辦法》。觀其內(nèi)容,這十個(gè)辦法固然力足以搞垮幾乎每一家公司,放在臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)上,要將它搞垮也易如反掌;事實(shí)上,臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)今天的處境,多半與其所言雷同。
文章摘編如下:
英國金融時(shí)報(bào)專欄作家強(qiáng)森受到一篇博客文章與一本新書的啟發(fā),歸納出《搞垮公司的十個(gè)辦法》。觀其內(nèi)容,我們赫然發(fā)現(xiàn),這十個(gè)辦法固然力足以搞垮幾乎每一家公司,放在臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)上,要將它搞垮也易如反掌;事實(shí)上,臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)今天的處境,泰半與其所言雷同。
列于十個(gè)辦法之首的,就是過度舉債。對(duì)每個(gè)臺(tái)灣居民而言,“政府”不但大舉借債已逼近乃至超過了法定的舉債上限,一方面?zhèn)糇訉O,另一方面則使“政府”預(yù)算被大量還本付息負(fù)擔(dān)所牽絆,捉襟見肘,福臺(tái)利民的許多大事都難為無米之炊。
第二,公司擁有者爭(zhēng)斗不休。從李登輝接下蔣經(jīng)國的棒子以來,當(dāng)政者帶頭分裂族群、挑起意識(shí)型態(tài)斗爭(zhēng),自此臺(tái)灣民眾一分為二、不共戴天,到陳水扁手中更是變本加厲,一意以挑逗教唆人民互斗爭(zhēng)取個(gè)人政治資源。因而大政方針永遠(yuǎn)在意識(shí)型態(tài)、人民互斗之下難以形成共識(shí)。
第三,過于依賴單一客戶。這次金融海嘯前后的經(jīng)濟(jì)衰退,才讓許多臺(tái)灣民眾凜然發(fā)現(xiàn),成長(zhǎng)命脈斷絕,迄今不知何以為繼。
第四,領(lǐng)導(dǎo)者因故失去工作能力。自從陳水扁因貪瀆專斷而為臺(tái)灣民眾群起撻伐以來,領(lǐng)導(dǎo)者的“執(zhí)政”能力即大趨薄弱;好不容易“政權(quán)”輪替,卻未有根本好轉(zhuǎn);偏偏又遭逢金融海嘯、八八水災(zāi)重?fù),船破又遇頂頭風(fēng),奈何、奈何!
第五,砸錢搞大型信息設(shè)備投資。對(duì)臺(tái)灣這家公司而言,我們是集中一切資源、人才、優(yōu)惠,大搞兩萬億雙星信息產(chǎn)業(yè)投資。這些動(dòng)輒數(shù)千億的投資,絕大部分耗于進(jìn)口設(shè)備、器材、原料,雇用率極低、附加價(jià)值微薄、獲利更少得可憐。結(jié)果更大比重的其它產(chǎn)業(yè)乏人聞問、自生自滅,一旦信息產(chǎn)業(yè)出路受阻,整個(gè)經(jīng)濟(jì)即驟然崩坍。
第六,陷入價(jià)格戰(zhàn)。一家公司若獲利只靠不斷殺價(jià)與纏斗,固無前途,當(dāng)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)的主力都在技術(shù)、品牌、設(shè)計(jì)、創(chuàng)新方面乏善可陳,唯賴壓低成本賺取蠅頭小利,豈能不自陷險(xiǎn)境!
第七,固定投入過大、固定成本偏高。就公司而言,通常是辦公室房租離譜得高;對(duì)一個(gè)經(jīng)濟(jì)而言,則是“政府”人事、房舍、設(shè)備成本偏高,而效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏低,如果又進(jìn)一步胡亂投入公共建設(shè),留下大量蚊子館,當(dāng)收入銳減時(shí),這個(gè)“政府”與這個(gè)經(jīng)濟(jì)自將艱困無比。
第八,忽視客戶。今天無人能否認(rèn),對(duì)岸是我們最大的客戶;但十余年來,我們不止是忽略客戶而已,根本就是竭盡全力要推拒客戶、激怒客戶、對(duì)抗客戶。
第九,故步自封。沒有任何公司面對(duì)如同臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)過往20年如此巨大的變局;而我們不但故步自封,還力求停止經(jīng)濟(jì)向正確方向前進(jìn)的腳步。結(jié)果不甘被困者紛紛用腳投票,留此不去者則共趨落伍腐朽。
第十,懶得投資。企業(yè)為了生存,不論環(huán)境如何艱險(xiǎn),仍然努力投資于人力、技術(shù)、設(shè)備;但“政府”從上到下,數(shù)十年不知求新、求進(jìn),即使館舍設(shè)備裝潢一新,官員的思維、作為、組織、制度,則一仍舊貫,永不創(chuàng)新。
用這十個(gè)辦法可輕易搞垮每家公司;我們頗可自豪,用了20年,臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)依然健在。勇哉,臺(tái)灣!
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