“2008年度亞洲最佳CEO”、“2008中國魅力50人”、“08中國十大新媒體人物”、“中國改革貢獻人物”、“改革開放三十年影響深圳三十個經(jīng)濟人物”、“求是杰出青年獎成果轉(zhuǎn)化獎”……。歲末年初，大大小小的獎項紛紛戴在了騰訊董事局主席馬化騰的頭上。不論主觀努力還是客觀評選的結(jié)果，總之，這些光環(huán)是騰訊需要的。也是一貫“低調(diào)”的馬化騰所需要的，不過，除了這些需要廣而告之的好事之外，馬化騰也有著自己的難言之隱，而且，與那些估計自己都記不太清楚的獎杯、獎牌、稱號、頭銜相比，這個難言之隱對騰訊和馬化騰的打擊倒是真金白銀的，而且還有可能留下相當麻煩的后遺癥。

　　在百度新聞里搜索“劉朝陽”三字，在搜索結(jié)果中排名靠前的就是《騰訊銷售部“出事”調(diào)查：劉朝陽否認遭逮捕》一文。但是，點擊進去，在搜狐、中金在線等刊登過這篇文章的網(wǎng)站上，都找不到這篇文章的痕跡，要么是頁面已經(jīng)被刪除，要么被轉(zhuǎn)與該標題無關(guān)的網(wǎng)頁上。這篇文章的“集體失蹤”，顯然不是各網(wǎng)站編輯們的“集體失職”，明眼人很清楚，這是人為給“撤”下去了。如果說現(xiàn)在還能在百度上看到文章標題，那只能是感謝搜索引擎的相對公正。不過，互聯(lián)網(wǎng)畢竟是一個開放的網(wǎng)絡，而IT圈的信息流動又是如此之快，因此，文章所提及的騰訊的難言之隱還是快速的從圈內(nèi)傳到圈外。

　　劉朝陽是何許人也？盡管世界上叫劉朝陽的人很多，但是在互聯(lián)網(wǎng)圈子里，廣為人知的劉朝陽只有一個，那就是騰訊的副總裁兼廣告事業(yè)部總經(jīng)理。劉朝陽是IT圈內(nèi)的知名人士，經(jīng)常出席各大論壇峰會，在搜索引擎上，關(guān)于劉朝陽公開露面的信息截止到去年的10月底。而不久之后，坊間就傳出了劉朝陽因經(jīng)濟問題遭到有關(guān)方面的調(diào)查，而且，除了劉朝陽之外，受到調(diào)查的騰訊銷售人員還有多名，以種種跡象來看，極有可能是“窩案“。至于個中詳情，騰訊官方始終沒有給予外界一個明確的答復，記者數(shù)次撥打劉朝陽的手機，和此前撥打黃光裕的手機一樣，均被轉(zhuǎn)到秘書臺，在轉(zhuǎn)而問及騰訊的員工時，員工們顯出異常的敏感和警覺，似乎關(guān)于此事已經(jīng)被打了招呼。但是，可以為外界所看到的是，騰訊廣告銷售部門的人員近期調(diào)動頻繁。

　　在網(wǎng)絡廣告的營銷中，一般有兩種銷售渠道，一種渠道是廣告主選擇廣告代理公司，由廣告代理公司負責在網(wǎng)站進行廣告投放，廣告代理公司會拿到網(wǎng)站很低的折扣價，此外，如果廣告達到一定金額，網(wǎng)站還會給予廣告公司高額返點，廣告代理公司依靠折扣差價和網(wǎng)站返點而獲利。而另一種渠道則是網(wǎng)站內(nèi)部的廣告銷售人員直接向廣告主拉廣告，然后拿提成。通常情況下，這兩種渠道是嚴格分開的兩個體系。不過，在追求利益最大化的情況下，這兩個體系很容易混淆甚至捆綁起來。比如，網(wǎng)站內(nèi)部的廣告銷售人員會把自己拉來的廣告轉(zhuǎn)交給關(guān)系不錯或者就是自己在外開辦的廣告代理公司去做，這種方式也被稱為“走私單”。而之所以這樣做，其中一個主要的原因就是，這種方式拿到的返點和差價分成遠遠高于直接拿提成的收入，銷售人員和廣告代理公司雙方皆大歡喜，而受損的是網(wǎng)站和廣告主。

　　在知曉了這一潛規(guī)則之后，騰訊銷售人員經(jīng)常指定的一家廣告代理公司就變得令人生疑起來。據(jù)有關(guān)媒體透露，一家名為“網(wǎng)勢經(jīng)典”的廣告代理公司每年代理騰訊廣告的流水超過9位數(shù)，然而這個在圈內(nèi)相當有名并令人羨慕的廣告代理公司，在網(wǎng)上卻很難找到相關(guān)信息。據(jù)業(yè)內(nèi)人士猜測，這家公司有可能就是騰訊銷售人員“走私單”的公司。

　　馬化騰不是一個不愛打官司的人，相反卻是一個善于打官司的人，并有過把北京理工大學老師陳壽福送進大牢的勝績，其對于正在和15名跳槽到51.com的前員工打的官司也是胸有成竹。幾年下來，經(jīng)常受理騰訊官司的深圳市南山區(qū)法院在IT圈內(nèi)也是聲名大噪。此番騰訊銷售人員涉嫌“中飽私囊”的行為，如果最終確認，其對騰訊的傷害不可謂不嚴重。不過，這次馬化騰反倒一反常態(tài)，采取了包括撤稿等各種方式各種手段極力掩蓋、弱化這個“銷售門”事件，那么，馬化騰如此忌諱的原因會是什么呢？

　　一、家丑不可外揚。說起家丑，騰訊和15名跳槽到51.com的前員工正在打的官司多少也算是家丑，畢竟被員工炒了魷魚，老板面子上不會好看。

　　不過，此番“銷售門”可謂是家丑中的家丑，據(jù)知情人透露，涉及銷售門的騰訊高管遠非劉朝陽一人，在上述提到的網(wǎng)勢經(jīng)典廣告公司中，幕后有一個名字不得不提，那就是曾李青。在騰訊網(wǎng)站上有關(guān)管理團隊的介紹中，曾李青名列末位，介紹詞是這樣的：“曾李青，騰訊公司五位創(chuàng)始人之一，自1999年起受雇于本集團，曾于1999年-2007年期間擔任本公司首席運營官，全面負責本集團業(yè)務范圍及產(chǎn)品種類，同時管理全國各市場推廣工作。在加入本集團前，曾先生曾在深圳市數(shù)據(jù)通信局工作，熟悉中國互聯(lián)網(wǎng)及電信行業(yè)。曾先生于2007年6月起擔任公司終身榮譽顧問。”

　　熟悉騰訊歷史的人都知道，曾李青是騰訊的五位創(chuàng)始人之一，持有騰訊大量的股份，擔任騰訊的首席運營官(COO)也長達8年之久。騰訊賴以發(fā)家的QQ，應該是說其產(chǎn)權(quán)最早屬于深圳市電信局，可以說，如果沒有當時曾在深圳市電信局工作的曾李青從中斡旋，很難想象能夠有今天的騰訊。但是這位35歲的創(chuàng)業(yè)元老在2007年6月卻從COO成為了騰訊的“終身榮譽顧問”，這個在其他門戶網(wǎng)站都找不到的頭銜，與其說是“榮譽”，不如說是“尷尬”。坊間對此的解讀是，馬化騰與曾李青二者產(chǎn)生了不可調(diào)諧的矛盾，曾李青就此從首席的運營官變成了終身的顧問。創(chuàng)始人之間翻臉，絕對不是一個值得夸耀的事情，而且，從一定層面上來講，曾李青和馬化騰的家族層面還有著某種程度的關(guān)系。

　　諸多利害關(guān)系和人情世故構(gòu)成的家丑中的家丑，很有可能決定了馬化騰在此事上高調(diào)不得。

　　二、信心比黃金更重要。在金融危機的今天，騰訊并非沒有寒意，網(wǎng)絡廣告是騰訊的主要收入來源之一，而騰訊“銷售門”的曝光、騰訊在廣告價格上的水分，無疑將影響很多廣告主對騰訊的信心。據(jù)一家企業(yè)主管廣告投放的負責人表示，騰訊“銷售門”的曝光，使自己今后很難再將廣告投放到騰訊網(wǎng)站，否則很容易讓自己的老板覺得其中有什么“貓膩”，弄不好連飯碗都保不住。應該說，有這一想法的廣告主應該不在少數(shù)，因此，當前而言，重新樹立廣告主對騰訊的信心，的確“比黃金還重要”。而且，馬化騰剛剛當選為“2008年度亞洲最佳CEO”，如果一個亞洲最佳的CEO連這個制度漏洞都視而不見這么久，讓企業(yè)的利益流到了個人腰包，的確也臉上無光。不久前，新浪和分眾也達成了聯(lián)手，可以說，網(wǎng)絡廣告的競爭將更加激烈，因此，維護廣告主的信心，最大限度的控制負面影響，也有可能是馬化騰選擇低調(diào)處理此事的重要原因之一。

　　打落門牙往肚里咽，暗氣暗憋，這不是騰訊慣有的風格，也不應該成為騰訊對待此事的態(tài)度，其實，“銷售門”中所體現(xiàn)的潛規(guī)則，并非騰訊所獨有，也不是互聯(lián)網(wǎng)界所獨有，作為行業(yè)領(lǐng)頭羊的騰訊是最大的受害者，大可不必因為細枝末節(jié)的顧慮而成為施害者的庇護傘，因小節(jié)而廢大義。而且，作為一家上市公司，騰訊有責任也有能力向展示出壯士斷腕的魄力，還公眾和廣大投資者一個清澈透明的小企鵝，而不是像曾經(jīng)的國美那樣，越來越神秘。