中新網(wǎng)12月18日電 臺(tái)灣《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》18日刊出社論說(shuō)，金融時(shí)報(bào)一位專欄作家歸納出《搞垮公司的十個(gè)辦法》。觀其內(nèi)容，這十個(gè)辦法固然力足以搞垮幾乎每一家公司，放在臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)上，要將它搞垮也易如反掌；事實(shí)上，臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)今天的處境，多半與其所言雷同。

　　文章摘編如下：

　　英國(guó)金融時(shí)報(bào)專欄作家強(qiáng)森受到一篇博客文章與一本新書(shū)的啟發(fā)，歸納出《搞垮公司的十個(gè)辦法》。觀其內(nèi)容，我們赫然發(fā)現(xiàn)，這十個(gè)辦法固然力足以搞垮幾乎每一家公司，放在臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)上，要將它搞垮也易如反掌；事實(shí)上，臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)今天的處境，泰半與其所言雷同。

　　列于十個(gè)辦法之首的，就是過(guò)度舉債。對(duì)每個(gè)臺(tái)灣居民而言，“政府”不但大舉借債已逼近乃至超過(guò)了法定的舉債上限，一方面?zhèn)�留子孫，另一方面則使“政府”預(yù)算被大量還本付息負(fù)擔(dān)所牽絆，捉襟見(jiàn)肘，福臺(tái)利民的許多大事都難為無(wú)米之炊。

　　第二，公司擁有者爭(zhēng)斗不休。從李登輝接下蔣經(jīng)國(guó)的棒子以來(lái)，當(dāng)政者帶頭分裂族群、挑起意識(shí)型態(tài)斗爭(zhēng)，自此臺(tái)灣民眾一分為二、不共戴天，到陳水扁手中更是變本加厲，一意以挑逗教唆人民互斗爭(zhēng)取個(gè)人政治資源。因而大政方針永遠(yuǎn)在意識(shí)型態(tài)、人民互斗之下難以形成共識(shí)。

　　第三，過(guò)于依賴單一客戶。這次金融海嘯前后的經(jīng)濟(jì)衰退，才讓許多臺(tái)灣民眾凜然發(fā)現(xiàn)，成長(zhǎng)命脈斷絕，迄今不知何以為繼。

　　第四，領(lǐng)導(dǎo)者因故失去工作能力。自從陳水扁因貪瀆專斷而為臺(tái)灣民眾群起撻伐以來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)者的“執(zhí)政”能力即大趨薄弱；好不容易“政權(quán)”輪替，卻未有根本好轉(zhuǎn)；偏偏又遭逢金融海嘯、八八水災(zāi)重?fù)簦�船破又遇頂頭風(fēng)，奈何、奈何！

　　第五，砸錢搞大型信息設(shè)備投資。對(duì)臺(tái)灣這家公司而言，我們是集中一切資源、人才、優(yōu)惠，大搞兩萬(wàn)億雙星信息產(chǎn)業(yè)投資。這些動(dòng)輒數(shù)千億的投資，絕大部分耗于進(jìn)口設(shè)備、器材、原料，雇用率極低、附加價(jià)值微薄、獲利更少得可憐。結(jié)果更大比重的其它產(chǎn)業(yè)乏人聞問(wèn)、自生自滅，一旦信息產(chǎn)業(yè)出路受阻，整個(gè)經(jīng)濟(jì)即驟然崩坍。

　　第六，陷入價(jià)格戰(zhàn)。一家公司若獲利只靠不斷殺價(jià)與纏斗，固無(wú)前途，當(dāng)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)的主力都在技術(shù)、品牌、設(shè)計(jì)、創(chuàng)新方面乏善可陳，唯賴壓低成本賺取蠅頭小利，豈能不自陷險(xiǎn)境！

　　第七，固定投入過(guò)大、固定成本偏高。就公司而言，通常是辦公室房租離譜得高；對(duì)一個(gè)經(jīng)濟(jì)而言，則是“政府”人事、房舍、設(shè)備成本偏高，而效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏低，如果又進(jìn)一步胡亂投入公共建設(shè)，留下大量蚊子館，當(dāng)收入銳減時(shí)，這個(gè)“政府”與這個(gè)經(jīng)濟(jì)自將艱困無(wú)比。

　　第八，忽視客戶。今天無(wú)人能否認(rèn)，對(duì)岸是我們最大的客戶；但十余年來(lái)，我們不止是忽略客戶而已，根本就是竭盡全力要推拒客戶、激怒客戶、對(duì)抗客戶。

　　第九，故步自封。沒(méi)有任何公司面對(duì)如同臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)過(guò)往20年如此巨大的變局；而我們不但故步自封，還力求停止經(jīng)濟(jì)向正確方向前進(jìn)的腳步。結(jié)果不甘被困者紛紛用腳投票，留此不去者則共趨落伍腐朽。

　　第十，懶得投資。企業(yè)為了生存，不論環(huán)境如何艱險(xiǎn)，仍然努力投資于人力、技術(shù)、設(shè)備；但“政府”從上到下，數(shù)十年不知求新、求進(jìn)，即使館舍設(shè)備裝潢一新，官員的思維、作為、組織、制度，則一仍舊貫，永不創(chuàng)新。

　　用這十個(gè)辦法可輕易搞垮每家公司；我們頗可自豪，用了20年，臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)依然健在。勇哉，臺(tái)灣！