在經(jīng)濟危機沖擊下，近來視頻分享網(wǎng)站紛紛宣布轉(zhuǎn)型。繼酷六宣布進軍視頻門戶之后，土豆網(wǎng)宣布推出高清正版視頻平臺“黑豆”及P2P插件飛速土豆，優(yōu)酷則將營銷重點放在正版影視劇點播。原本頗為VC青睞的視頻分享模式，因為找不到合適的盈利出路而被日益邊緣化，現(xiàn)在加大力度向內(nèi)容制作商購買正版影視內(nèi)容，以獲得廣告主更多的廣告投放。

　　Youtube被迫轉(zhuǎn)型

　　2006年，美國視頻網(wǎng)站Youtube被谷歌以10.5億美元“天價”收購，這無異于給國內(nèi)一系列模仿Youtube模式的視頻網(wǎng)站以及投資者們打了一針強心劑。然而在經(jīng)濟危機的影響下，就連YouTube也不得不采取了一系列商業(yè)化措施，一邊向影視節(jié)目點播轉(zhuǎn)移陣腳，一邊則悄然試水電子商務、搜索廣告等新業(yè)務。

　　模仿Youtube的視頻分享網(wǎng)站(UGC網(wǎng)站)遇到資本緊縮期。視頻行業(yè)人士指出，在經(jīng)濟下滑階段，UGC視頻網(wǎng)站之所以要率先轉(zhuǎn)型，一方面是其帶寬成本較大，另一方面是由用戶雙傳的視頻內(nèi)容因為沒有明確的版權，而難以獲得廣告主的投放。在經(jīng)濟繁榮期，風投機構可以用資金慢慢培養(yǎng)視頻網(wǎng)站，等待其將流量轉(zhuǎn)化為廣告收入；而在投資者緊捂錢袋之際，這樣做無異于“慢火煎熬”。

　　優(yōu)酷從視頻網(wǎng)站到互聯(lián)網(wǎng)電視

　　2008年11月11日，優(yōu)酷宣布未來將以網(wǎng)絡點播影視劇及營銷作為業(yè)務重點，將與主流電視臺、影視機構、頂尖娛樂及音樂集團、當紅明星、公益組織等開通268家視頻官網(wǎng)，簽署1000多家電視劇制作合作單位作為聯(lián)盟成員，獲得40000部電視劇及50000小時的影視劇的網(wǎng)絡播放版權。

　　CEO古永鏘表示，該合作意味著UGC網(wǎng)絡視頻行業(yè)全面步入正版化進程，優(yōu)酷也從“視頻網(wǎng)站”變成“互聯(lián)網(wǎng)電視”。這兩種表述雖然相似，但本質(zhì)不同。前者意味著用戶上傳的視頻構成網(wǎng)站主要內(nèi)容，網(wǎng)站要做的是鼓勵用戶自發(fā)上傳；而后者則意味著傳統(tǒng)影視機構制作內(nèi)容為網(wǎng)站主要內(nèi)容，網(wǎng)站要做的是購買版權和進行廣告營銷。

　　光速創(chuàng)投董事總經(jīng)理宓群認為，“非主流的和非正版的UGC模式，對廣告商的廣告價值并不高。視頻網(wǎng)站只有解決版權瓶頸，只有擁有了高清、正版的視頻內(nèi)容，才能為廣告商所樂于接受�！�

　　“互聯(lián)網(wǎng)電視”給人們帶來的新的觀看選擇，同時也提供給眾多電視劇制作單位及發(fā)行商新的產(chǎn)業(yè)運營思路。隨著互聯(lián)網(wǎng)視頻應用的普及和用戶規(guī)模的擴大，出現(xiàn)了由網(wǎng)民參與多版本、互動結局的電視劇制作潮流，優(yōu)酷網(wǎng)將會動員和利用人氣鼓勵用戶進行這方面的參與。

　　此外，電視臺播出僅僅是電視劇的一個出口，超過70%的電視劇無法在電視臺播出，互聯(lián)網(wǎng)電視的出現(xiàn)為這些電視劇提供了更多的播放平臺，同時可以與制作方一同進行預熱宣傳、花絮爆料、明星炒作等多元化整合發(fā)行模式，從中分成獲得收入。

　　P2P助力成本控制

　　除了互聯(lián)網(wǎng)電視，以土豆網(wǎng)為代表的UGC網(wǎng)站則選擇了另一條路，那就是向利用P2P(技術)降低成本。土豆網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO王微接受記者采訪時表示，土豆網(wǎng)一方面要靠正版高清影視點播平臺獲得廣告投放，一方面要靠P2P插件飛速土豆將帶寬成本降下來。

　　另一家P2P網(wǎng)站風行在線網(wǎng)站則整合了高清視頻和P2P的雙重特點，帶寬成本低、緩沖時間短、清晰度高、定位高端等優(yōu)勢，同時依靠SNS社區(qū)模式，在高清影視內(nèi)容點播領域有極高的用戶黏性。統(tǒng)計顯示，目前風行已積累近6000萬客戶端用戶，其中有900萬為注冊用戶，日均播放文件數(shù)超過2000萬。

　　風行在線CEO羅江春說：“UGC網(wǎng)站必須展開自救，開源節(jié)流，不能靠垃圾流量‘忽悠’VC和廣告主，真正從用戶體驗、技術升級入手，才能有一個光明的商業(yè)化前景�！�(周婷)