據(jù)國外媒體報道， 比爾·蓋茨曾表示，谷歌的好日子即將結束。微軟為何持這一觀點？

　　拉里·佩奇和塞吉·布林這兩位斯坦福大學的學生于1998年創(chuàng)建了谷歌�，F(xiàn)在谷歌每年營收在200億美元以上。谷歌在搜索引擎領域掀起了革命，迫使既定競爭對手如微軟、雅虎和AOL改變其戰(zhàn)略。但微軟高管似乎對谷歌并不在意。蓋茨是在微軟與雅虎聯(lián)盟后發(fā)表上述聲明的。微軟-雅虎結盟能抵御谷歌的威脅。微軟CEO史蒂夫·鮑爾默稱谷歌是“只會一招的小馬”，這是因為谷歌營收的97%來自搜索廣告。

　　這對谷歌而言是個問題嗎？

　　鮑爾默的觀點或許是對的，但對谷歌而言未必是壞事。谷歌搜索服務全球市占率逾80%，美國市占率逾60%，是該公司的搖錢樹。借助于谷歌的高效AdWords平臺(允許廣告主購買搜索頁面上的文本廣告)，用戶每搜索一次，就相當于授權谷歌多印些鈔票�；ㄆ旆治鰩燁A計，每搜索一次相當于增加4盧布收入。

　　癥結在哪里？

　　谷歌的廣告強勢主要在文本廣告，其他形式的廣告領域如廣播、平面媒體、電視、甚至互聯(lián)網(wǎng)橫幅廣告領域都屢遭失敗。谷歌花三年多的時間試圖提供廣播和平面媒體廣告解決方案，但今年2月放棄了這兩個領域。谷歌未能進入40億美元規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)顯示廣告市場，而AOL和雅虎在該領域發(fā)展勢頭迅猛。谷歌股價已經(jīng)由2007年高峰期的700美元左右下挫至450美元。

　　谷歌投資并未停止過……

　　谷歌繼續(xù)投資數(shù)億美元創(chuàng)建操作系統(tǒng)(Android、ChromeOS)、互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器(Chrome)、從作者手中購買圖書掃描版權、向數(shù)百萬用戶提供基于Web的免費服務，并繼續(xù)嘗試、擴大其搜索食物鏈。大多谷歌服務的設計宗旨是催生更多廣告用戶或網(wǎng)絡內容。每位簽約Gmail服務的用戶既是一位新廣告用戶，同時又是通過電子郵件提供新內容的來源。內容即廣告，這正是谷歌向作家協(xié)會支付1.25億美元掃描絕版圖書的原因所在。

　　仍面臨不斷打擊

　　谷歌的Lively服務、Answers服務、Jaiku和Dodgeball微博客站點和AdSense for Audio廣播廣告服務都已關閉。社交網(wǎng)絡Orkut也在走下坡路，只在巴西和印度受歡迎。其支付系統(tǒng)Checkout和互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器Chrome仍在尋求受眾。谷歌受歡迎的服務都未能增加營收。YouTube、谷歌 News和Gmail已耗盡數(shù)百萬美元，但在創(chuàng)收方面收效甚微。

　　錯過機會

　　全球有40億部手機連接，只有逾10億臺上網(wǎng)PC。如果普通手機也可以上網(wǎng)，將催生大量的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶。但因手機鍵盤狹促、顯示屏小，人們上網(wǎng)能力受限，使用手機搜索次數(shù)減少，谷歌也沒有足夠的空間顯示其文本廣告。谷歌當務之急是如何創(chuàng)建并提供手機廣告服務。

　　改變一些游戲規(guī)則

　　無論如何，谷歌積極創(chuàng)新的精神還是值得肯定的。谷歌News聚合了各家媒體的數(shù)百萬篇文章，用戶不用每天都訪問幾十個新聞站點。Gmail為用戶提供更友好的體驗。借助谷歌 Maps，PC或手機用戶可以馬上找到目的地、名聲古跡及路線。