金融海嘯席卷全球，經(jīng)濟寒冬凍煞各國，就在全球經(jīng)濟初步觸底反彈之際，11月26日上午，“2009全球華商500強年會”在海南省萬寧市石梅灣隆重舉行�！　�

    合作共贏，抱團取暖過冬

　　本屆年會，“500強是怎樣煉成的”作為一個重要議題，引發(fā)了與會嘉賓的熱議。面對羽翼日豐的華商以及打下一片天地的華商經(jīng)濟來說，他們有太多的經(jīng)驗需要共享，有太多的心酸需要共鳴，有太多的成長需要共勉，亦有太多的傳奇需要延續(xù)。大家一致認為在這個后金融危機時代，全球華商們還需要更多的勇氣和智慧來共克時艱，共謀明天。

　　同樣的心聲，同樣的呼喚。就在剛剛閉幕的世界華商大會上，眾多華商翹楚圍繞“加強華商聯(lián)系，促進世界繁榮”這一主題，深刻地探討了未來華商的發(fā)展之路。對于已經(jīng)初具規(guī)模的華商經(jīng)濟來說，分散在世界各地，不能借勢合力的現(xiàn)狀，使這一把“星星之火”，很難形成“燎原”之勢。華商們開始真切地感受到，團結合作互助共贏才是進一步做大做強的基石。盡管全球經(jīng)濟已開始緩慢復蘇，但金融海嘯過后的冰涼體溫一直在提醒人們，這個寒冬不好過，走出陰霾尚需時日。抱團取暖過冬，才是這個冬日里的最佳選擇。

　　轉“�！睘椤皺C”，借力中國經(jīng)濟

　　一年前，當世界經(jīng)濟前景一片黯淡之時，菲律賓華商蔡其仁做出了一個在其他人看來不可思議的決定,斥巨資買下瀕臨破產(chǎn)的“亞洲精神”航空公司，投資早已是“哀鴻遍野”的航空市場。一年后的今天，蔡其仁的“菲龍航空”已經(jīng)擁有20多條國際國內(nèi)航線。談及金融危機中的一鳴驚人之舉，蔡其仁說，中國經(jīng)濟的快速起飛是其生意成功的一大因素。收購后，他做的第一件事就是淘汰陳舊的飛機，購進5架中國西安飛機制造廠生產(chǎn)的質(zhì)量好、耗油少的“新舟60”渦槳飛機。更為重要的是中國還有著豐富的旅游客源市場和國民不斷上升的消費能力�！胺讫埡娇铡蹦陜�(nèi)開辟的4條國際航線中飛往中國城市的就占了一半。

　　另外在這次抗擊金融危機的“戰(zhàn)斗”中，南加州華裔地產(chǎn)界傳奇人物徐曙光，利用其“反節(jié)奏”經(jīng)營理念與過人的管理才華，在中美兩地創(chuàng)建了一個連鎖經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)帝國。2004年在美國房市高峰時就曾預言房市泡沫的出現(xiàn)；隨即結束了公司70%的地產(chǎn)項目，只保留了一部分醫(yī)療中心。而事實證明，醫(yī)療中心的地產(chǎn)項目能較好地抵抗衰退。目前，他又已經(jīng)開始為房市的回暖做準備。面對未來中美兩地的諸多發(fā)展商機，他打算在連鎖醫(yī)院、康復中心等方面再展身手。2004年時徐曙光就克服了“在美國創(chuàng)業(yè)才是一流人才”的錯覺，開始將目光轉向中國，投資1.2億美元在上海建立了第一家格林豪泰商務連鎖酒店，并在其后的5年發(fā)展中迅速擴張，預計到今年底可達500家。總結企業(yè)成功應對危機之道時，徐曙光說，“做人不能太貪，在好的時候要能停，在不好的時候要能沖。”

　　曲折前進，寄望未來發(fā)展

　　人們常說“有海水的地方就有華人，有華人的地方就有華商�！钡拇_，華商經(jīng)濟日漸成為世界經(jīng)濟發(fā)展中的一股重要力量，在吸引全球矚目的同時，也享受了“特殊待遇”。在羅馬尼亞警方對包括眾多華商店鋪在內(nèi)的尼羅市場實行“封店”。在意大利普拉托當局針對華人企業(yè)進行曠日持久的歧視性大檢查。在俄羅斯最大的華商市場切爾基佐夫斯基市場被當局永久關閉，并制定新移民法，驅逐華商。

　　除此之外，《世界華商發(fā)展報告》顯示，全球99%的華商仍在從事資產(chǎn)規(guī)模小、技術程度低、競爭力不強、經(jīng)濟效益差的零售業(yè)、餐飲服務業(yè)、中醫(yī)針灸等職業(yè)。4800萬海外華僑華人雖坐擁2.5萬億美元，但其經(jīng)濟仍處于量變的積累階段，尚未完成進入全球主流經(jīng)濟的質(zhì)變提升。

　　縱觀這些不利因素，最近的兩次盛會讓華商們開始讀懂“團結”，致力于謀求合縱連橫，互助共贏，更好地發(fā)展民族品牌和進軍高端產(chǎn)業(yè)。與老一代華商相比，新一代華商更加注重融入當?shù)厣鐣�，落地生根，渴望用華人的企業(yè)精神引導世界經(jīng)濟的繁榮�？梢哉f，回顧歷史，華商經(jīng)濟小有所成；展望未來，華商經(jīng)濟大有可為。(楊寧、趙艷)