受金融危機(jī)影響，主要依靠風(fēng)投融資的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司都面臨著斷炊的危險(xiǎn)。近日，視頻網(wǎng)站中首先從六間房傳來(lái)了裁員的消息。

　　據(jù)悉裁員將按計(jì)劃分批進(jìn)行，最終員工人數(shù)將從原來(lái)的200多人壓縮至40~60人左右，裁員幅度超過70%。六間房除了宣布將精簡(jiǎn)人員過冬之外，還宣布將停止所有已開展的視頻衍生業(yè)務(wù)，解散網(wǎng)站的視頻拍攝和錄制團(tuán)隊(duì)，只保留網(wǎng)站的主營(yíng)業(yè)務(wù)。

　　六間房方面表示，預(yù)計(jì)此番節(jié)約成本之后，依照現(xiàn)有六間房網(wǎng)站廣告的收入水平推算，公司能在3個(gè)月后實(shí)現(xiàn)首次盈利，并在6個(gè)月后實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利。

　　缺乏明確的商業(yè)模式、持續(xù)盈利能力不足、燒錢過快等問題始終困擾著視頻網(wǎng)站。此次六間房被迫裁員更是讓其他視頻網(wǎng)站倍感“唇亡齒寒”，由此在業(yè)內(nèi)引發(fā)了一場(chǎng)關(guān)于商業(yè)模式的大討論。

　　模式一：內(nèi)容上傳+網(wǎng)站廣告

　　此種商業(yè)模式下，網(wǎng)友上傳視頻，可按點(diǎn)擊分享收益，網(wǎng)友的互動(dòng)積極性比較大。但是，高速增長(zhǎng)的流量同時(shí)意味著視頻網(wǎng)站必須對(duì)帶寬和服務(wù)器進(jìn)行高額投入。

　　正是因?yàn)榇朔N商業(yè)模式，如酷6、六間房等這樣的網(wǎng)站能夠迅速找到生存的根基，不論從受眾的參與程度還是視頻更新的速度，都可以用“海量”來(lái)形容。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露：“迅速成長(zhǎng)的受眾數(shù)量和大量的視頻內(nèi)容，需要海量的內(nèi)容儲(chǔ)存器和海量的寬帶資源，這是這類網(wǎng)站發(fā)展的瓶頸�！�

　　“此外，隨著國(guó)家對(duì)版權(quán)監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)，這類網(wǎng)站不像發(fā)展初期，以大量的盜版、‘槍版’電影吸引廣大網(wǎng)民的注意力，企業(yè)發(fā)展大了，就要考慮繼續(xù)發(fā)展的出路。這類網(wǎng)站發(fā)展的最終出路仍然要回歸到正版內(nèi)容上來(lái)�！苯痫L(fēng)帆傳媒集團(tuán)流媒體事業(yè)部負(fù)責(zé)人介紹。

　　記者了解到，除六間房因?yàn)闆]有核心的盈利模式受金融危機(jī)影響而裁員外，酷6也在思考如何過冬，宣布要向“視頻門戶”轉(zhuǎn)型。

　　模式二：內(nèi)容購(gòu)買+客戶端廣告

　　這種商業(yè)模式最具代表性的為PPLIVE流媒體平臺(tái)，是國(guó)內(nèi)較早發(fā)展網(wǎng)絡(luò)視頻的網(wǎng)絡(luò)品牌，也是廣告收入最高的國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站，但高成本同樣是PPLIVE流媒體平臺(tái)面臨的一個(gè)難題。

　　這種商業(yè)模式曾經(jīng)被普遍認(rèn)為是網(wǎng)絡(luò)視頻最佳的盈利模式。

　　2007年度PPLIVE實(shí)現(xiàn)收入近1億元，據(jù)記者了解，PPLIVE的收入主要由三部分組成：網(wǎng)絡(luò)視頻廣告，這部分利潤(rùn)在PPLIVE的盈利總額中占據(jù)了最大比重，除此以外還有增值互動(dòng)和網(wǎng)吧視頻服務(wù)。

　　據(jù)PPLIVE一位高層透露，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站或者說(shuō)網(wǎng)絡(luò)電視公司每年的投資都是很巨大的。以PPLIVE而言，公司每年都要保證投入2500萬(wàn)元購(gòu)買各大電視臺(tái)的影視節(jié)目，另外，每年還要為新增加的服務(wù)器和帶寬額外支付高額的費(fèi)用。

　　近年來(lái)，視頻網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)成本都在逐年遞增，而這些投資的很大一部分都是依靠國(guó)外風(fēng)投公司的支撐，一旦風(fēng)投的資金停止“輸血”，很多企業(yè)都會(huì)很難熬過這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“寒冬”。

　　模式三：與制作機(jī)構(gòu)按包月、點(diǎn)播計(jì)費(fèi)分成或頻道自主經(jīng)營(yíng)的聯(lián)盟發(fā)展模式

　　這類視頻網(wǎng)站定位于做發(fā)行平臺(tái)和播放平臺(tái)，從根本上解決了制約網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展所需的巨額版權(quán)費(fèi)問題。如何做好自身的推廣或許是電影電視版權(quán)方最關(guān)心問題，因?yàn)橹挥芯W(wǎng)站自身的推廣做好了，有更多的用戶，版權(quán)方才能獲利。

　　NETiTV對(duì)這種商業(yè)模式進(jìn)行了探索。這種模式最大的特點(diǎn)在于為電視臺(tái)等媒體提供網(wǎng)絡(luò)電視傳播平臺(tái)，而各電視臺(tái)在該平臺(tái)上以獨(dú)立的品牌形象、獨(dú)立的頻道進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)。

　　對(duì)于NETiTV，從根本上解決了制約網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展的巨額版權(quán)費(fèi)的問題；對(duì)于電視臺(tái)，用較少的費(fèi)用增加了網(wǎng)絡(luò)直播或點(diǎn)播的平臺(tái)，拓寬了節(jié)目的廣告播放渠道，具有自主的廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)，從而增加了廣告收入。

　　這樣，電影電視制作機(jī)構(gòu)、電視臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)電視平臺(tái)就不再是過去的單純授權(quán)關(guān)系或者是節(jié)目買賣的關(guān)系，而是戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，這種模式或許更有利于分擔(dān)金融風(fēng)險(xiǎn)。

　　優(yōu)朋普樂擴(kuò)展了傳統(tǒng)電影出品方的發(fā)行渠道，之前對(duì)出品方來(lái)講，過去并沒有計(jì)劃從互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)渠道獲得利益，現(xiàn)在視頻網(wǎng)站幫助了電影公司開拓這個(gè)市場(chǎng)份額，達(dá)成這個(gè)共同體，可以使優(yōu)朋普樂獲得了強(qiáng)大的后臺(tái)支持。中國(guó)電信“互聯(lián)星空”很早就采用了這種模式，只是合作的主體是購(gòu)買了版權(quán)的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商，而不是直接和制作機(jī)構(gòu)合作。優(yōu)朋普樂的模式縮短了這種渠道鏈條，對(duì)出品方式的利益有很大好處，但優(yōu)朋普樂如何做好自身的推廣或許是出品方最關(guān)心的問題，因?yàn)橹挥袃?yōu)朋普樂自己做好了，有更多的用戶，出品方才能獲利。

　　同樣也有分析人士擔(dān)心，采用NETiTV模式，電視臺(tái)雖然可以自主經(jīng)營(yíng)，對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展也有好處，但畢竟受平臺(tái)整體環(huán)境的影響，而且自己還要有一部分投資。如何堅(jiān)定電視臺(tái)等媒體機(jī)構(gòu)的信心，對(duì)于NETiTV來(lái)說(shuō)是一個(gè)不可回避的挑戰(zhàn)。

　　無(wú)論上述的哪種模式，都是圍繞著“內(nèi)容、用戶、收入”三個(gè)層面進(jìn)行衍生。在大家都各自進(jìn)行實(shí)踐的時(shí)刻，斷言誰(shuí)會(huì)笑到最后為時(shí)尚早，但可以肯定的是，未來(lái)的一年風(fēng)險(xiǎn)投資將更加謹(jǐn)慎，開源節(jié)流真正成為了燃眉之急。(胡雅清)