覆巢之下,豈有完卵?對“燒錢”的互聯(lián)網行業(yè)而言,更是如此。席卷全球的金融風暴過處,互聯(lián)網企業(yè)百態(tài)皆現(xiàn):有壓縮成本、減員增效以維生者,有臨危不懼、敢于一搏之獨辟蹊徑者；有月入不到100元仍在苦苦支撐的大無畏者,也有逆勢而動、出手詭譎的廣告提價者。

　　不管怎樣,資本的冬天已經無比真實地來臨了,風險投資正在大規(guī)模地撤退,或者鉆進“樹洞”準備冬眠。在這個斷糧的冬天,最先倒下的,必是那些以風險投資維生卻又無力謀生的網站。業(yè)界普遍認為,眼下最容易倒閉的4類網站,分別是視頻網站、SNS社交網站、生活搜索和網頁游戲。

　　視頻網站卷起裁員風暴

　　金融危機之下,“燒錢”的互聯(lián)網企業(yè)日子不好過。而在這個“燒錢”的行業(yè)里,“最燒錢”的又非視頻網站莫屬。

　　由于風險投資商的鐘情不再,目前國內的視頻網站遭遇寒冬已成不爭事實。視頻網站要么已經宣布裁員,要么正在醞釀裁員計劃,要么深陷裁員風潮中難以自拔。

　　11月3日,視頻網站六間房總裁劉巖證實,六間房裁員規(guī)模達總人數的2/3,整體員工規(guī)模將從200人減至60人,其中200人為六間房全國范圍的總人數。劉巖說,受金融風暴影響,公司的開支需要控制,通過這次裁員可以在3個月后實現(xiàn)現(xiàn)金流平衡,“裁員不一定是壞事。”

　　也許不一定是壞事,但一定是很多視頻網站想撐下去所必須要做的事。11月7日,悠視網CEO李竹向媒體確認裁員10%,人數大概為20人,原因是目前金融危機形勢下盈利壓力增加,需要控制擴張。李竹稱,裁員和精簡的目的并非控制成本而是要控制擴張,精兵簡政后目標在2009年內實現(xiàn)持平乃至盈利,“我們只是剪去一些枝杈,為的是讓主干更好地生長�！�

　　說辭不太相同,但采取的手法一致。而更多的知名視頻網站一樣深陷裁員風波之中,PPlive被傳將有10%員工離職,土豆網也被傳出將裁員20%……盡管這些消息最后都被當事網站予以否認,但壞日子卻是無可逃避地到來了。

　　分析人士指出,目前還沒有實現(xiàn)盈利的視頻類網站,其生存還難以擺脫對風險投資的依賴。然而,在這樣一個資本的冬天,視頻網站繼續(xù)融資的門檻無疑會更加提高。即便是風投本身,業(yè)已自身難保。不久前,全球最大的風投紅杉資本就公開宣稱,金融危機使得紅杉資本的合伙人損失了幾十億美元,面對巨額的損失和不確定的未來,紅杉資本警告說:“現(xiàn)金比任何事情都重要,甚至包括你的母親!”

　　業(yè)內人士表示,未來兩年對國內400多家視頻類網站來說,將是一個融資困難的時期。不僅如此,來自土豆網的數據顯示,今年1月份以來,50%投向中小視頻網站的風投已開始“斷供”。自然界的冬天,只有三月之期,之后,又是春暖花開之時,然而,對于才兩歲的視頻網站而言,還能不能見到下一個春天呢?

　　六成社區(qū)網站月均收入不到100元

　　“盡管國內社區(qū)網站多如牛毛,但絕大部分經營時間熬不過3年�！比涨�,國內社區(qū)軟件與方案供應商PHPWindCEO王學集表示,盡管社區(qū)網站已成為中國互聯(lián)網的主角,但由于其潛在價值未被充分釋放,目前國內60%社區(qū)網站月均收入不到100元。

　　王學集介紹稱,通過向國內知名的站長采集的數據顯示,在2萬份有效問卷中,僅14%的網站經營時間在3年以上。而相對應的網站總體盈利能力欠佳,近60%的被訪論壇月均收入不到100元；僅有不到15%的論壇月均收入超過2000元。

　　“在中國,絕大多數論壇依然在靠著少得可憐的收入維持著網站的運營和人員開銷,這很不正常�！蓖鯇W集說,“作為中國互聯(lián)網最主流的應用之一,社區(qū)網站的生存困境意味著社區(qū)價值目前遠未被釋放�！睋﨏NNIC統(tǒng)計,43.2%的中國網民經常使用論壇/社區(qū)/討論組,社區(qū)應用普及度超過即時通訊,成為僅次于收發(fā)E-mail的互聯(lián)網基本應用。

　　王學集認為,要讓網絡社區(qū)的價值得到釋放,關鍵取決于社區(qū)軟件提供商能否為網絡社區(qū)提供一些更好的人與人互動的工具,把社區(qū)上供給和需求有效對接起來。

　　“單一的論壇系統(tǒng)已不能適應發(fā)展,博客系統(tǒng)、內容管理系統(tǒng)、商城系統(tǒng)與獨立運營的免費站點申請平臺等系統(tǒng)的整合,將是未來網絡論壇的方向�！蓖鯇W集說。

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　　兒童社區(qū)網站將成下一個復制熱點?

　　谷歌發(fā)布的2007年全球市場增長最快10大搜索關鍵詞中,Webkinz(“網娃”兒童社區(qū))、ClubPenguin(“企鵝俱樂部”兒童社區(qū))位列前十。企鵝俱樂部是一個面向6-14歲兒童的社交網站,到2007年夏天已經擁有70萬付費用戶和超過1200萬的活躍用戶,流量超過“第二人生”與“魔獸世界”兩大虛擬社區(qū)之和。而“網娃”從人氣到名聲都可與“企鵝俱樂部”并駕齊驅。這個榜單從一個側面反映出,2007年兒童社區(qū)網站在美國的發(fā)展勢不可當。

　　但在中國,“企鵝俱樂部”和“網娃”還沒有出現(xiàn)一個成功的模仿者。日前,一個專門為中國5-13歲兒童設計的三維綠色兒童游戲社區(qū)———VV龍世界(www.vvdragon.com)正式上線。據負責運營的廣州索奇數碼公司執(zhí)行副總裁黃瑜介紹,VV龍世界是一個融合了網頁游戲、網絡教育、社區(qū)等元素的虛擬互動社區(qū),目前在國內還是首家專門針對兒童的游戲社區(qū)。

　　根據中國互聯(lián)網絡信息中心(CNNIC)統(tǒng)計,至2008年6月底,在2.53億中國網民中,未成年網民共4959萬,占網民總數的19.6%,有67.1%的未成年人在互聯(lián)網上玩過各種網絡游戲。而一個尷尬的事實是,目前國內主流的網絡游戲基本上都是針對成年人開發(fā),更別談專門為兒童設計的游戲類網站。

　　“我們不否認“企鵝俱樂部”和“網娃”在國外的成功給予我們做VV龍世界很大的啟發(fā)和參考。我們也確實借鑒了他們一些好的地方,比如虛擬社區(qū)的結構,小游戲等。但大部分還是來自我們自己的創(chuàng)造和想象。而且我們的VV龍世界的設計風格也完全不同于好萊塢風格或者目前中國大行其道的日韓風格。整個社區(qū)一定會呈現(xiàn)出讓人耳目一新的感覺。”盡管黃瑜信心十足,但有業(yè)內人士擔心,由于題材涉及兒童,VV龍世界將面臨家長以及來自教育界的“高度關注”,內容的健康與否以及商業(yè)化色彩的濃淡都關乎這類社區(qū)網站的生存成長。

　　黃瑜表示,為了確保VV龍世界是一個健康、安全的社區(qū),公司采取了一系列的保障安全措施,比如不放任何商業(yè)廣告,開設了家長與教師的專區(qū),對不良信息、廣告信息進行實時監(jiān)控,對影響兒童生活的會員永久驅逐等等。（陶國睿）