近日，CMMB手持電視因突然將免費調(diào)為收費，在業(yè)內(nèi)掀起了極大爭議。一些消費者坦言，購買一個CMMB產(chǎn)品花費1000多元，還要每月付費，實在有些說不過去。

　　特別是在這一產(chǎn)品的市場化還處在初級階段，運營部門的急于收費，無疑將這一產(chǎn)品提前扼殺在搖籃中。

　　眾多CMMB產(chǎn)品制造商和內(nèi)容運營商也很委屈。作為一個市場商業(yè)化的產(chǎn)物，要想推動CMMB產(chǎn)品的快速普及和長期發(fā)展，必須要建立一套完善的盈利體系。天下永遠(yuǎn)沒有免費的午餐，如何通過收費后進(jìn)一步完善產(chǎn)品內(nèi)容和商業(yè)模式，吸引更多的企業(yè)和商家參與進(jìn)來，讓消費者享受到更多CMMB帶來的樂趣，“從長遠(yuǎn)來看，從免費向收費是CMMB產(chǎn)品快速做大必經(jīng)的一道檻�！币晃黄髽I(yè)負(fù)責(zé)人說。

　　另有消息稱，CMMB移動廣播衛(wèi)星發(fā)射計劃將再度推后，發(fā)射時間表尚無明確。這無疑給原本就不被人們看好的CMMB手持電視雪上加霜。肩負(fù)中國“自主知識產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)”市場化運營重任的CMMB，如何在當(dāng)前商業(yè)環(huán)境下找到成熟的商業(yè)模式，已成為CMMB當(dāng)前發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

　　行業(yè)觀察家指出，在今后3—5年內(nèi)，如果CMMB手持電視還無法形成大規(guī)模的市場化銷售，找不到明確的商業(yè)模式，極有可能被市場淘汰，成為像小靈通一樣的類短命產(chǎn)品。

　　盈利模式之痛

　　CMMB，又稱中國移動多媒體廣播，是由我國自主研發(fā)的面向手機、MP4、數(shù)碼相機、筆記本電腦、PDA等移動終端的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。2006年，國家廣電總局正式頒布了中國移動多媒體廣播(又稱手持電視)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確定采用我國自主研發(fā)的移動多媒體廣播標(biāo)準(zhǔn)。

　　去年，北京奧運會的成功召開無疑為CMMB手持電視的發(fā)展打開了一扇市場化推廣的窗口。在國家廣電總局的大力推動下，坐擁眾多電視節(jié)目資源的CMMB手持電視開始進(jìn)入市場化推廣階段。

　　記者獲悉，為了集中各項資源在短期內(nèi)快速推動這一新產(chǎn)品的市場銷售，國家廣電總局還專門成立了中廣衛(wèi)星移動廣播有限公司，負(fù)責(zé)圍繞CMMB手持電視的各項運營工作。在市場層面上，中廣傳播統(tǒng)一了CMMB的產(chǎn)品標(biāo)識、技術(shù)授權(quán)和商業(yè)化推廣等多項業(yè)務(wù)。

　　頗為尷尬的是，由于長期以來我國廣電系統(tǒng)內(nèi)部因利益分割問題，在中央廣電、省級廣電、市級廣電體系下均建立獨立運營的公司，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)仉娨暪?jié)目的運營和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。在公司架構(gòu)上，國家、省市廣電網(wǎng)絡(luò)公司之間并不存在直接的上下級關(guān)系，各地廣電公司均以商業(yè)化模式為前提，參與和推動一些新產(chǎn)品，自負(fù)盈虧。

　　據(jù)了解，在CMMB手持電視的推廣中，中廣傳播及相關(guān)產(chǎn)品制造商在很大程度上受制于各地開通CMMB信號和電視節(jié)目內(nèi)容的速度。同時，一些地區(qū)性的廣電公司在前期完成基戰(zhàn)建設(shè)等投入后，必然會展開收費等盈利項目。

　　行業(yè)觀察家馮洪江指出，在手持電視上，國內(nèi)企業(yè)還沒有找到一條好的盈利模式。內(nèi)容收費后，直接將各地廣電公司與產(chǎn)品制造商置于對立面上。一方面，各地廣電公司雖然可通過內(nèi)容收費來盈利，但如果這一產(chǎn)品的市場化規(guī)模小，那收費就會變成雞肋；另一方面，免費且隨時隨時收看電視節(jié)目，是眾多手持電視制造商推廣產(chǎn)品的最大賣點。一旦收費，這一賣點的吸引力就大減。如何推動這一產(chǎn)品面向更多人群的普及，還需要尋找新賣點。

　　跳出困境找機會

　　記者注意到，當(dāng)前CMMB手持電視最大的市場化應(yīng)用，主要集中在與手機企業(yè)的合作、在手機中嵌入CMMB的功能模塊、巧妙地切入到在中國消費人群占據(jù)最多的領(lǐng)域。同時，還有一些MP4數(shù)碼企業(yè)，也在推動CMMB手持電視的發(fā)展。

　　不過，現(xiàn)階段CMMB手持電視的市場化仍處在初級階段，特別是在手機電視融合上，目前的合作企業(yè)只有海信、聯(lián)想等國內(nèi)企業(yè)，占據(jù)中國手機市場半壁江山的諾基亞、三星、摩托羅拉等企業(yè)，并沒有參與。此外，戴爾、惠普、佳能、索尼等外資電腦巨頭，現(xiàn)階段也沒有針對CMMB標(biāo)準(zhǔn)推出相應(yīng)的功能和產(chǎn)品。

　　業(yè)內(nèi)人士透露，由于CMMB是中國自主研發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，短期內(nèi)還沒有得到這些外資手機通訊、電腦數(shù)碼等企業(yè)的參與和響應(yīng)。如果外資企業(yè)不參與CMMB產(chǎn)品的推廣與應(yīng)用，將極大制約這一市場快速普及。

　　除了產(chǎn)品制造商和推廣者隊伍少，來自于上游的節(jié)目內(nèi)容也不完善。目前，全國主要城市的CMMB基站建設(shè)以及相關(guān)電視節(jié)目內(nèi)容的開放和推廣，都處在發(fā)展初期。由于網(wǎng)絡(luò)不完全，許多地區(qū)的消費者根本不會購買這一產(chǎn)品。而一部分已經(jīng)可以收看移動廣播電視的城市，由于節(jié)目內(nèi)容源少，也無法吸引更多的人群。

　　當(dāng)前，在整個CMMB手持電視產(chǎn)業(yè)鏈上，處在上游的節(jié)目內(nèi)容供應(yīng)商、中游的相關(guān)產(chǎn)品制造商以及下游的產(chǎn)品經(jīng)銷商，都還沒有形成一個整體抱團(tuán)式發(fā)展意識，各自為戰(zhàn)、各顧各利。馮洪江認(rèn)為，在三方逐利的背景下，如何實現(xiàn)利益的最大化，廣電公司、產(chǎn)品制造商以及零售商都沒有思路，而作為CMMB產(chǎn)業(yè)的布局者中廣傳播，也沒有找到一套有效的市場化機制，來協(xié)調(diào)三方利益，從而吸引更多的制造商參與。

　　實際上，CMMB手持電視的發(fā)展與推廣才剛剛開始，產(chǎn)業(yè)鏈上的利益相關(guān)方，應(yīng)該在本著先做大市場蛋糕的前提下，再來實現(xiàn)各自利益的獲得。如果市場銷售規(guī)模遲遲打不開局面，上游內(nèi)容運營商沒有足夠的利潤來源，電視內(nèi)容得不到及時完善，那下游的產(chǎn)品制造商和經(jīng)銷商也會缺乏制造推廣的興趣，最終整個CMMB手持電視將陷入“發(fā)展不動、棄之可惜”的尷尬境地中。一位業(yè)內(nèi)人士坦言。