中新網(wǎng)蕪湖9月25日電 題：澳洲新報(bào)：用“分類廣告”打拼天下

　　——訪《澳洲新報(bào)》總編輯吳惠權(quán)

　　作者 張傳熙 倪玥

　　華文報(bào)紙，在海外很多國家，屬于“少數(shù)民族”報(bào)紙。由于多數(shù)很難成為當(dāng)?shù)刂髁髅襟w，發(fā)展空間有限，競爭也更加激烈。他們要生存下去，就得出奇制勝�！栋闹扌聢�(bào)》就是用比較獨(dú)特的方式贏得市場、辦得比較出色的海外華文報(bào)紙之一。

　　“別人用資訊帶動廣告，而我們卻反過來做——用分類廣告帶動報(bào)紙的發(fā)行！”澳洲新報(bào)總編輯吳惠權(quán)在接受中新社記者專訪時(shí)，道出了他們的一大營銷手腕。

　　一口流利英語，但國語帶有明顯“港味”，早年從香港移民到澳洲的吳惠權(quán)，近日在安徽蕪湖市巧遇本社記者。說到辦報(bào)心得，談興頓起。

　　在澳洲，華文報(bào)紙林立。光悉尼較大的日報(bào)就有四家，此外，還有約十家周刊。不過，據(jù)觀察，日報(bào)中能明顯盈利的只有一半左右，競爭算為激烈。

　　一九八二年，《星島日報(bào)》(澳洲版)創(chuàng)刊發(fā)行，從此澳洲華人有了自己一份正規(guī)的日報(bào)。一九八七年，《澳洲新報(bào)》創(chuàng)刊加入角逐。吳惠權(quán)說，辦報(bào)三年之后，他們開始盈利，并一直持續(xù)到現(xiàn)在。他們也從起初簡陋的辦公室搬入了大廈，并實(shí)現(xiàn)數(shù)字化辦公，目前員工有七十多人。

　　他透露，目前最高日銷量已達(dá)到二萬五千多份，每份售價(jià)一點(diǎn)三澳元。

　　談及一路順境的秘訣，吳惠權(quán)解釋說，主要有三方面因素：一是抓住了大陸和香港八十年代、九十年代兩次大的澳洲移民潮，設(shè)法為新移民提供資訊服務(wù)。目前，澳洲新報(bào)與香港新報(bào)、大公報(bào)有較好的合作關(guān)系，為老華僑及香港新移民提供香港資訊；同時(shí)定制中新社和新華社稿源，開設(shè)專版，滿足讀者多方面的需求，也贏得內(nèi)地移民。他說，隨著內(nèi)地移民的增加，目前讀者結(jié)構(gòu)有所改變，超過六成讀者來自內(nèi)地移民，香港移民比例有所下降。

　　其次，堅(jiān)持忠誠讀者的辦報(bào)原則，針對新移民的閱讀興趣，在周六增加免費(fèi)周刊，除了熱點(diǎn)新聞之外，還提供大量的招聘、房產(chǎn)、中醫(yī)等資訊及分類廣告，版面也從平日的三十多版，擴(kuò)展到八、九十個(gè)版。他說，周末很多人去買澳洲新報(bào)，就是沖著這一內(nèi)容而來。他說：“到周六，發(fā)行量就會激增，從平日的一萬七千多份上升到兩萬多份！”

　　另外一個(gè)贏得讀者的因素是，設(shè)法做好政府與華裔、華人，社團(tuán)與社團(tuán)之間的橋梁角色，傳達(dá)社情民意，為華人新移民爭取權(quán)益。他說，政府每天都會收集他們的資訊，作為施政的參考。他說，華文報(bào)紙受到當(dāng)?shù)卣�府的支持，政府投放的廣告額度中，華文報(bào)紙分享一定的比例。

　　談及金融危機(jī)對報(bào)業(yè)的影響，吳惠權(quán)坦承受到了一定程度的沖擊，譬如大的廣告、整版廣告下降了一至兩成左右。但對他們的盈利沒有實(shí)質(zhì)性影響，因?yàn)�，分類小廣告反而增加，也彌補(bǔ)了這方面的損失。

　　他說，分類廣告讓他們贏得了讀者，贏得了市場。完