他名下約有2%的股權(quán)，這個(gè)身家不夠富豪榜的門檻兒。他志不在此

　　眾人皆視聯(lián)想控股老板乃柳傳志。實(shí)際上，直到9月8日，名實(shí)俱至，柳才真正成為聯(lián)想控股的一把手。

　　說(shuō)聯(lián)想賠了9700萬(wàn)美元，說(shuō)楊元慶要下課，惹來(lái)柳傳志一聲悶喝：“聯(lián)想是我的命，復(fù)出義不容辭！”此是今年2月；中科院國(guó)科控股將聯(lián)想控股29%的股權(quán)在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓，猜測(cè)聯(lián)想不被看好，猜測(cè)中科院賣血救子吃飯第一，此是今年8月。終于，一個(gè)月后，民企泛�？毓杉瘓F(tuán)以27.55億元人民幣現(xiàn)金收購(gòu)中科院持有的聯(lián)想控股29%的股權(quán)。

　　如此，中科院占股36%，聯(lián)想職工持股會(huì)擁有35%，泛海又拿走29%——中國(guó)最著名的民企，聯(lián)想控股64%不姓國(guó)。

　　2004年上市的TCL集團(tuán)曾被視為前無(wú)古人的中國(guó)夢(mèng)。TCL集團(tuán)的前身是廣東惠州地方國(guó)企。1997年惠州市政府與TCL集團(tuán)總裁李東生簽訂了5年的放權(quán)經(jīng)營(yíng)協(xié)議：TCL到1996年3億元資產(chǎn)全部劃歸惠州市政府所有，此后每年的凈資產(chǎn)回報(bào)率不得低于10%；超出部分，按不同比例管理層可獲得股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。5年間，TCL每年的增長(zhǎng)速度都超過(guò)10%。國(guó)有資產(chǎn)快速增值，管理層和職工的股權(quán)也在增加，持股比例高達(dá)42%。直至2004年上市，員工暴富。

　　TCL模式是用陽(yáng)光的收入和陽(yáng)光的工具實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光的MBO(管理層收購(gòu)國(guó)企股份)。但此后，MBO屢被叫停，其間有香港學(xué)者郎咸平的一番指斥，更使MBO棘手。因此，TCL模式是難以復(fù)制的，幾乎后無(wú)來(lái)者。

　　25年前聯(lián)想成立時(shí)也是國(guó)企。當(dāng)時(shí)中科院出資20萬(wàn)元，持有聯(lián)想100%股份。1993年聯(lián)想成立職工持股會(huì)，老職工擁有35%的分紅權(quán)，當(dāng)時(shí)大家沒把這當(dāng)成多大的事，不過(guò)紙上財(cái)富嘛�！爱�(dāng)時(shí)一年分紅1億元，但我們把這些錢攢了起來(lái)，一直攢到2001年，整整8年。”柳傳志回憶說(shuō)。

　　其間，1994年香港聯(lián)想在港上市。1997年逢亞洲金融危機(jī)，香港聯(lián)想股價(jià)低迷，最低每股只有0.5港元�，F(xiàn)在猜想，柳傳志本是拯救香港聯(lián)想于水火，便將北京聯(lián)想業(yè)務(wù)整合進(jìn)入。誰(shuí)料這個(gè)救急動(dòng)作卻抄了底，成就了聯(lián)想員工的暴富。1998年后，全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)飆，聯(lián)想電腦覆蓋中國(guó)市場(chǎng)。到2001年，員工持股政策開放，聯(lián)想以分紅積攢下來(lái)的現(xiàn)金購(gòu)買股權(quán)，員工35%的分紅權(quán)終于變成了股權(quán)證。聯(lián)想員工持股會(huì)有640多人，柳傳志名下約有2%的股權(quán)，這個(gè)身家不夠富豪榜的門檻兒。柳志不在此。

　　聯(lián)想1984年創(chuàng)立，從1993年成立聯(lián)想員工持股會(huì)，到股權(quán)流通用了7年，這是聯(lián)想產(chǎn)權(quán)改革的第一步；從2000年聯(lián)想分拆，聯(lián)想控股成立，到引進(jìn)泛海，用了9年，而最終聯(lián)想控股上市，實(shí)現(xiàn)股權(quán)流通，還需要時(shí)日。但泛海的進(jìn)入，聯(lián)想的股權(quán)民營(yíng)化，顯然是聯(lián)想完成產(chǎn)權(quán)改革第二步的促進(jìn)劑。

　　聯(lián)想不僅要做跨國(guó)企業(yè)，做百年老店，還要明確所有者權(quán)利，在眾多產(chǎn)業(yè)國(guó)進(jìn)民退的當(dāng)下，聯(lián)想?yún)s在民進(jìn)國(guó)退，完成從國(guó)企向混合經(jīng)濟(jì)的過(guò)渡，這正是中國(guó)夢(mèng)。如是，TCL的MBO模式將不會(huì)后無(wú)來(lái)者。

　　外界普遍看好柳傳志與泛海老板盧志強(qiáng)的合作，認(rèn)為“他們私交甚篤，有著相似的經(jīng)歷和很多共同愛好，都是工商聯(lián)副主席”，云云。其實(shí)，私交、愛好、經(jīng)歷乃至政治身份的契合，并不是合作成功的必然條件。

　　多年來(lái)，聯(lián)想控股只有中科院一個(gè)大股東，柳傳志需要“對(duì)付”的只有董事長(zhǎng)曾茂朝一人，而柳掌握著聯(lián)想的實(shí)際控制權(quán)；如今泛海進(jìn)入，聯(lián)想的運(yùn)行方式將有所改變，柳盧二人也需要磨合。聯(lián)想控股要打造像巴菲特集團(tuán)那樣的投資機(jī)構(gòu)，在業(yè)務(wù)范圍上與泛海有分工，也有交叉，可合作，也可發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)。這都需要磨合。

　　柳傳志65歲，世事洞察，或許這是磨合所需要的年齡。8月7日，在中科院掛牌出售聯(lián)想股份的當(dāng)天，柳傳志在紐約轉(zhuǎn)機(jī)回北京。聽說(shuō)幾個(gè)小時(shí)后一小朋友全家要到紐約，他念叨說(shuō)，要能一塊吃個(gè)飯多好？柳轉(zhuǎn)身便和助手跑到機(jī)場(chǎng)的取款機(jī)取錢。美國(guó)取款機(jī)只有20美元面值的鈔票，費(fèi)了半天勁兒取出50張票子，留交小朋友。這使人想起“文革”后期毛澤東給一知青家長(zhǎng)李慶霖的信：“寄上300元，聊補(bǔ)無(wú)米之炊……”