中新網(wǎng)6月2日電 據(jù)西班牙《歐華報》報道，在旅西華人中，跟風扎堆開店，然后進行降價大戰(zhàn)的惡習(xí)是非常普遍的，而“圈店”也是一些華人為應(yīng)對這些惡習(xí)所做出的不得已的辦法。雖然這種辦法重復(fù)投資，比較浪費，但對一個地方的原有店家來說，也只有這種辦法是行之有效的了。

　　隨著旅西華人的日益增多，以及華人所從事行業(yè)的過度集中，華人商家之間的競爭越來越激烈。在競爭中，“模仿”與“降價”是旅西華人最常用的競爭手段。往往一個地段和小區(qū)出現(xiàn)了一家經(jīng)營較好的華人店鋪后，在周圍，甚至是隔壁就會出現(xiàn)一家，或是更多家相同或相似的華人店鋪。為了爭奪有限的市場，隨后而來的就是慘烈的降價大戰(zhàn)�，F(xiàn)在，對于華人店主來說，最怕的不是西班牙當?shù)氐耐�行和競爭者，而是自己的同胞�?/p>

　　為了將“近距肉搏”的同胞競爭者拒之于“區(qū)域”之外，許多華人店主與其坐等對方“上門”，還不如主動出擊，把周圍有可能威脅到自己的空閑店面，全部“圈”到自己的名下，這樣就可以力保自己已有的一方市場。雖然為此要做大量投入，甚至是無謂的重復(fù)投資，但與日后可能的惡性競爭相比，這點付出還真是微不足道。

　　華人“圈店”日漸普遍

　　現(xiàn)在，一條街上或一個小區(qū)里有兩三家華人店鋪已經(jīng)不是什么新鮮事。然而，當你有時感慨競爭如此激烈后，再得知這些店鋪的主人都是同一個人的話，一定會覺得蠻吃驚的。一個老板居然把兩三家店都開到了一起，開發(fā)同一塊市場，這實在是讓人看不懂。可這些把店開到了一塊的老板們卻無怨無悔，而且在明白人看來還精明得很，因為他們把潛在的競爭者擋在了自己的勢力范圍之外。

　　在采訪中，記者了解到，目前“圈店”的現(xiàn)象在旅西華人中已經(jīng)非常普遍。許多華人店主在一條街上，或是自己店面的周圍都有第二家，甚至是第三、第四家店鋪。這樣做，一方面可以防止競爭者的入侵，另一方面也可以積攢自己的實力，在未來可能的競爭大戰(zhàn)中擊敗對手。而一些在某地新立足的店主，在打下根基開拓出市場以后，也會立刻在周圍，對空閑下來的店面進行蠶食，開展步步為營的擴張，在“圈店”的同時，也“圈”住了自己的市場份額。

　　四個月前，馬德里南部一居民區(qū)內(nèi)，一位青田僑胞在一條商業(yè)氣息比較濃厚的街道盡頭開了一家水果蔬菜店。由于當?shù)夭说贻^少，這位僑胞進貨成本低，價格便宜，所以他的菜店一開門，就立刻顧客盈門，并且生意額持續(xù)攀升，以至于他在開業(yè)后，不得不又雇了幾個工人。看到生意如此之好，本來應(yīng)該是件高興的事，可這位僑胞卻開始提心吊膽了，他怕自己紅火的生意，引來其他的競爭者。這位老板說，現(xiàn)在中國人稍有一點經(jīng)濟基礎(chǔ)的都想開店當老板，馬德里的大街小巷，夸張點說，稍微有點商業(yè)氛圍的，都有中國人的店。自己的菜店如此紅火，肯定會有人看在眼里，記在心上，如果自己店面的周圍再有空閑店面的話，馬上就會有中國人要來和自己分市場的。為此，這位老板整天注意自己店面周圍其它老外店面的動向，離自己菜店比較近的老外店面，他甚至都要進去打招呼，告訴對方，如果以后要歇業(yè)出兌的話，一定要先通知自己。本月初，同一條街上離自己店面大約三四百米的地方，有一家老外的店面空閑下來，要出兌。對方的牌子剛一掛出，這位老板立刻過去，問明價格后，連價都沒還，就立刻交了定金，拿下了店鋪。經(jīng)過一個禮拜的裝修，這家分店就開業(yè)了。

　　雖然在外人看來，這家分店和老店距離太近，開得沒太大的意義，但這位老板卻有自己的說法。他說，開了分店，雖然分了老店的生意，但整條街的客流讓他給包了，這樣別人進不來，就等于給老店紅火的生意加了保險，所以很值。

　　“圈店”是無奈之舉

　　其實，華人在自己原有的店面周圍“圈店”，是一種重復(fù)的投資，可為了防止其他競爭者貼身進行惡性競爭，保住自己老店的生意，這也實屬是無奈之舉。用一些老板的話說，權(quán)當自己老店當初的投資多投一些了，何況自己還賺了一個店面，經(jīng)營面積也大了。尤其是，在當今西班牙經(jīng)濟危機的情況下，老外的很多店家都倒閉了，會空出許多店面。這些店面一方面對旁邊華人的店面是威脅，可能引來競爭者，而另一方面，在經(jīng)濟危機中的便宜房租，也可能使旁邊原有華人店面的老板，能夠以較低的價格將其租下來，建立起自己的防護屏障和勢力范圍。在這種對“攻”、“守”雙方都有利的情況下，“守”方可以說是沒有什么考慮的余地，只能先下手為強。而這其中最突出的感覺就是無奈。

　　在馬德里城區(qū)東部一個地鐵口附近，挨排居然有三家華人的食品店兼水果蔬菜店，這三家店鋪相互的距離都不超過十幾米。雖然這三家店的老板現(xiàn)在為同一人，但一年前，這三家店卻演繹了一場慘烈的競爭大戰(zhàn)。據(jù)了解，一開始在這個地鐵口附近只有現(xiàn)在這個老板的一家店，后來紅火的生意引來了競爭者，在離他店十幾米的地方同樣開了一家經(jīng)營內(nèi)容相同的店。所謂“一山容不得二虎”，雙方隨后展開了價格戰(zhàn)，并且勢均力敵，不分勝負。在僵持中，先來的老板在離自己和對方店面十幾米的地方，又圈了一家店，對后來者展開了夾擊。最終，對方堅持不下，要退出“戰(zhàn)場”了。而此時，這個老板為了不招來下一任對手，主動與以前的“仇敵”接觸，多付了些轉(zhuǎn)讓費，拿下了對方的店面，一統(tǒng)江山。如今，這位勝利的老板經(jīng)營著自己“圈”進來的三家店，市場還是那么大的市場，可房租，水電等費用卻翻了三倍。每當提到這事的時候，這位老板都說，自己也覺得“圈”進額外兩家店是浪費，可是自己又不得不“圈”，說白了，也是被逼無奈。

　　“圈店”是惡性競爭的畸胎

　　在旅西華人中，跟風扎堆開店，然后進行降價大戰(zhàn)的惡習(xí)是非常普遍的，而“圈店”也是一些華人為應(yīng)對這些惡習(xí)所做出的不得已的辦法。雖然這種辦法重復(fù)投資，比較浪費，但對一個地方的原有店家來說，也只有這種辦法是行之有效的了。所以，“圈店”是惡性競爭。（凌鋒）